計畫推動架構與實施方法

建築產業跨域創新推動是一項龐大且需長期投入的工作，本計畫將依 據政府政策、社會需求、產業要望規劃出 4 年中期的發展策略計畫，並 在社會住宅或集合住宅實際場域建設的過程中，將以數位轉型產業推廣 方式導入建築數據中心、建築資訊建模(BIM)、智慧營造、智慧建材、及 智慧管理雲平台等各項技術或服務，推動架構如圖 1-4 所示。期望能從執 行中解決建築產業在數位轉型時，實際會產生或面臨的問題，以及進行 調整及實施因應對策，並協助產業界提出可行的方案，以帶動民間產業 量能的投入，建立建築數位轉型的核心價值，達到國家核心戰略產業的 推動要望。

(資料來源:社團法人台灣智慧建築協會) 建築產業的關聯性產業眾多，建築產業的興衰對周邊產業的影響甚 鉅，因此，建築產業數位轉型，需要由政府主導提出推動策略並提供場 域，或以示範計畫方式先行，推動新世代的技術研發、擴大智慧製造以 及數位應用的場域、強化建築營建產業的供應鏈韌性以及促進系統整合 輸出，以擴大民間業者的投入。以期全面提升建築營建品質，透過建築

圖 1-4 建築 4.0 計畫推動架構

第一章、緒論

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大量資訊的收集與分析，建立資訊及數位核心戰略產業。(圖 1-5)

建築 4.0 的推動過程必須先了解產業需求，才能提出短中長期具體可 行的推動藍圖(圖 1-6)，初期以政府主導的場域作為示範標竿案例的執 行，以確保推動策略的完整性與預期效益的可及性。

本年度建構出建築 4.0 的推動策略，並以實際場域模擬出推動過程 中，各子項技術須優先執行的措施與系統，從中了解建築產業數位轉型

圖 1-5 建築產業數位轉型發展策略架構 (本計畫繪製)

圖 1-6 建築產業數位轉型推動藍圖(Roadmap) (本計畫繪製)

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所會面臨的痛點，以及該如何進行解套，並協助產業界提出可行的策 略。所有重要的產業轉型計畫，大多以政府為主導帶動民間的量能共同 投入，本計畫擬以社會住宅作為模擬對象，進行建築 4.0 的策略建構；社 會住宅乃是政府建造提供青年或經濟弱勢者只租不賣的居住空間，建造 及維護管理均由政府主導與訂定機制。因此，本計畫從社會住宅的標竿 案例模擬開始，規劃設計建立 BIM 模型進行智慧社宅的導入計畫，於規 畫之初考量未來社宅維運管理所需要的資訊收集，建置建築數據庫，作 為資料儲存、分析與演算的重要基礎；並以智慧營造的施工進行工期、

出工數、節能減碳等效益的評估，採用技術成熟的智慧建材提升社宅的 安全性與易維護性，導入大戶數社宅管理需求的智慧管理雲平台，提供 政府管理並優化社宅的重要措施。本年度以住都中心提供的兩塊基地，

進行標竿案例的模擬，具體實施執行內容可歸納如下幾點：

1、 選定建築 4.0 產業推動之模擬場域，以社會住宅為主要標的。

2、 了解規劃設計階段採用建築資訊建模(BIM)完成圖說製作，建構建築 物原始靜態資料所會遇到的問題與成本分析。

3、 模擬建置智慧社宅營運數據庫，提出社宅管理方面所需的資料內 容，以及資料格式標準，建立建築數據庫，並評估成本效益。

4、 以智慧營造的理念模擬施工過程導入智慧工地的機制、提出系統建 議，並分析成本效益可行性。以預鑄工法進行構件模組化設計模 擬，並對工期、出工數、減碳以及成本效益進行評估。

5、 導入智慧管理雲平台，將社宅的管理進行可視化及數位化的模擬呈 現，提供管理委員會簡單易懂的數據資訊，並協助政府進行社宅優 化管理的目的。

「建築 4.0」跨域創新應用含括建築數據中心、建築資訊建模

（BIM）、智慧營造、智慧建材以及智慧管理雲平台等五大範疇，函括 20 多種跨域相關產業，為使各子項目工作能具體落實，本團隊邀請國內在 各子項目具專業性的法人團體協助進行資料的蒐集與彙整，並調查國內 建築產業相關廠商技術能量，提出各子項目的發展策略。(如表 1-2)

第一章、緒論

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表 1-2 各子項目參與協助單位與專家學者

總計畫執行單位 社團法人台灣智慧建築協會(温琇玲計畫主持人、

曾大仁顧問、劉克強專案經理、楊廣賢助理)

各子項目 外部專家協助團隊

建築數據中心 財團法人國研院國家地震中心(黃世建主任、王仲 宇教授、鄭維中組長、王仁佐博士)

建築資訊建模 內政部建築研究所工程組(劉青峰研究員)

智慧營造 財團法人台灣營建研究院(徐力平副院長、黃正翰 組長、邱暉仁經理、楊竣丞經理)

智慧建材 財團法人工研院材化所(簡仁德主任、洪英彰顧問、

劉俊伸經理)

智慧管理雲平台 財團法人資策會智慧系統所(馮明惠顧問、張群芳 組長、林敬文主任)