表4.10 TFT廠房成本差異比較表(續一)
表4.10 TFT廠房成本差異比較表(續二)
表4.11 廠房結構體於潔淨室區主要影響因子關聯表 VCC-VCB 晶圓廠 VCE-VCD
TFT 廠 VCC-VCB 晶圓廠 VCE-VCD
約 VCC-VCB 晶圓廠 VCE
WAFFLE 型為 主，部份 CHEESE 型
無 無 TFT 廠密集 鋼樑或 CHEESE 型 晶圓廠 WAFFLE 型
TFT 廠密
WAFFLE 型 或 CHEESE 型
密集鋼樑 或 CHEESE 型
4.4.3 廠房規劃設計團隊之現況發現
除了上述影響造價關鍵影響因子之評估分析外，將13位受訪者的訪談紀錄歸納後 發現，影響廠房規劃設計成果以人的因素還可分為：「業主」、「建築師、管理顧問」、
「結構、微振顧問」這三項來討論。13位受訪者認為建廠團隊的組織運作是很重要的，
由於人員有限，如何在有限的人力下，內部人員各自在其專業領域上獨立又可互相分 工合作協調，皆能達成共識，這都必須看這團隊組織文化裡是否有完善的溝通協調機 制及團隊自我成長的動力，所以團隊的組織運作也將影響建廠的成敗。
(1) 業主的影響
關於業主對於規劃階段投入的態度，受訪者普遍認為是很重要的，因為只要有關 生產設備規劃、造價預算都會受到影響。業主建廠團隊是否支持設計階段的不斷討論 折衝，都會影響整個規劃設計的發展。有些業主主管對於內部需要決策的內容應該積 極投入。
另外，業主的審核跟監督能力也是很重要的，每次於設計會議中就能從規劃裡找 出問題並解決的話，對於經驗累積非常重要！
受訪者也反應，應該要有一套機制能讓跨不同部門單位的人可以互相溝通協調並 積極處理執行。因為蓋一廠房不單只是建廠部門一個單位的事情，而是各生產與製程 工程師與使用單位都有需求配合，應該各部門都要到位才行。業主高階主管有人可以 統籌跨部門之間的事情是很重要的。
(2) 建築師、管理顧問的影響
對於建廠組織的組成，受訪者一致認為規劃設計單位是非常重要的。不同的風格 與處理事情的能力，導致不同的結果產生，例如有些是要等所有的指示都確認了才進 行下一步規劃，但是所要面對的問題就更多；有些有經驗的則是清楚規劃目標與方向，
主動釐清有哪些需求是需要處理的，然後邊處理邊推動；所以專業能力、規劃成果會 影響階段工作的效率。其次，對業主的溝通協調取得支持與協助，對工作團隊部屬能 夠充分的授權也是非常重要的，因為這個規劃設計結果是須要負責的。最後，團隊的 組成需有經驗的專業領域的人員，這樣才能有預期之成果，因為必須是要很有經驗智 慧，才能研判使用單位需求的問題及預測規劃後的成果。
(3) 結構、微振顧問的影響
以探討的課題。惟因建廠常趕工期，最後能提供給設計者充分的規劃與調整時間往往 有限，換言之如能提供較適當的時間，規劃者能幫業主降低造價的機會更大，也有更 多討論的空間。這種因結果目標導向與科技廠房快速興建的工程特性所導致較為欠缺 的一項重要因子，各科技廠商現漸漸體會出其重要性，近年來較與固定的建築師或顧 問公司配合，以因應微利時代來臨時降低成本造價的考驗。如何密切的將業主與建築 師兩者所需的功能、時間與造價做一個密切的調配，確實是在工程管理中是很重要的 一個課題。
4.4.4 規劃設計策略對成本之影響
本研究並根據以往文獻、現況執行與問題分析，訪談歸納出專案規劃設計階段部 分之成本管理要項及執行策略説明如下：
(1) 準備階段：
業主需針對工程的特性適當地完成部分的初步設計或基本設計，並明確、清楚地 訂定出需求條件與規範。
(a)若業主對專案執行基本設計完成度極為熟悉，可將基本設計的完成度提高，若期 待價值工程創意時，亦可交由具設計經驗的團隊直接統籌。
(b)需求條件建議業主多方參考是否已有同樣種類的工程案例採用方式，訂出合理的 需求條件，並採「業主功能性」之需求原則，讓設計單位適度去發揮專業能力，
並於造價影響性多做分析。
(c)設計說明規範
1. 對於業主之規劃或基本設計等圖說資料納入設計說明會議內，對於快捷式建 廠的方式，可充分提供包商參與之空間與創造回饋。
2. 設計說明規範之主要建材表列條件內容，除了廠務特殊需求外，應儘量採以 標準規格或能迅速取得既有材料，可以降低建材採購費用。因為建廠的各材 料使用量相當龐大，其對造價影響甚巨。
(2) 規劃設計階段：
於設計品質、進度、成本、圖說審查等方面，適當地執行管理工作，以達到需求 條件之要求，並配合施工之進行，以期專案的成功。以下為本研究建議之策略：
(a)可於工程規劃階段前遴選良好的專案管理顧問或設計團隊。
(b)建廠團隊組成之設計人員對內與顧問相互配合，對外能隨時與業主溝通、協調，
以掌握明確的設計方向。
(c)協調結構設計顧問與微振顧問，在主要控制因子上尋求降低造價可能性。
(d)對於工程基地相關微振資料勘查之蒐集應確實進行。
(e)除業主有特別要求外，在設計上可選用符合法規規定及使用標準品質。
(f)業主在專案之設計審查需針對功能性進行審查，並給予最佳化原則性的審查意 見。
(g)除考慮經濟性及效率性外，應進行施工可行性分析考量，以確保建廠完成性不受 影響。
(h)實施價值工程，尋求經濟且符合設計要求之最適設計方案。
(i)朝向各廠的標準化、模組化的設計及適當的研發與創新。
(j)設計階段與施工廠商就施工方法、程序及材料配合經驗討論，以達到省工、省料 之效益。如鋼材的訂料時程等主要大宗建材管控。
(k)加強設計作業自行審查之造價管理責任，及要求其內部就其設計流程建立品質與 造價管制系統。
4.4.5 結語
如何更快速的、經濟的興建高科技廠房，須靠設計單位、業主、營造廠、顧問各 方面緊密的溝通協調，以規劃設計單位的立場來看，只要業主允許較長時間來做設計 規劃，品質提升更能在細部設計上節省工程經費，而站在業主與營造廠方面而言，如 何縮短工期及降低造價與順利營運生產才是業主所首要關心的。然而本研究應可提供 業主、營造廠與設計單位與顧問思考在建廠早期規畫階段應注意之相關事項，以期能 更有效率且經濟的降低建廠造價，完成高科技廠房之規劃設計階段工作。