部會協商會議記錄

部會協商會（一）會議記錄

時間： 2002 年 11 月 6 日 (三) 11：00 am ~ 12：30 pm 地點： 國家高速電腦中心四樓/ 416 會議室

主席： 彭共同主持人松村

出席人員：技術處褚偉利研究員/工業局楊志清技士/教育部（任建葳老師代）/國科會（李 鎮宜老師代）/交通大學溫? 岸、任建葳、張瑞川、李鎮宜教授/清華大學吳誠文教授/工研 院電通所所長林寶樹、晶片系統中心林副主任清祥、馬金溝組長/計畫辦公室張原淙執行長、

馬振茹、劉瓊枝、鄭孟佳、林晏妃 紀 錄：劉瓊枝

一、 建立 2003 年計畫行事曆：

1、 宗旨：為明年計畫推展循序進行、重要活動事先充分籌備，辦公室行事曆需儘早 建立。

2、 各單位報告（技術處、工業局、NSoC 辦公室）：請詳附加檔。

二、 關於計畫執行之指示

1、 國家型計畫已列入「挑戰 2008 國家發展重點計畫」，需每月按時報告執行情形，

含：考核項目、預算、工作項目。12 月即需建立即時回報系統。

2、 國發計畫不僅強調個別計畫，且強調計畫間的交流與合作。

3、 技術處業界科專之審查可謂相當順利，希望未來與其他執行單位也有良好的合作 關係，使計畫工作之推動一樣順利。

4、 本計畫之法人、業界、學界各執行面需加強聯繫，產生互補之效果。

三、 與各部會商討管考績效機制

1、 依據國科會來文指示，將來所有部會計畫經費核銷須經 NSoC 辦公室同意核消。希 望執行單位及早與辦公室協商，擬定雙方都同意的執行項目，以利管考之落實。

2、 NSoC 辦公室提供 「NSoC 國家型科技計畫預算分配表(92 年度) 」及「NSoC 國家 型科技計畫(92 年度) 執行細部計畫與預算」（詳附件檔），對計畫經費展開到工作

的執行細項，由各部會填具 11 月/30 日交出，12/4 日月會與會檢討。

3、 SoC 之執行單位很多、做法雷同，彼此的重點與分工需討論，以免重疊（如出國訪 察一起規劃）。希望在 12/4 日各部會與 NSoC 辦公室一起討論出較明確的方向來（請 事先多思考）。

4、 設計特區雖屬矽導計畫範圍，但特區的 security 及 concurrent design 非常重要，

NSoC 需有人負責並注意（溫老師：下禮拜矽導計畫送審會有進一步消息）。 5、 IP Verification & Validation 是 SoC 計畫的重點工作，NSoC 辦公室要有人（暫

由彭主持人負責）協調與落實各執行單位的工作。彭主持人預定 11 月 27 日召開會 議，協調工研院、中科院、學界，針對 IP 測試與驗收機制，邀請工研院林副主任、

林組長、中科院韓國璋組長、四校聯盟（台清交成）總召劉濱達主任、溫? 岸教授、

李鎮宜教授與會。

6、 工業局：

a. 人才培訓由行政院科技顧問組督導，目前委託視推小組執行，課程規劃以 IC 設計為主；半導體學院的人培則是以 IC 製造、封裝、測試為主。

b. 視推小組的經費明年執行宣告停止後，經費將編入半導體學院。

c. 人培經費補助金額龐大（250 小時/10 幾萬的課程，學生自費 1/2），屆時可能 需 NSoC 幫忙經費（彭主持人建議：與教育法人才培訓搭配）。

d. 主導性新產品計畫未放入考核項目。

e. 溫教授建議：能按智財 3、產品 2、平台 1 的通過比例來獎勵申請廠商。

7、 技術處：

a. 法人科專，是計畫目前尚不清楚執行狀況的部分。

8、 教育部：人才培訓由學校 6 大聯盟在推動。

9、 國科會：

a. 以往審查通過的計畫每年交一篇報告，未來考慮每半年一次。

b. 請張瑞川教授與國科會蔡處長協調計畫經費使用的明確化。建議所有五分項計 畫一是同仁加以管考。

部會協商會（二）會議記錄

時間： 12 月 4 日 (三) 11：00 am ~ 13：00 pm 地點： 國家高速電腦中心四樓/ 416 會議室 主席： 彭共同主持人松村

部會出席：技術處褚偉利研究員/工業局楊志清技士/國科會潘敏治副研究員

出席人員：交通大學黃威主任、溫? 岸教授、任建葳教授、李鎮宜教授/清華大學吳誠文教 授（黃稚存助理教授代）/工研院電通所林寶樹所長、鐘乃業經理/IEK 王弓主任/晶片系統中 心林副主任清祥、馬金溝組長/計畫辦公室張原淙執行長、馬振茹、鄭孟佳、林晏妃 紀 錄：劉瓊枝

一、 報告事項

1、 2003 年行事曆：

技術處（請詳會議當日資料）、工業局報告（附檔）。 2、 教育部報告（任建葳教授）：

A. 今年 NSoC 教師員額 60 位、25 位為專案擴增，明年起 NSoC 教師員額變動 為 50 位、專案擴增為 15 位。

B. 教育部顧問室 NSoC 計畫窗口為藍曼琪小姐，行政院科顧組擬派一員負責。

3、 「92 年度 NSoC 國家型科技計畫執行細部計畫與預算」報告：

技術處（請詳會議當日資料）、國科會、工業局（附檔「FY92NSoC 工作」）。 4、 各分項未來三年目標報告：

黃稚存教授（附檔「分項三績效指標」）、分項五溫? 岸教授報告。

5、 「矽導計畫」報告：溫? 岸教授（詳附加檔）。

二、 會議決議與後續推動 1、 行事曆

A. 技術處法人科專研討會比重似乎太重，請調整重點：配合計畫，偏向成果 驗收機制。

B. 中科院行事曆太簡略，下次會議要求他們列席報告。

2、 管考機制

A. 下個月計畫真正上路，國科會要求計畫量化的指標，本次會議目的就是要 整合執行部會與計畫五分項。

B. 照分項召集人之建議，「NSoC 國家型科技計畫執行細部計畫與預算」表格

增加各分項認列的欄位（請詳附檔「計畫關聯表」）。後續執行要項詳述如 下：

a. 請技術處修訂報告及加上各分項之認列。

b. 請工業局、教育部、國科會參照本次技術處報告之做法，依樣完 成報告。

c. 以上各要點，邀請各部會於 12/16 日第二次國科會工作協調會作 5 分鐘報告。

d. 有些尚在規劃中的部分，請部會儘量完成初步資料，並希望留意 進度，儘速完成完整報告。

C. 希望各分項召集人是「小教練」，對部會提供的資料：

a. 審視部會執行計畫是否符合計畫方向及重點。

b. 思考行事曆可共同搭配的項目為何。以達計畫「見樹又見林」的 功效（NSoC 是見樹、部會是見林）。

3、 五分項未來三年目標 REVIEW

A. 為使計畫執行目標無一遺漏，請五分項自總體規劃書重點摘要 2 頁，1 頁 量化目標、1 頁是方向性，於 12/16 日國科會工作協調會報告（請見附檔

「NSoC 分項重點摘要」範例）。

B. 請五分項將執行問題提出報告，於 12/13 日（五）前送達 NSoC 辦公室彙 整，作整體的檢討，辦公室將於 12/16 日國科會工作協調會提出報告。

C. 針對分項三：平台預定累計產出 5 件，但前瞻平台計畫是 2 年執行期限，

93 年才產出，是否提供上下限區間較佳。

D. 分項五：請王弓主任協助溫? 岸教授及工業局楊志清技士擬定全球行銷推 動策略的具體方案。

4、 其他

A. 因國科會有些資料填具時間很短，需建立各部會緊急連絡電話（NSoC 負 責）。