我还是小男孩的时候，大家都告诉我要专 注。专注，专注，专注！我很擅长高度专注，但 并不擅长持续专注。我对一切都很好奇、很兴 奋，结果就是我对周围的一切都很关注。我的周 边视觉过度发达。
约翰·西利·布朗第一次和我谈论“拉力”时，
我重新审视了我的思维。正如我们在本章中提到 的，世界在不断变化，我们不能再储存资源和信 息，不能再掌控一切，计划一切，将信息和指令 从权力中心推向边缘，因为现在边缘区域才是创 新蓬勃发展的地方。资源将被“拉”到需要的地 方：世界将从“资源储存”向“资源流动”转变。
我试图设定一个前进的大致轨迹，同时也试 图拥抱偶然性，允许我的人际网络提供必要的资 源，将任何偶然事件转变成有价值的事。我很赞 同社会学家马克·格兰诺维特关于“弱连接力量”的 论述：那些正常圈子之外的连接往往能带来最大 的价值。
然而，偶然的幸运并非侥幸，而是一些条件 的综合产物。首先，必须创建一个人际网络并拥 有广泛弱连接的环境；其次，善于觉察；再次，
吸引和鼓励互动。
寻找“蘑菇”的人或其他从事需要高度敏锐的 觉察力的人，必须变得极度警觉，善于发现我们 通常容易过滤掉的模式和活动。只有这样，蘑菇 或任何其他难以想象的机会才能触手可及。/p>
在我们的生活中，觉察模式和专注–执行模 式之间自由切换的能力是拥有偶然幸运的关键技 能，但关键是将那些“幸运”的事转化为切实的机 会。
其中一个问题是，传统的教育体系以及大部 分商务培训都鼓励专注和执行，限制成为“觉察 者”的机会。很多培训都集中在对已知问题的解 决而不是预想和探索未知问题。
在“拉力优于推力”上，你必须充分警觉，关 注当下，通过探索和好奇开拓广泛的人际网络。
你需要将兴趣和能力有效组合起来，能够在机会 和危险出现时快速反应。过分关注过去或未来，
会让你的视野变得局限，使你无法应对变化、机 会和威胁。在许多方面，拉力就像禅或武术训
练，需要有奉献和开放的心态。
——伊藤穰一
[1] 1英寸=2.54厘米。——译者注 [2] 1英尺=30.48厘米。——译者注
[3] Safecast，一个呼吁全民环保的国际志愿者组织。——编者 注
[4] 盖革计数器，一种专门探测电离辐射（α粒子、β粒子、γ射 线和X射线）强度的计数器。——编者注
[5] 数字车库，一家投资机构，其业务集中于创业孵化、市场 营销与推广、线上支付三个领域。——编者注
[6] 《拉动力》一书中文版已由中信出版社于2017年4月出版。
——编者注
家住纽约市郊的男孩扎克将数学算法看成类 似指南针一样的东西。几年前，他发现自己有一 种天赋，可以洞察到支配世界运行的潜在模式：
生活中的大量事物，无论超凡的还是平凡的，都 遵循一套精确的指令行动。这种洞察力已经成为 21世纪的组织原则之一。就像按一下手电筒开 关，灯会亮；再按一下，亮度会增加；如果不继 续触碰开关，5秒钟后手电筒会熄灭。当一个孩 子发现人可以用逻辑来解释意图，并且发现这个 逻辑无论多么复杂都可以被分析、验证和理解，
那么他要么认为魔法幻灭，要么认为他发现了魔 法。
“这太不同寻常了，”扎克的父亲戴维·西格尔
（David Siegel）说道，“他只要看到某个东西，
就想理解其背后的运算规则。”1当扎克开始使用 Scratch（一款可以让孩子制作动画和电子游戏的 软件）编程后不久，他就成了班里名副其实的电 脑“专家”，开始帮老师解决电脑故障。
实际上，西格尔自己也能发现事物背后的运 算规则。和扎克一样，西格尔一直在找寻支配人 类行为的潜在规则。他将这方面的研究成果应用
于复杂、特殊的国际金融市场，也因此过得不 错，甚至可以说是相当不错。和儿子不同的是，
他可以用数十亿美元来验证自己的理论。
从普林斯顿大学毕业后，西格尔在麻省理工 学院学习计算机科学。1991年取得博士学位后，
他进入一家新成立的金融服务公司德劭（D. E.
Shaw）。该公司的创始人是哥伦比亚大学计算机 科学家戴维·肖（David Shaw）。他能在混乱的股 市中运用定量分析方面的知识在其中捕捉到投资 信号。他和另一位对冲基金界的传奇人物詹姆斯·
西蒙斯（James Simons）一起开启了运用复杂数 学模型快速分析和进行交易的量化投资时代。他 们的公司招聘的是物理学家、计算机工程师和数 学家，而不是商学院毕业生。金融工程师们高度 神秘甚至有些偏执，他们毫不留情地保护自己的 数学公式。2与华尔街的金融公司相比，这家公司 的风格和硅谷的科技公司更相似。事实上，它也 自称科技公司。杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）和拥 有斯坦福大学统计学博士学位的数学天才约翰·欧 文德克（John Overdeck）都曾在德劭公司工作。3 后来，欧文德克加入了贝佐斯新成立的公司亚马 逊（Amazon）。亚马逊的一些复杂但非常赚钱的 功能——可以实时通知买家“如果你喜欢那件商 品，也可能会喜欢这件”，据传就是欧文德克主
导开发的。
2001年，欧文德克和西格尔创立了自己的量 化投资公司——双西投资（Two Sigma）。虽然 公司没有披露收益情况，但当华尔街的众多银行 裁员和缩紧业务时，双西投资的规模却在壮大。
公司的办公室文化迎合了金融工程师的气质，与 传统金融服务公司相比，双西投资更像旧金山的 一些初创企业。周五上午，一群穿着帽衫或牛津 布开衫的年轻人，在公司极简主义风格的大厅边 吃贝果饼和熏鲑鱼边走来走去。“这是周五上午 的惯例。”一个年轻员工在排队等候卡布其诺咖 啡时和我说道。2013年，双西投资雇用的软件和 数据专家的人数超过了分析师、交易员和投资组 合经理人数之和。4
西格尔认为技术不只是赚钱的工具。他对计 算机科学热情不减。白天的大部分时间里，他都 在分析数据和编写代码，下班后才会回到纽约州 韦斯特切斯特县的家中。然而，一天中的最后几 个小时，他又沉浸在自己最喜欢的爱好中，他分 析数据，编写更多的代码。扎克6岁时说自己也 想学编程，西格尔记得自己当时感到非常欣慰，
任何一个父亲在这种时刻都会这样吧。
○ ○ ○
他笑着说：“好，让我们看看该怎么 做。”
爱丽丝：“请你告诉我，我应该走哪条 路？”
柴郡猫：“那要看你自己想去哪儿。”
爱丽丝：“去哪儿都无所谓。”
柴郡猫：“那选择哪条路对你来说也就 无所谓了。”
爱丽丝补充说：“只要能去一个地方就 行。”
柴郡猫：“只要你走得够远，就一定能 到达那里。”
——刘易斯·卡罗尔（Lewis Carroll），
《爱丽丝梦游仙境》
本书提到的9个原则中，“指南针优于地 图”最容易引起误解。事实上非常好理解：地图 意味着掌握详细的地形信息以及最佳路径；相比 而言，指南针是更加灵活的工具，需要使用者发 挥创造性和自主性找到自己的道路。一个人决定 放弃地图而选择指南针，是因为他认识到在日新 月异的世界中，一份详细的地图可能会将你引入
密林深处，带来不必要的高成本；而好用的指南 针却总能带你去你想去的地方。
然而，这并不是说你在起程时完全不知道要 去哪里，而是指，尽管通向目标的道路是曲折 的，但比起在既定的线路上前进，你会更快地抵 达终点。选择指南针而不是地图，可以让你探索 其他线路，更加充分、有效地利用绕道的机会，
发现意想不到的宝藏。
这些因素使得媒体实验室一直将“指南针优 于地图”视为其指导原则之一。实验室把重点放 在“无定向研究”，即在不同学科间的空白处着 力。比如，内里·奥克斯曼的“丝绸亭”项目，即用 6 000多只蚕的吐丝包裹成的复杂圆顶结构，最初 是为了探索数字制造和生物制造之间的边界。5随 着项目不断推进，奥克斯曼和她的团队研发了一 个叫作CNSilk的系统，使用计算机数控机器人布 置好丝网来引导蚕的运动。6这样做模仿并拓展了 蚕用蚕丝细线生成三维蚕茧的能力。圆顶结构的 整体形状是事先安排好的，但蚕茧上面的纹路是 蚕在吐丝的过程中自然形成的。严密的计算机数 控下的框架和覆盖其上的丝滑的有机蚕丝之间经 常发生意想不到的，有时甚至是混乱的相互作 用，创造出一个混合结构。在《大都会》
（Metropolis）杂志的一篇特稿中，纽约艺术与
设计博物馆馆长把该项目称作2013年最重要的艺 术项目之一。7
奥克斯曼的“丝绸亭”项目展示了“指南针”在 指导“反学科”研究中的作用。针对这个项目，详 细的“地图”很可能无法应对蚕的复杂行为，因为 蚕对诸如光线变化和拥挤程度等环境条件有特殊 的要求，这样才能维持它的生命周期。如果没有 像指南针一样提供“正确的方向”，项目最后可能 只剩下一团蚕丝和细线，而不会成为享誉世界的 艺术设计作品。
“指南针优于地图”战略不仅可以让创新者在 探索新理念的同时不偏离目标，帮助学习者从全 局角度出发理解遇到的难题，也可以让个人和企 业快速应对不断变化的设想和环境。面对障碍 时，携带指南针的创新者可以借此导航绕过障 碍，而不需要回到原点重新规划路线。这样他们 不仅可以快速改变方向，还可以省下时间和成 本，不用为了应对众多无法预见的突发情况而制 订若干计划。
“指南针优于地图”战略不仅可以让创新者在 探索新理念的同时不偏离目标，帮助学习者从全 局角度出发理解遇到的难题，也可以让个人和企 业快速应对不断变化的设想和环境。面对障碍 时，携带指南针的创新者可以借此导航绕过障 碍，而不需要回到原点重新规划路线。这样他们 不仅可以快速改变方向，还可以省下时间和成 本，不用为了应对众多无法预见的突发情况而制 订若干计划。