一、領導者個性編碼項目及原則說明
（一）
基 本 資 料
1. 日期：2007 年 2 月 9 日—20070209 2. 媒體類型：1—報紙，2—雜誌
3. 媒體名稱：1—經濟日報，2—聯合報，3—民生報，4—聯合晚報，5—其他報紙，6—
天下雜誌，7—商業週刊，8—其他雜誌 4. 報紙版數或雜誌期數
5. 報紙版面
(1) 焦點/頭條/要聞/話題
(2) 企業/工商/產業/綜合新聞/電子科技/證券/財經/金融/副刊企管/企業人物/焦點人 物/企業社交/專刊專輯
(3) 政治/大選/社會/教育/文化/繽紛/鄉情
(4) 休閒/旅遊/運動/健康醫療/娛樂/生活/消費/精品/職場/當代 (5) 地方新聞
6. 報導標題 7. 記者或撰文者
8. 成立年份：領導人之企業成立年份 9. 產業類別：領導人之企業所屬產業
10. 報導篇幅大小：1—500 字以下，2—501-1000 字，3—1001-1500 字，4—1501-2000 字，5—2001-2500 字，6—2501-3000 字，7—3001 字以上
（二）
資 料 來 源 可 信 度 與 關 聯 度
1. 報導形式：
(1) 純淨新聞：以刊登日期為基準點計算 24 小時內，只描述事實，未加以分析，
也不嘗試作解釋及評論的記者採訪內容。
(2) 專題報導：針對特定主題、企業、事件的綜合性、跨時點的橫斷面報導。
(3) 人物專訪：針對特定人物進行訪問，呈現形式為一問一答，報導中出現「專訪」
字樣。
(4) 人物特寫/人物側寫：針對特定人物所作之描述報導。
(5) 專欄/評論/社論：一般由各報社邀集專家學者針對某些社會議題，作有條理、
有系統的評論，題材為熱門時事、新聞事件、社會現象等。
(6) 企業公關稿：企業官方出具之內容，報導中通常出現「臺北訊、本報訊」等字 樣。
(7) 座談會、研討會、致詞之記錄：參與座談會、研討會之對答記錄。
(8) 其他：上述以外的報導形式。
2. 整篇報導評論偏向：
(1) 正向：內容描述的「正面個性」比率達 50%以上。
(2) 中性：內容描述的「正面個性」比率 50%以下。
(3) 負向：內容描述的「負面個性」多於「正面個性」者，即歸之。
3. 與個性有關的內容比率：1—1~10%，2—11~20%…
（三）
領 導 者 個 性 編 碼
1. 內容來源：紀錄此段文句的來源
(1) 自述：本人口述，如高騰蛟表示、高騰蛟說等 (2) 家人：父母、妻兒等
(3) 部屬：企業之專業經理、員工等 (4) 朋友/同學：私交朋友、舊時同學 (5) 同業：產業中的其他廠商
(6) 合作/上下游廠商：具合作關係或上下游的廠商 (7) 學者專家：學界教授、產業專家等
(8) 記者：採訪之記者
(9) 實體環境：企業之實體環境，如標語、裝潢、格局等 (10) 其他：上述無法歸類者，如行政首長、抗議人士等 2. 描述類型：紀錄此段文句形容「領導人個性」的形式
(1) 直接形容：具直接且明顯的形容詞描繪領導人個性，如「這位個性內向、不擅 交際應酬的本土企業家」。
(2) 間接形容：透過較不明顯之方式，呈現出領導人之個性，如高騰蛟的個人理念
「把握今天，期待明天，心態常保年輕，眼光放遠，就是他的簡單、實用人生 哲學」。
(3) 敘事形容：以具體事蹟來描述領導人行為，如「晚 9 時前上床，淩晨 3 時左右 起床，精通日語的他，通常利用這段時間做簡單運動，再閱讀四份日文報紙、
看 NHK 新聞及新知節目」。
(4) 混合：具有形容詞描繪，並輔以具體事蹟佐證，如「高騰蛟說他個性保守，每 天只知道守在廠中」。紀錄時同時描述其組成方式，如混合 (間接形容+敍事形 容)。
3. 擷取文句的準則
針對文章內與描述領導人個性相關的文句擷取，擷取範圍以一段描述的「句點」出 現作為終止，但句點結束前若尚無法完整表達個性或未敘述完畢，則繼續往下一句 點擷取。
二、品牌個性編碼項目及原則說明
（一）
基 本
1. 日期：如 2007 年 2 月 9 日—20070209 2. 廣告篇名
資
料 3. 媒體類型：1—電視廣告，2—平面廣告 4. 產品類別
5. 廣告類別：1—產品廣告，2—形象廣告 6. 廠商（廣告主）
（二）
廣 告 編 碼 原 則
1. 檢視廣告中出現的任何文字訊息，包括文案、對白、口號等 2. 檢視廣告的色系呈現，黑白廣告則不在此限
3. 檢視廣告節奏感與音樂 4. 檢視廣告場景為室內或室外
5. 檢視廣告是否出現人物？或僅有產品呈現？其為動態或靜態（笑容、奔跑）
6. 檢視廣告中是否有家庭成員的互動