從探討整個建築物外牆更新整件的研究過程中，得知四個議題礙於本研究的人力與 時間所限，且研究方法與層面亦不相同，但均與建築物外牆更新整建和都市更新有所關 聯，試述於後，可提供後續研究者一個方向。
一、都市更新條例對於建築物外牆更新整建定義與執行：經文獻、法令、規章之回 顧，國內相關法令並未對＂建築外牆更新整建＂一詞下一明確定義，既無明確 定義，執行時自然會因無法源以恃而難以推展，以目前申請補助之規定，必須 依＂都市更新條例＂程序辦理，雖均屬都市更新範疇，但論其規模、更新方式，
實有天壤之別。
二、外牆更新整建技術之研究：外牆更新整建市場將日益擴大，而整建技術之研究 仍待探討，除了帷幕牆類乾式工法之拆裝較為單純，濕式工法之磁磚、油漆類 或須敲除重做，或直接舖貼於舊面層上，或將乾式工法裝設於舊面層上，且涉 及防水及施工架之種種技術，實有研究價值。
三、保險業務對於外牆整建業務之可行性分析：結合建築物火險、地震險，若保險 公司可於施工階段針對建築物外牆使用材料，施工方式做一評鑑，以評定保 費，以對建築物外牆作數十年內的保障，可減少建築物若须外牆整建時區分所 有權人的負擔，且可增進建商的外牆施工品質。
雜的產權關係，涉及更龐大的資金運作，其操作難度遠高於外牆更新整建，為 一具有挑戰性的課題。
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附錄：深度訪問資料-案例訪談
訪問資料一、單位名稱：世界貿易大樓 一 受訪者：建築師事務所-陳經理 二 訪問日期：97 年 2 月 23 日 三 訪問內容：
問：請問設計理念如何？
答：尊重原有的語彙，目前在推的案子另外 2 個是極端的，但還是尊重原有的語 彙，業主的意願也會比較傾向尊重原有的語彙，造價超過某一種上限的話，
乾脆全部重做，如果可以達到共識，達到做外牆的共識，像環亞，他其實還 是原來的系統，沒有做新的系統，依原有的外牆裝修系統去做，但目前的案 子很少去做到設備空調，各樓層業主各自委託，委託去做那所謂的空調、消 防，如果裝修沒有做到這一塊是假裝修。
問：意思是說這棟所有權人一樣是委託顧問公司去做裡面的設備。
答：排給水管、污水管每一各樓層都不太一樣，每一個人需求不一樣，所以內部 是另外一個團隊在做。
問：取用建材的原因？原來的骨架要不要拆掉？
答：原來的皮架拆掉，骨架留著，一次系統留著，二次系統拆掉，造型不一樣，
但外牆結構行為一樣的，色調不一樣，樓下是馬賽克 RC 板，美術柱到 12 樓 往 13 樓。
問：參加很多會議，他們大樓本身在進來之後，業主的共識是非常快的。
答：主要是意願的問題，意願高的話很多問題都很好解決，這棟的意願是很高的。
問：這棟大樓的部份整修前有發生東西掉下來砸到人的狀況嗎?
答：沒有，太老舊了，因為之前外牆洗壞了，版損壞掉了，外膜損壞掉了，因為 以前用鹽酸的東西去洗，把它洗壞了，本來是金色的，它被洗得變白色的。
問：所以是純粹美觀的問題？
答：然後色調也看起來就是不好看。
問：所以決定要改。那麼結構狀況怎樣？民國 65 年蓋的？
答：67 年蓋的，地下一樓，地上 10 樓。
問：為什麼只有地下一樓太可惜了。
答：當初可能也沒有那麼多需求。
問：有幾個所有權人？
答：不多，三十幾個，都是大戶買去的。
附-2
答：要有大樓管理規章，你有沒有發現我們這個大樓外牆一條電線都沒有，一個 招牌都沒有，他們對管理規章很尊敬，所以很多住宅大樓也都是規定外牆不 能掛冷氣，不能用什麼等等的，這案子三十五年了，現在新的案子還有新的 想法，我們公司在賣房子，管理規章要寫清楚，外牆不能做廣告，不能加鐵 窗。
問：外牆發包過程？建築師設計的？
答：他們之前就有建築執照，他們自己去發包。
問：請教標準在哪裡？
答：請建築師設計，沒有標準到時候不知用什麼材料；就是一個公信力，講出來 人家相不相信。
問：把圖畫好，所有東西都在圖上，要做就有依據，發包好了，營造廠進來。
答：需求是 A，營造廠需求是Ｃ。
問：所以純粹是美觀的考量。
答：外牆結構都很安全，當初日本人監造很確實，狀況很好，現在可能做不到那 麼好了。
訪問資料二、單位名稱：世界貿易大樓 一 受訪者：管理委員會-黃主任委員 二 訪問日期：97 年 3 月 1 日
三 訪問內容：
問：什麼時候開始有人問關於外牆是不是要整建的事？
答：在 74 年有一個計劃，那時候比較簡單，那時候矽利康劣化，烤漆比較差，那 時候金額不大，金額不大但是卡在業主中間，有的業主要買再賣的等等，到 82 年，已經漏水很厲害，外面下大雨裡面下小雨，那時候業主意願強烈，叫 廠商來做簡報，差不多五六家簡報，簡報結果共識不足。
問：為什麼漏水那麼嚴重？
答：技術層面和廠商問題，看到華航大樓失敗案例也會怕。
問：就是怕技術不夠？
答：六年前成立專案小組在失敗學習經驗，每一次業主會議絕對要有效的，有授 權書沒來的要另外授權別人來，不然就要聽管理委員會的，開會不要開沒有 意義的會，專案小組先討論議題，把議題定的很死。
問：業主一定要有成果？
答：有授權的，有背書的。
問：要有效的會議？
答：第一個要建立業主管委會，包括銀行信託。
問：六年前成立專案小組執行的？
答：先前有一個比較浪漫的想法，5 個廠商來做簡報，產生的結果是沒有一個驗收 標準，大部分是帷幕牆的廠商，結果開標的時候沒有一定標準，最後有招標 沒有開標，僅供參考，大家協議請建築師來設計。
問：請建築師把圖都送出來，然後審查過了才決定要開標？決定建築師的過程？
答：請建築師做簡報，一半是推薦，應該是說大牌看不上，小牌沒能力，專門做 公家的，這案子在營造業算是很小很小的案子。
問：有幾個問題請教，第一個動機是什麼？
答：我們大樓也有自己成功大學建築師，碩士論文針對我們這一棟，我們這棟劣 化程度很糟。
問：討論填縫劑問題？就矽利康劣化的問題？
答：矽利康和薄膜。
問：薄膜是玻璃外的膜？
附-4
答：費用是 7380 萬。
問：7380 萬，那花不少錢。
答：對他們來說划得來，現在租金每坪 1700，再衝 2500 了，他們現在一個比一 個精。
問：外牆好看，當初那是建築師建議的？可以爭取整建的補助？補助最高是 3 分 之 1 嗎？
答：最高 800 萬，我們剛好是第一年的申請補助的第一件，所以我們要求 800 萬
，那一年補助總額 2000 萬，我們想達到建築 9 大指標，後來因為建築師說 難度太高了就放棄。
問：所以說比較難做到，要配合一些調整，這邊要跟進，所以是要發大包就對了
，就剛剛有提到 9000 萬的價值。
，就剛剛有提到 9000 萬的價值。