建築工程套圖作業之案例研究

國 立 交 通 大 學

工學院專班工程技術與管理學程

碩 士 論 文

建築工程套圖作業之案例研究

Investigation of the process of composing shop

drawings for building construction projects

研 究 生 : 張 美 苓

指導教授 : 王 維 志 博士

中華民國九十七年七月

建築工程套圖作業之案例研究

Investigation of the process of composing shop

drawings for building construction projects

研 究 生：張美苓 Student：Mei - Ling Chang 指導教授：王維志博士 Advisor：Wei - Chih Wang

國 立 交 通 大 學

工學院專班工程技術與管理學程 碩 士 論 文

A Thesis

Submitted to Institute of Engineering Technology and Management College of Engineering

National Chiao Tung University in Partial Fulfillment of the Requirements

for the Degree of Master of Science in

Program of Engineering Technology and Management July 2008

Hsinchu, Taiwan, Republic of China

建築工程套圖作業之案例研究 學生：張美苓 指導教授：王維志 博士 國立交通大學工學院碩士在職專班工程技術與管理組 摘 要 建築工程之圖說數量及種類繁多，需由多位繪圖員共同完成，然因繪圖員 之建築立體觀念及專業能力不同，因此常發生圖說尺寸及內容無法對應情 況，故於施工前需先進行套圖作業。本研究首先，將施工圖說之實務套圖 流程作為說明，並回顧台北市某甲級營造廠，其建築工程施工圖之套圖錯 誤態樣，其次，對於常見套圖錯誤態樣提出基本處理建議，常見套圖錯誤 態樣中之最具關鍵之套圖錯誤態樣有：高程不符、尺寸錯誤、CAD圖檔圖 層錯誤、裝修收頭、圖說與標單不一致、修正不完全、傳遞修正、修改訊 息傳遞不完全等七項；基本處理建議如：（一）圖面疑問之處理，透過繪圖 工程師不定時至工地，可及時溝通解決，或者適時討論圖說尺寸。（二）將 現有之工程文件（建築、結構、機電等發包圖，相關工程施工說明及材料 規範，裝修圖及合約，工地會議紀錄）等資料詳讀。（三）透過清圖，整理 圖說中之疑點及相關問題，將疑點及相關問題釐清並列表。（四）追蹤業主、 建築師，主動提供建議方案，以加速解決問題。（五）材料訂貨前，再確認 圖面尺寸正確否，並告知製作廠商。（六）輕隔間施作前須先確認圖說版次。 （七）鋁門窗開口尺寸須三級管控，承辦不宜更換，或須交接明確。（八） 每週工地會議紀錄，須給予各相關單位、人員會簽，以防遺漏重要事項， 共八項處理建議等，進而建立套圖自主檢查項目，以提供建築工程營造單 位，在處理套圖錯誤問題時之參考，期以減少處理作業時程，發揮套圖作 業效益。

Investigation of the process of composing shop drawings for building construction projects

student：Mei Ling Chang Advisor：Dr. Wei - Chih Wang

Master Degree Program of Engineering Technology and Management College of Engineering

National Chiao Tung University

ABSTRACT

The diagram of construction engineering says amount and category are numerous and need is together completed by several illustrators, however because of illustrator of construct stereoscopic idea and professional ability different, therefore often diagram happen to say size and content can't to in response to the condition, past at the construction ago need advanced set diagram homework in the line.The origin studies first and say construction diagram of the actual situation set diagram process is an explanation, and look back certain first grade construction company in Taipei City, the set of its construction engineering construction diagram Tai kind with false diagram, put forth a basic processing suggestion to the familiar set Tai kind with false

diagram secondly, familiar set it has the set Tai kind with false diagram of keys to have most in the middle of the Tai kind with false diagram:Gao Cheng2 not agrees with, size mistake, CAD diagram file diagram layer mistake, repair to accept head, diagram to say and mark list inconformity, revise incompletion, deliver correction and modify a message to deliver incompletely etc.7;The basic processing suggests as:(A)The processing of chart question, through the painting not certain of engineer go to workplace, the communication solve, or discusses in good time that the diagram says size while being within the reach

of.(Two)Existing engineering document(building and structure, machine electricity's etc. send report diagram, related explanation of the engineering construction and material standard and repair diagram and contract, workplace the minutes) etc. data detailed read.(Three)Through the pure diagram, tidy up diagram to say medium doubtful point and related problem, distinguish doubtful point and related problem to be juxtaposed form.(Four)Track owner, architect, provide to suggest a project on one's own initiative, work out a problem by acceleration.(Five)Before material orders, confirm chart size again the

exactitude deny, and tell the manufacture the manufacturer.(Six)Light box stall made to must confirm diagram first to say a version time ago.(Seven)The aluminum doors and windows openings size must x-rated control, contracting for job should not change, or must hand over to connect definitely.(Eight)Each workplace the minutes, must

Keyword:The diagram of the construction engineering, set,

independence checks

謝 誌

大專畢業踏入社會工作十餘年後，能夠再重回校園進修碩士學位，首 先要感謝我的指導教授王維志老師。從報考交大碩士班到撰寫研究論文期 間，王老師給了我相當多的鼓勵與指導，因為老師的鼓勵，讓我能克服壓 力與研究歷程的困難。同時也要感謝本論文初試及口試委員曾仁杰教授、 楊智斌教授、余文德教授的指導，讓我順利完成論文；以及王世旭學長花 費相當多的心力，提供本研究須修正之參考意見。 此外，特別要感謝我的幾位老同事，任職於互助營造股份有限公司之 資深繪圖工程師。在這段研究期間，這些同事主動提供我相關的研究資料， 同時給我非常多的關心與經驗分享，可稱是我的另一位指導老師。在論文 資料的蒐集過程中，感謝我的先生，台灣世曦工程顧問股份有限公司之資 深工程師，提供相關參考文獻及研究上須修正之意見。同時也要感謝互助 營造股份有限公司施工圖課賴課長，以及工作的同仁，在我撰寫本論文時 所給我各種的幫助。 最後，要感謝家人給我的支持，尤其是我的先生及父、母親，在最後 一年趕論文的時候，他們協助我照顧家務及兩個兒子，使我論文才得以順 利完成！ 筆者才疏學淺，文中多有謬誤之處，敬祈諸位先進不吝給予指正，無 限感荷。 張美苓 謹識於 台北市 中華民國九十七年七月 iv

附件八 目錄編排範例

目

錄

摘要 i 目錄 ii 表目錄 iv 圖目錄 v 第一章 緒論……… 1 1.1 研究動機……… 1 1.2 研究目的……… 2 1.3 研究方法與流程……… 3 1.3.1 研究方法……… 3 1.3.2 研究流程……… 3 1.4 論文架構……… 3 第二章 文獻回顧……… 5 2.1 施工圖說作業……… 5 2.2 施工圖相關文獻……… 12 2.3 施工介面處理……… 15 2.4 小結……… 16 第三章 套圖作業現況……… 17 3.1 國內現況……… 17 3.2 現況錯誤態樣產生原因……… 19 3.3 套圖流程實例-以廁所、管道間為例……… 20 第四章 套圖常見錯誤態樣……… 35 4.1 套圖錯誤態樣之定義……… 35 4.2 套圖錯誤態樣整理與分析……… 35 4.3 高程不符範例……… 40 4.4 尺寸錯誤範例……… 51 4.5 專家經驗訪談……… 65 4.6 依工程類別歸納常見錯誤態樣……… 70 4.7 依圖說類別歸納常見錯誤態樣……… 76 第五章 常見錯誤態樣處理建議……… 79

5.2 自主檢查項目建立……… 83 5.3 小結……… 91 第六章 結論與建議……… 92 6.1 結論……… 92 6.2 研究成果……… 93 6.3 建議……… 94 6.4 後續研究……… 95 參考文獻……… 96 vi

表目錄

表1-1 研究流程表 ……… 4 表2-1 施工圖之種類表 ……… 7 表2-2 圖說體系分類之認識 ……… 8 表2-3 文獻內容摘要表 ……… 13 表4-1 案例工程背景資料表 ……… 41 表4-2 花台位置及高程錯誤比較表 ……… 50 表4-3 案例工程背景資料表 ……… 51 表4-4 案例工程背景資料表 ……… 59 表4-5 透氣百葉高度比較表 ……… 64 表4-6 訪談記錄表 ……… 64 表4-7 案例工程背景資料表 ……… 69 表4-8 依廠房類別歸納常見錯誤態樣表 ……… 68 表4-9 案例工程背景資料表 ……… 68 表4-10 依辦公大樓類別歸納常見錯誤態樣表 ……… 68 表4-11 案例工程背景資料表 ……… 68 表4-12 依集合住宅類別歸納常見錯誤態樣表 ……… 68 表4-13 案例工程背景資料表 ……… 68 表4-14 依體育館類別歸納常見錯誤態樣表 ……… 68 表4-15 案例工程背景資料表 ……… 68 表4-16 依教學大樓類別歸納常見錯誤態樣表 ……… 68 表4-17 依工程類別歸納常見錯誤態樣表 ……… 68 表4-18 依建築圖說類別歸納常見錯誤態樣表 ……… 68 表4-19 依機電圖說類別歸納常見錯誤態樣表 ……… 68 表4-20 依協力廠商圖說類別歸納常見錯誤態樣表 ……… 68 表4-21 依設備廠商圖說類別歸納常見錯誤態樣表 ……… 68

表5-1 避免產生錯誤態樣-方法ㄧ覽表 ………71 表5-2 配合工程進度之套圖時間點及套繪圖說項目………72 表5-3 施工圖繪圖進度表 ……… 73 表5-4 發掘問題單 ……… 74 表5-5 套圖紀錄表 ……… 76 表5-6 套圖驗收一覽表 ……… 78 viii

圖目錄

圖2-1 現場施工圖說傳知對象與作業的程序 ……… 9 圖2-2 高層鋼筋混凝土大樓總體進度計劃與圖面作業進度計劃的關係…11 圖2-3 現場施工圖說傳遞對象與傳知執行的流程關係 ……… 12 圖3-1 現況錯誤態樣產生原因魚骨圖 ……… 21 圖3-2 廁所建築底圖 ……… 26 圖3-3 廁所結構底圖 ……… 26 圖3-4 廁所室內剖面圖-1 ……… 27 圖3-5 廁所室內剖面圖-2 ……… 27 圖3-6 輕隔間尺寸放樣圖 ……… 28 圖3-7 建築圖－原設計圖 ……… 29 圖3-8 修正後之施工圖 ……… 29 圖3-9 地板材分割平面圖–本案以4.5×4.5磁磚為例……… 30 圖3-10 牆面材分割立面圖–本案以4.5×4.5磁磚為例……… 31 圖3-11 輕隔間、馬桶抬面大樣立面圖 ……… 31 圖3-12 窗戶收邊大樣平面圖 ……… 31 圖3-13 窗戶收邊大樣平面圖–1 ……… 32 圖3-14 窗戶收邊大樣平面圖–2 ……… 32 圖3-15 門邊大樣平面圖 ……… 32 圖3-16 門邊磁磚收邊大樣平面圖 ……… 32 圖3-17 磁磚與地坪收邊大樣立面圖 ……… 32 圖3-18 L型陰角磁磚收邊大樣平面圖 ……… 32 圖3-19 L型陽角磁磚收邊大樣平面圖 ……… 33 圖3-20 廁所天花版示意圖 ……… 33 圖3-21 洗臉抬抬面與鏡子收邊平面、大樣圖 ……… 34 圖4-1 一層建築平面圖 ……… 42

圖4-3 地下一層~一層車道剖面圖 ……… 43 圖4-4 一層外牆剖面圖 ……… 44 圖4-5 一層外牆剖面圖-1 ………44 圖4-6 一層景觀平面圖 ……… 45 圖4-7 一層施工圖 ……… 46 圖4-8 一層施工剖面圖 ……… 47 圖4-9 一層施工剖面圖-1 ………47 圖4-10 一層施工剖面圖-2 ……… 48 圖4-11 一層施工剖面圖-3 ……… 48 圖4-12 一層建築平面圖 ………49 圖4-13 一層景觀平面圖 ………49 圖4-14 基地配置圖 ………51 圖4-15 浴廁輕隔間施工圖 ………52 圖4-16 浴廁輕隔間施工圖-1 ……… 53 圖4-17 輕隔間廠商施工圖 ……… 54 圖4-18 輕隔間廠商施工圖-1 ……… 54 圖4-19 七層建築平面圖 ……… 55 圖4-20 七層輕隔間平面圖 ……… 55 圖4-21 七層建築平面圖 ……… 56 圖4-22 七層結構平面圖 ……… 56 圖4-23 浴廁平面圖 ……… 57 圖4-24 浴廁平面圖-1 ……… 57 圖4-25 地下一層建築平面圖 ………60 圖4-26 一層結構平面圖 ………60 圖4-27 透氣百葉尺寸圖 ………61 圖4-28 機電套繪尺寸圖 ………61 圖4-29 地下一層施工圖 ………62 圖4-30 地下一層施工剖面圖 ………62 圖4-31 地下一層施工剖面圖 ………63 x

圖4-32 地下一層建築施工圖 ………63

圖4-33 地下一層變更平面圖 ………64

現況照片 4-1 ……… 41

第一章 緒論

1.1 研究動機 隨著建築產業複雜化與多樣化，有關建築工序合理化、自動化及 管理技術提升之問題亦漸被重視，因此在複雜而大型之施工作業中， 相關工種與介面整合作業的問題，已無法如以往依設計圖說來執行滿 足需求及品質管理，所以建築現場施工圖說目前在營造業界，尚未建 立施工圖說套圖作業整合系統與執行機制，造成作業效率與協調功能 之不彰。 現今建築施工現場之圖說相關套圖作業，僅靠一套圖說送審程序 與套圖相關人員做整合與管理，但套圖人員經驗及專業知識層級參差 不齊，且在建築工程實務上亦無建立套圖相關之作業機制，可供社會 新鮮人，或初入營造業之實際施工人員參考，以補充實務經驗之不 足。所以在實務上圖說套圖作業往往落於形式，對於建築工序及工進 之效益不大。 又套圖作業程序之不完整，在執行整合之過程中，易忽略了相關 重要配合作業的事前檢討，造成工期與成本的浪費及作業時程的失 控，圖說之介面整合與介面責任的歸屬對於模糊區域常引起爭議。且 國內營造管理（日本稱為CM）人員，素質不齊，故希望國內營造管 理人員（CM）之專業素質標準，透過專業訓練機制之建立，能幫助 繪圖人員於圖面檢討、清圖、整合能力及套圖作業做的更好。 因此現場施工圖說在施工階段其套圖作業，如何落實實務施工作 業實為應作深入之探討。 本研究之研究問題為，建築現場施工圖說目前在營造業界，尚未 建立施工圖套圖作業整合與執行機制，造成作業效率與協調功能之不 彰。套圖作業程序不夠詳盡，在執行整合之過程中，易忽略了相關重 1

要配合作業的事前檢討，造成工期與成本的浪費及作業時程的失控， 圖說之界面整合與界面責任的歸屬對於模糊區域常引起爭議。 其次，本研究將透過文獻與實例之歸納整理，建立符合本國建築 工程施工圖套圖作業機制；並透過建築工地工序之探討，及與相關設 備廠商之整合，解決界面整合與界面責任歸屬之爭議。 1.2 研究目的 本論文的主要在研究建築工程套圖作業之案例，所包含之研究內 容有下列數項：在建築工程之工程進度中，不論是施工前之設計階段 整合與介面管理，或是施工中及竣工階段，密集而認真之套圖作業是 為發掘問題於未然的最佳做法，現場套圖作業大都由各承商執行。建 築工程之套圖作業是將建築工程施工上會碰到、接觸到或考量到的各 工種，利用圖面繪製時，作圖上整合，目的是為了減少工程因為不同 工種重疊施工而產生錯誤、如結構重疊衝突、開口尺寸錯誤、高程錯 誤等誤差的問題，或成本損失。本章主要針對建築工程套圖作業中， 常見之案例研究，認識實務施工圖說，如門、窗、廁所、天花板之施 工圖等施工圖之套圖原則及套圖作業注意事項，希望工程之套圖作業 有一定的方式可為依循。 對於實務套圖作業流程作為說明，並將套圖常見之錯誤態樣作為 整理，及提出套圖常見錯誤之處理建議，以提供營造廠對套圖作業實 作、管理及整合之參考。其次，為了提升對套圖作業與管理作業之整 合，及介面處理的嚴謹度，本研究進一步建立套圖自主檢查項目，使 施工品質達到更好的精度與管理效益。故研究目的如下： 1.實務套圖作業流程說明 2.常見套圖錯誤態樣

1.3 研究方法與流程 1.3.1 研究方法 本研究之方法，主要係針對建築施工圖說相關文獻資料回顧，訪 談套圖專家經驗並予紀錄整理、並提出工地實務案例加以分析紀錄。 透過文獻回顧及專家訪談，將施工圖套圖作業與套圖現況、套圖 錯誤態樣等相關文獻先作初步的觀念釐清。其次，從目前現有套圖作 業中，來分析歸納整理出套圖錯誤態樣及影響層面，並進一步藉由數 個案例的調查，彙整出套圖錯誤態樣與錯誤範例，再透過專家之經驗 與訪談，提出最具影響關鍵之套圖錯誤態樣與改善方法，提供業界在 未來套圖作業中，能夠有效避免及減少錯誤之發生。 1.3.2 研究流程 本研究首先確定研究目的與內容，其次將相關文獻蒐集與整理， 相關文獻如施工圖作業文獻、套圖現況文獻、套圖錯誤態樣文獻等， 之後進行套圖現況調查，並由套圖現況探討套圖錯誤態樣，與對於專 家做為訪談，之後對於關鍵套圖錯誤態樣列舉改善建議，進一步建立 套圖自主檢查項目，最後對於本研究做總結並提出相關建議，研究流 程如表1-1所示。 1.4 論文架構 本研究之論文架構，主要由四個章節所構成。首先藉由文獻回 顧，將目前由文獻中與套圖作業相關之著作做為整理，其次，將套圖 現況，依不同相關單位的套圖實際作業，作為分析，由套圖現況得知， 現況錯誤態樣產生之原因，於是繼續將套圖常見錯誤態樣，做為整理 並訪談專家套圖經驗，整理出最具關鍵之錯誤態樣，最後再依序針對 每個錯誤態樣，提出改善建議，以上為本研究論文架構。 3

改善建議列舉 自主檢查項目建立 結論與建議 研究目的、內容確定 相關文獻蒐集整理 蒐集施工圖作業文獻 彙整套圖現況文獻 蒐集套圖錯誤態樣文獻 套圖現況調查 專家經驗訪談 套圖錯誤態樣整理 整理關鍵套圖錯誤態樣 表 1-1 研究流程表

第二章 文獻回顧

2.1 施工圖說作業 1.施工圖的意義 施工圖是記載工程建築、結構以及管線、設備、電氣、儀錶、給 排水、環保設施等建設安裝工程真實情況的技術文件，是工程建設歷 程的真實寫照，詳實地記錄了工程建設的本來面目，它把工程建設全 部過程的質量和技術參數真實地凝聚於圖紙上，其繪製質量的優劣直 接影響到工程的整體施作。施工圖也是工程師的語言，是設計者設計 意圖的體現，也是施工、監造、計價核算的重要依據。因此，施工圖 的繪製作業有舉足輕重的作用，關聯整個後續施工過程的流程依據。 所以施工圖相當重要，繪製完當層施工圖，也等於模擬了一遍當層的 結構施工。繪製施工圖，是將建築設計及相關專業之施工圖說疊合檢 討，並透過輔助軟體處理設計細部，統合製圖規範與系統。即配合施 工之需要，根據設計圖說(包括構想圖、構造圖及施工規範等)而製作成 的圖樣，將各細部尺寸、介面結合、設備尺寸等等皆詳繪清楚，以檢 討及解決設計 圖說所留下之細節及施工問題，提高施工精準度及提升 品質。施工圖按內容可分為基本施工圖及實施施工圖兩大類如表2-1， 基本施工圖包括與主體工程相關之附屬及臨時工程之工作圖，如施工 場地配置圖、開挖、擋土、鷹架、施工用給(排)水及動力照明、施工程 序及進度圖等；實施施工圖為標示工程主體各部份之詳細關係及尺寸 之施工放樣圖，或特殊工程施工圖（郭榮欽，2002）。

表2-1 施工圖之種類表 項目 施工圖之種類 繪製時間 擬具人 發包工程時，指示施工法的設 計圖 與建築設計併行 設計者 特定工程等的預算，編制時與 構造設計完成時擬定施工方 法之施工圖 與建築設計併行 承包商 投標時的圖說 (對發包者提出) 估算期間 承包商 基 本 施 工 圖 承包後的施工圖 (決定工程基本方針) 承包後即時開始 承包商 一般施工計劃圖 承包後即時開始 承包商 實 施 施 工 圖 特殊工程施工圖 (特殊用途業種施工) 承包後即時開始 小包業 資料來源：（石美容，2005） 從前一套現場施工圖是由基礎、結構軀體、裝修……等所組成 如表2-2所示，現在的土木建築施工圖，需再加景觀及周邊工程二項。 2.施工圖說作業程序 用於建築工地現場之施工圖說，為了能符合工地現場的視圖須 求，在繪製過程中須盡量收集彙整可參考之圖說，如建築圖、結構圖、 水電圖、協力廠商圖說、設備廠商圖說等等，參詳以上圖說，使完成 後之施工圖更具參考性、實用性、符合施工性，實務施工圖說作業程 序，可參考如圖2-1所示，即能對施工圖說作業有完整之概念。

表2-2 圖說體系分類之認識 區分 工 程 項 目 圖 面 名 稱 連續壁工程 連續壁施工圖 基 礎 工 程 基樁工程 基樁施工圖 模板工程 _{模板工作圖} 混凝土工程 混凝土軀體圖 鋼筋工程 鋼筋加工圖 軀 體 工 程 _{鋼骨工程 鋼骨工作圖、鋼承板分割圖} 帷幕牆工程 帷幕牆施工圖 磁磚工程 磁磚分割圖 石材工程 石材分割圖 輕隔間工程 輕隔間施工圖 天花板工程 天花板分割圖 防水隔熱工程 防水隔熱施工圖 內裝工程 平面詳細圖 金屬工程 金屬物製作圖 門窗工程 門窗製作圖 裝 修 工 程 雜項工程 雜項詳圖 資料來源：（林國豐，1999）

其他建築 施工圖 設計者、監造者 施工圖作成者 設備業者 建築協力業 者 書 類 設計圖書 關連建築 施工圖 設備關 連圖 關連工 作圖 設計者與 協調會 書 類 圖2-1 現場施工圖說傳知對象與作業的程序（林國豐，1999） 對施工圖說作業有概念後，我們須進一步瞭解工程進度與圖面作 書 類 書 類 書 類 受 領 作圖 圖 書 承認 完成配置 開始 必要情報 收集 整合性檢討 未決定事項 受 領 書 類 YES 整合結果 圖確認、未 決定事項 調整 整合結果 圖確認 決定事項 、未 調整 整 合 結 果 圖確認、未 決 定 事 項 調整 局部系統 的檢討 局部系統 的檢討 必要對應確 認 向上 必要對應確 認 向上

進要徑上，需作哪些圖面確認，以配合工程進度之進行，如圖2-2所示 將工程總體進度計劃與圖面作業進度計劃的關係，作個初步之介紹。 在施工圖說作業程序及工程進度與圖面作業進度的關係有初步認 知後，針對現場施工圖說在作圖過程中，與建築師、業主、設備廠商 與協力廠商之圖說檢討往來書面裡，可瞭解施工圖說之正確度有多 高。如圖2-1所示，將設計監造與營造廠、設備廠商、協力廠商各個單 位，在四個階段上將每個單位應有的工作項目，配合施工圖說作業程 序一一列出，使施工圖說作圖符合正確性。 在工程進度與圖面作業進度之配合上，如圖2-2所示，為工程進度 計劃與圖面作業進度計劃的關係。詳圖2-3所示，現場施工圖說傳遞對 象與傳知執行的流程關係圖，即是實務之套圖作業流程，本研究以圖 2-3為例，將在第三章套圖作業現況，逐項說明實務上之套圖作業，並 且依循圖2-3所示之套圖作業流程關係，舉套圖流程實際案例詳細說明。 3.圖說整合之文獻回顧 陳振川（1999）在「工程設計品保與界面圖說整合」一文中指出， 就施工階段而言，建築圖說整合要點大項略舉如：須確認與基地現況 相符，其次將高程與尺寸之標示作確認，之後確認平面圖、立面圖、 剖面圖面一致，以及材料一致性確認、圖說一致性及須符合相關法規.. 等等整合要點。

重要事項 主要工程 (工程計劃) 假設工程 連續壁工程 開挖工程 地下主體工程 地上主體工程 內裝工程 外裝工程 設備工程 外構工程 設備工程完成 ▼連續壁開始 ▼開挖開始 安全支撐開始 ▼地下主體開始 設備工程開始 ▼地上主體開始 ▼ 地下主體完成 ▼內裝裝修開始 ▼外裝修開始 ▼ 地上主體完成 ▼外裝修完成 ▼內部裝修完成 準 備 連 續 壁 工 程 裝修工程、設備工程 地下主體 裝修工程、設備工程 雜項施工圖作圖承認 地上主體工程 假設計劃與作圖承認 連續壁計劃與作圖承認 開挖計劃與作圖承認 地下主體作圖承認 地上主體作圖承認 各樓層平面詳圖作圖承認 外裝工程作圖承認 地下層作圖承認 地上層作圖承認 外構作圖承認 景觀植栽作圖承認 地下開口檢討 (埋管檢討) 地上開口檢討 (埋管檢討)

顧問團隊 設計監造 營造廠單位 設備業者 單位 建築協力業者 單位 圖面內容檢討階段 質疑檢討階段 作圖檢討整合調整階段 圖面提出檢討承認階段 相關專業項 目施工圖說 設計圖說的 發行 相關資料收集 與圖面檢討 圖面內容檢討 圖面內容檢討 質疑檢討 質疑檢討 機能檢討 質疑檢討彙整 初步質疑 回答完成 質疑回答 質疑回答 圖面修正 施工性檢討 施工性檢討 最終修正圖面 的發行 圖說的審核 與確認及施 工圖作圖 施工圖作圖與 修正 施工圖作圖與 修正 施工圖面審核 與檢討修正 提出 修正 提出 修正 再提送 施工圖面審 核與確認 圖面修正 與彙整 圖面修正 圖面承認 檢討承認 圖面修正 施工開始 再提送 施工圖面 的提出 相關專業項 目圖面審核 與確認 設計圖 回答 提出 _提出 提出 施工性檢討 圖2-3 現場施工圖說傳遞對象與傳知執行的流程關係（林國豐，1999）

2.2 施工圖相關文獻 表2-3 文獻內容摘要表 項次 文獻名稱 文獻出處 內容摘要 建立圖說之操作與管理，整合 作業之程序化與系統化，為落實 作業進度時間的控制及相關工程 介面及作業節點的管理。藉由對 國內個案進行調查與訪談記錄的 整理與分析，釐清及建立適合國 內營造業對於作業管理之架構。 建 築 工 程 現 場 施 工 圖 說 作 業 管理之研究/ 林國豐 1999 文獻一 文獻二 建築師事務 所、建築施工圖 系統之研究 何明昌 1987 施工圖作業內容及相關注意事項 與規定。介紹事務所施工圖作業 系統之表達方式。 介紹建築施工圖之天花、樓梯、 廁所、門、窗、外裝磁磚等項目 作圖的程序與方法。作業時間的 操作流程與方法介紹。整合施工 圖之作業，由品質、成本、工期、 安全來評估。 建築施工圖 石田幸正 文獻三 作成的手順 1987 與技法 以營建過程為探討訴求，依序介 紹三部份步驟及注意事項如：1. 設計管理：介紹如何掌控建材分 析及圖面檢討注意事項等。2.進 度管理：運用標準工期、單元進 度圖表及主要工程節點。3.施工 管理：敘述假設工程、裝修工程 建築工程 陳伯昌 文獻四 管理實務 ₂₀₀₄

項次 文獻名稱 文獻出處 內容摘要 採用施工圖整合繪製導入六標 準差工具的觀念，以整合性、突 破性著眼，達到降低錯誤、提升 六標準差應用 石美容 2004 文獻五 於施工圖整合 _{製造能力。其次以案例探討六標} 之初步研究 _{準差的定義及技術方法做量化} 的研究方式，達到成果效益的提 升與精進。 以最新的網際網路技術為基礎， 輔以資料庫的技術與概念，以介 營造廠建立經驗 面管理為經驗學習之切入點，建 立「介面管理經驗資料庫系統」， 提供各經理人、工程師即時查 學習資料庫之研 _顧文翔 文獻六 究-以捷運車站工 程介面管理為例 1999 詢，以減少錯誤的發生及提高工 程師專業能力。 本研究擬從基本設計與實施設計 階段之整合作業過程中，提列出 設備系統與建築界面專業分工之 檢核點，再從中歸納影響整體設 計品質之介面整合問題與因應對 策，試圖建構設計階段檢核表以 提供設計者在實務操作時參考。 建築設計階段專 分工之介面整合 究－以設備系統 建築介面之整合 例 余仁彬 文獻七 2003 利用示意圖形、施工照片佐以界 面注意事項之方式，藉以體會該 界面問題之相關資訊，並以階層 性分類方式做為知識庫的基礎架 構對施工界面問題進行收集與各 典型施工單元典型之界面問題之 建築工程 莊知軒 施工界面問題 文獻八 知識庫之建立 ₂₀₀₅

項次 文獻名稱 文獻出處 內容摘要 案例展示，並探討施工界面問題 之建議解決方式。 本研究將分套圖及安裝協調兩個 程序進行界面分析及整合之探 討。依據二程序整合之結果，建 立各系統及全系統分項施工排序 以及施工排序邏輯網圖供現場做 較佳之時程管控依據。 戴期甦 建築工程機電系 施工界面整合之 討 文獻九 2007 圖說整合要點： 建築圖說確認與基地現況相符。 高程、尺寸標示確認。平、立、 剖面一致。材料一致性確認。圖 說一致。符合相關法規。 臺灣營建 工程設計品保與 界面圖說整合 文獻十 _研究院 1999 現場施工圖之作業計劃與介面整合的管理，在國內目前一般營造 廠已有清圖標準作業可供套圖時檢討，但並未建立作業的程序步驟及 完整的相關介面資訊來整合套圖作業。 文獻資料彙整發現，國內相關於建築工程現場施工圖之相關用語 名詞雖有定義但為完全建立標準之統一基準，其構成的種類也尚未建 立完整系統。相較於日本文獻用語名詞雖有詳細解說定義但也為完成 統一。操作作業程序與管理查核的項目及內容，但在各項作業操作過 程的介面整合並未建立標準化作業方式。所以往往延誤作業計劃的節 點及時程，而造成工程進度的落後。 由文獻回顧中，得知國內針對套圖相關之相關文獻仍是少見，僅 施工圖說方面之文獻居多。

2.3 施工介面處理 在吳茂松（2004）一文中提到，施工介面處理原則如下： 1.正確詳盡的規劃設計：規劃設計應結合現場實際之尺寸現況，加強設 計者與施工者之協調溝通，以落實規劃設計之意念。 2.各工程建材製造、品管及施工流程之了解：工程進行過程中應對各工 程所使用之建材，從材料之選定、製造、加工、運送、施工等流程， 均須詳加了解及掌握，以便於工程進度之安排與掌握。 3.詳細精確的測量與放樣：結構體高程的量測、資料整理統計、現場控 制線的放樣等乃施工介面處理之重要程序。當高程與介面釐清後，須 由單一專業廠商佈放控制線。較常用的介面控制線有室內(外)水平基 準線、粉刷線、柱中心線、陽(陰)角垂直線及工程介面垂直控制線等。 4.遊戲規則的訂定：介面工程須有一定的遊戲規則，以使各包商有所依 循。在訂定規則前，應對建物之結構材料、施工、設計等各項加以了 解，再對各介面細部尺寸加以規劃，訂出簡單、統一之規則。如鋁窗 上部及左右側崁縫為3公分，下部崁縫(含窗台斜率)為6公分，內部窗 台粉刷完成面見鋁窗框為4公分，乾式施工法石材完成面至結構體之 距離為10公分，外部粉刷尺寸為3公分，磁磚縫1.02公分等，使圖面 尺寸規劃及包商施作皆有所依循。 5.尺寸誤差之修正：當控制基準線佈放完成後，相關介面工程之各廠商 須至現場確認結構尺寸與圖說尺寸之誤差度，若誤差值在許可範圍 內，則工程介面釐清後即可依施工圖各自施工。若誤差值超出容許範 圍，則須重新釐清誤差之項目及尺寸之調整。 在陳志宏（2005）一文中提到，裝修介面管理在外牆造型裝修內 容包含版片與場鑄墩座接頭與陽台裝修與女兒牆收頭與帷幕牆（窗） 固定，與室內裝修與室內梯廳（間）裝修與其它造型裝修之管理，如 版片場鑄墩座接頭施工注意要求事項，於陽台處之天、地、牆間裝修 是否得宜，皆可讓人感受到建造品質細緻的程度。

在石道清（2005）一文中提到，接續工程施工前的施工圖繪製及 計畫研擬，以及材料之試驗等前置作業，廠商須要時間籌備，無法立 即施工。但若原廠商前已提送之施工圖或施工計畫已獲主辦機關核定 或材料已送驗合格而尚未施工者，接續工程廠商可以考慮洽原廠商同 意繼續援用，以縮短製作以及主辦機關審查之作業時程，但須注意圖 面及計畫仍應由接續工程廠商專任人員簽認，以釐清施工責任之歸 屬。 2.4 小結 由文獻回顧中，得知國內針對套圖作業，相關之文獻仍是少見， 僅施工圖說方面之文獻居多。如欲探討套圖作業，還是必須由認識施 工圖入手；其次，是施工圖與施工進度的關係，與施工圖之套圖流程， 及常見套圖錯誤有哪些，本研究將在第三章、第四章及第五章依序介 紹套圖現況、常見錯誤態樣及改善建議，期望將套圖作業之探討，藉 由案例分析能更清楚瞭解套圖作業。

第三章 套圖作業現況

3.1 國內現況 就國內套圖現況而言，本章將依序概略分析，建築師事務所、 營造廠、設備廠商、建築協力廠商等套圖現況，其次，再對於現 況問題原因作探討。 （1）建築師事務所 建築師依據勘測規劃圖說，套繪詳細設計圖說，設計圖說如平 面圖、立面圖、剖面圖、裝修表、配置圖與屋外設施設計圖；結 構計算書及結構設計圖；給排水、電氣、瓦斯、空調等設備。 （2）營造廠 就營造廠套圖而言，是界面管理之方法其中之一種。界面管理 之方法很多，其中建築工程較常用之界面管理方法，有工地協調 會議、疑問澄清單之提出、及套圖等等。 又因套圖是個繁雜工作，須要多方資料之彙整，才能將實際可 施作之施工圖完成。在早期套圖是透過工地主任，審視建築圖、 結構圖、水電圖、合約、標單、客戶變更圖等資料，自行判斷清 圖按圖施工，但是，這樣的作法有相當風險，且不適用於每一個 個案。因現今之工程講求效率與品質管理，在套圖工作上，則須 另外找專人，將建築圖、結構圖、水電圖、客戶變更圖、設計變 更圖，及與工程相關之設備廠商圖說等圖面資料，與工程文件做 為整合，並繪製成一套完整的施工圖說，提供工地主任或施工人 員施工。 且實務上，繪圖人員整合套圖能力參差不齊，而國內目前並無 專門套圖之專業課程，除2006年臺灣營建研究院有開設「結構機 電界面圖（CSD/SEM）整合訓練班」之外，並無其他之經驗教學 課程可參考，因施工圖套繪整合作業，須具備建築工程立體觀念。 比如：建築圖、結構圖、水電圖套繪檢討能力；其二，需具備裝

修經驗，或者熟悉裝修材，施作時結構須預留尺寸或空間；其三， 對建築工程相關設備之施作須有概念，其四，須熟悉現場人員施 作時之看圖習慣，以便在施工圖繪製時，能將必要尺寸都標示完 整，避免做白工。其五，人為疏失在各個階段幾乎都會有，且很 難避免，只有透過累積套圖經驗累積而將人為疏失降低。 目前在產業界有這種技術之機構或單位並不多，相較日本及歐 美國家這方面技術較成熟且普遍，而國內這方面的技術，多集中 在單一個人身上，或者有些大型工程顧問公司及甲級營造廠，有 設專門繪製施工圖的單位、組織，或者人員配置，但具備上頁提 及的多方面能力者，仍不像日本、歐、美成熟且普遍。美國、日 本由於營建體系健全，營造廠在取得建築設計圖說後，本身即具 繪製施工圖之能力，故能充分掌握施工品質。 近年，國內大型營造廠大為進步，均有設置圖說整合部門，雖 與日本營造廠的CM（營造管理）單位技術能力，尚有些差距，但 仍具繪製施工圖及整合的能力。但因我國之設計人才與施工人員 分屬於兩類技職教育，且又缺乏這類CM性質之公司，或相關人員 之認證，況且繪製施工圖須具備之專業能力甚多，如：現場施工、 監工、管理之經驗，並對於建築、機、水電等各種工程設備皆須 了解，具備這種能力的人才，並不同時具備繪圖之能力。如果透 過提昇套圖機制，較能在施工圖繪製時做為依循參考，則可因應 目前業界缺少CM的公司或人員的認證之問題，仍能將施工問題大 為減少，為本研究目標。 在套圖之前，必須釐清所有工程文件內容。工程文件包括動工 前之工程契約、施工規範、特定條款、建築設計圖、細部設計圖、 細部設計計算書、監造計劃書，以及施工中之施工圖、施工計算 書、施工計劃書、變更設計圖、疑問澄清紀錄、工地協商會議紀 錄、相關廠商設計圖及施工圖、廠商施工計劃書、三級品管符合 標準作業程序的所有表格，施工完成後之竣工圖…等等。

之基準圖，必須在取得營造廠的施工圖之後，才能套繪出正確之 圖說，否則縱使協力廠商圖先完成，在進場施作之前，若未套營 造廠之施工圖，檢核正確度，則現場容易出錯。比如，輕隔間廠 商在廠房興建時，必須在取得營造廠的最後版施工圖後，才能將 輕隔間廠商圖套繪至營造廠的最後版施工圖上，經套繪後之現場 施工圖才能施作，因為輕隔間圖與營造施工圖如未經過套繪，常 會有樑位、RC牆與輕隔間位置不一致，則輕隔間及跟著位移， 形成位置錯誤或輕隔間位置需配合柱位或室內空間做前後左右 之調整。 而目前業界協力廠商，並非皆具有套圖之觀念，有些是仰賴 經驗資深的員工，依經驗值所需預留施作空間或施作尺寸，僅有 少部份廠商，或較新進之協力廠商廠商員工，才會主動向營造廠 索取營造施工圖。 （4）設備廠商 就設備廠商而言，營造廠的施工圖是須配合設備廠商之圖 說、尺寸做預留或者調整，以利設備廠商施工之便，必須在取得 設備廠商的施工圖之後，才能將正確之營造施工圖完成，否則縱 使營造施工圖先完成，在進場施作之前，若未套繪設備廠商之施 工圖，檢核正確度，則現場容易發生預留空間尺寸錯誤，造成施 作問題。比如電梯廠商，營造廠的施工圖則必須配合電梯廠商圖 說、尺寸做預留施作空間與尺寸配合調整。 目前業界設備廠商，較已有套圖之觀念，有些會主動提供營 造廠，建築協力廠商之施工圖；反之，僅有少數設備廠商，不主 動提供，待營造廠提出要求後才提供相關圖說。但有時也因此造 成，如未提供圖給營造廠預留施作空間，以致於工程後續，設備 廠商進場時施作空間不足。 3.2 現況錯誤態樣產生原因 為何須提出現況錯誤態樣產生原因，原因是對於套圖錯誤態樣目 前營造業只能局部認識，卻無法全面掌握。一般常見之原因有：如對

建築工程相關圖說不熟悉、對工程程序不熟悉、或非建築土木科系背 景等經驗、對工程界面較不熟捻、或者工地實務經驗不足及工作不夠 用心留意等等皆是現況錯誤態樣產生之原因，如圖3-1所示。 3.3 套圖流程實例 如第二章文獻回顧中圖2-3所示，現場施工圖說傳遞對象與傳知執 行的流程關係圖即是實務之套圖作業流程。本研究以圖2-3為例，逐項 說明實務上之套圖作業如下： 1.實務套圖作業說明 （1）圖面內容檢討階段 就實務上而言，本階段即是檢核建築設計圖與結構藍圖數量與尺 寸。 ◎顧問團隊：相關專業項目施工圖說 在本階段是業主與建築師對於，建築設計圖與結構藍圖中之相關 專業項目施工圖說，提出須送交檢核單位之檢核要求。目的是為檢核 有安全性問題之結構或設備，並透過檢核單位之專業背景，確認該工 程之相關專業項目施工圖說，其安全性或使用機能可正常運作。 ◎設計監造（即事務所）：設計圖說的發行 就實務而言，即有正式發文到營造廠的建築藍圖與結構藍圖。 ◎營造廠單位：相關資料收集與圖面檢討 就實務而言，即是彙集所有工程文件（包括動工前之工程契約、 施工規範、特定條款、細部設計圖、細部設計計算書、監造計劃書， 以及施工中之施工圖、施工計算書、施工計劃書、變更設計圖、疑問 澄清紀錄、工地協商會議紀錄、相關廠商設計圖及施工圖、廠商施工 計劃書、三級品管符合標準作業程序的所有表格，施工完成後之竣工 圖等等。），與正式發文到營造廠的建築設計圖與結構藍圖。 ◎設備業者單位（即設備廠商）：圖面內容檢討 即是正式發文到營造廠的建築設計圖。

現

況

錯

誤

態

樣

不會利用開會 將界面問題釐清 不會利用工具 將界面釐清 對於各個工程項目 之間界面不熟捻 工作習慣 圖說掌握度 界面掌握度 工程實務經驗 非建築土木背景經驗 非建築土木 科系畢業 不夠用心 留意 非建築土木 機電業界背景 建築工程相關 圖說較少接觸 圖面不足 ,不齊全 圖面檢討 方式 參與之 工程數量 ,類別不多 工地職位 經驗太狹隘

產

生

之

原

因

對建築與機電 之界面不熟悉 缺乏工程 界面觀念 檢討不夠 嚴謹 工作態度 不佳 立體觀念 不佳 圖紙印刷 品質不佳 辨識度低 圖說整理 方式 對施工方式 不瞭解 對工程進度 不熟悉 對工種之類別 不熟悉 工程掌握度 對施工流程 無基本概念 對於套圖軟 體不熟捻 對施工程序 不清楚 對施工計畫 無謹慎檢討 經驗不足 非建築土木 機電科系畢業 圖3-1

造成套圖錯誤態樣特性要因圖

（2）質疑檢討階段 就實務上而言，本階段即是檢核建築設計圖與結構藍圖中各垂直 空間、水平空間之功能合理性與尺寸檢討。 ◎顧問團隊：質疑檢討 質疑檢討在本階段是對於，建築設計圖與結構藍圖中，相關專業 項目施工圖說，較有安全性問題之結構或設備，提送相關檢驗單位， 檢核其安全性或使用機能可正常運作。 ◎設計監造：質疑檢討、機能檢討 質疑檢討，即建築師事務所，對於每一階段的工程項目，會要求 營造廠提出安全性檢討評估，以確保工程進行安全無虞。機能檢討就 實務而言，即是建築師事務所要求營造廠作機能檢討，舉例如：對於 外牆磁磚、浴廁磁磚、梯廳石材、陽台磁磚、戶外景觀..等等裝修收 頭，須檢送規劃圖或施工圖，予建築師審核，作機能檢討。 ◎營造廠單位：質疑檢討彙整，初步質疑回答完成 即是將設備廠商對於建築圖面的疑問，與協力廠商對於建築圖面 的疑問整理，一併向建築師提出。 ◎設備業者單位：質疑回答 即提出建築設計圖中與設備廠商相關的疑問。 ◎建築協力業者單位：質疑回答 即提出建築設計圖中與協力廠商相關的疑問。 （3）作圖檢討整合調整階段 就實務上而言，本階段即是在繪製施工圖之前，需檢討施工性， 即是檢討各種工程項目，圖面上所預留之尺寸，必須是可施作或者可 安裝。 ◎設計監造：圖面修正，最終修正圖面的發行 就實務上而言，事務所的圖面修正，即是針對建築圖上為詳盡的 部分作補充，或者有疑問的部分，作修改與更正。

就實務上而言，施工性檢討即是在繪製施工圖前，檢討各種工程 項目，與圖面上所預留之尺寸，或配合工程項目須求，必須是可施作 或者可安裝。圖說的審核與確認及施工圖作圖，是指對於建築師之變 更設計圖，作檢討確認無疑問，並可同時交予營造廠繪圖人員繪製施 工圖，而施工圖面審核與檢討修正，是指審核設備廠商送審之施工圖， 並檢核無誤或通知廠商修正圖說。 ◎設備業者單位：施工性檢討，施工圖作圖與修正 就實務上而言，設備廠商之施工性檢討，即是在繪製施工圖前， 除了檢討各種工程項目，與圖面上所預留之尺寸，或配合工程項目須 求，必須是可施作或者可安裝之外，還須送至營造廠審核檢討，是否 與營造施工圖所預留之結構尺寸吻合，或尺寸有差異，並配合營造施 工圖之結構尺寸做修正。本階段之設備廠商如電梯廠商、鐵捲門廠商、 防水閘門廠商..等等。 ◎建築協力業者單位：施工性檢討，施工圖作圖與修正 就實務上而言，協力廠商之施工性檢討，主要是以營造施工圖當 底圖，製作協力廠商施工圖，並在繪製施工圖前，除了檢討各種工程 項目，與圖面上所預留之尺寸，或配合工程項目須求，必須是可施作 或者可安裝之外，還須送至營造廠審核檢討，是否與營造施工圖所預 留之結構尺寸吻合，或尺寸有差異，並配合營造施工圖之結構尺寸做 修正。本階段之建築協力廠商如鋁門窗廠商、輕隔間廠商、鑄鐵欄杆 廠商等。 （4）圖面提出檢討承認階段 ◎顧問團隊：相關專業項目圖面審核與確認 在本階段是業主與建築師對於營造廠，提出相關專業項目施工圖 說，須送交檢核單位之審核的要求。因有些項目施工圖說，尚未審核 完成，須在專業工項進場施作之前，取得核可證明，或檢驗結果，以 利工程進度之進行。 ◎設計監造：施工圖面審核與確認、檢討承認 施工圖面審核與確認，在本階段是建築師審核營造廠所繪製之營

造施工圖，並確認無誤。而本階段的檢討承認，是針對設備廠商與協 力廠商的修正版施工圖。設備廠商須依據建築師之審核意見，繪製修 正版施工圖，並呈送建築師審核確認無誤並備查，因此方可依修正版 施工圖施工。 ◎營造廠單位：施工圖面的提出，圖面修正與彙整，圖面承認 本階段施工圖面的提出，是指建築師之變更設計圖在檢討確認無 誤後，營造廠依據建築師之變更設計圖，繪製施工圖，並將完成後之 施工圖送建築師審核。而圖面修正與彙整，即是指營造廠依據建築師 對於營造廠，提出之施工圖面審核意見，並彙整建築師給予設備廠商 圖說的審核意見，一併作圖面修正。待營造廠施工圖面完成之後，送 交建築師審核，確認修正完全並無誤，即遂核可施工圖，以利現場施 工。 ◎設備業者單位：圖面修正 本階段的圖面修正，是指設備廠商依據建築師給予的施工圖說審 核意見，將施工圖面修正，並將修正後之圖說，送呈建築師審核，以 確認修正完全並無誤，即可核可施工圖，以利現場施工。 ◎建築協力業者單位：圖面修正 本階段的圖面修正，是指協力廠商依據建築師給予的施工圖說審 核意見，將施工圖面修正，並將修正完成之圖說，送呈建築師審核， 以確認修正完全並無誤，即可核可施工圖。 2.套圖流程實例-以廁所、管道間為例 依循圖2-3所示之套圖作業流程關係，以下舉套圖流程實例-以廁 所、管道間為例，實際案例說明如下： （1）收集相關資料 首先先收集相關資料（資料階段即施工前階段），如建築設計圖 之廁所圖、廁所平面設計圖、廁所室內剖面圖、廁所天花板圖、廁所 位置之結構平面圖、及廁所隔間材料之型式規範說明或圖、地板及牆

其次，將建築底圖如圖3-2所示，與結構底圖如圖3-3所示套在一 起，基準以6-line線與H-line線的交點當套圖基準點，將結構圖貼到建 築圖上方。

圖3-2 廁所建築底圖

圖3-4 廁所室內剖面圖-1 圖3-5 廁所室內剖面圖-2 （二）輕隔間尺寸放樣至圖上 參閱輕隔間材料之型式規範說明或圖（如圖3-2、3-4、3-5所示） 後，依據廠商輕隔間圖將輕隔間實際尺寸，實際放樣到建築圖之廁所 位置上。亦即將建築圖中之廁所，其需施作輕隔間之牆改成輕隔間實 際尺寸，如圖3-6所示即為輕隔間實際尺寸圖。

圖3-6 輕隔間尺寸放樣圖 （三）問題釐清階段 將檢討廁所平面圖內衛浴設施之施作位置，與該位置之結構是 否有衝突？檢討的方向如：馬桶位置是否有遇到樑，因為這會使馬桶 無法施作，建築圖與水電圖套圖後，隔間位置或衛浴設需要配合水電 圖調者，在廁所內之管道空間，是否有樑經過？是否會影響管道間之 使用空間，如圖3-7所示，若是這種情形，則馬桶無法施作，因為馬桶 施作於樑正上方。解決方法有：建議機電包商將馬桶移位與樑錯開； 或建議土建包商樑移位等等方式。惟須注意檢討空間動線問題及需詢 問設計者及業主之意見後才可修改，經詢問業主與設計者意見後， 則可於施工圖面上，修改馬桶位置及尺寸，將馬桶管線與樑錯開，修 改後之施工圖如圖3-8所示。

馬桶後排式管線與樑衝突 圖3-7 建築圖－原設計圖 修改後，馬桶後排 式管線與樑錯開 修改後，馬桶後排 式管線與樑錯開

上述建議土建包商樑移位，這須確認結構無安全之虞前提下，才能 提出。 （四）地板及牆面材料之分割圖繪製 先繪製地板材料分割圖如圖3-9所示，其次再繪製牆面材料之分割 圖如圖3-10所示。惟須注意地板材料分割線須與牆面材料之分割線對 齊，且材料儘量整塊不切割，若一定要切割也以至少半塊材料為準。

圖 3-9 地板材分割平面圖-本案以 4.5×4.5 磁磚為例

圖3-10 牆面材分割立面圖-本案以4.5×4.5磁磚 （五）細部大樣圖 廁所之細部圖，一般是要交代材料之介面或者是材料分割之收頭 等為主，如牆面之角落、洗手台與明鏡之材料介面與明鏡後方之材料 施作如圖3-22所示、開口與地板、輕隔間之收頭、馬桶維修牆之材料分 割與收頭如圖3-11所示、廁所磁磚與窗戶邊緣之收邊如圖3-12~14所 示、小便斗維修牆之收頭及材料分割、門檻收邊如圖3-15所示、牆面之 收頭（如廁所門與地板之交界處如圖3-16所示與窗戶與牆面之交界 處）、牆面與地坪之角落如圖3-17、3-19所示、地坪之角落如圖3-18所 示，廁所天花版裝修收頭如圖3-20所示。 圖3-11 輕隔間、馬桶抬面大樣立面圖 圖3-12 窗戶收邊大樣平面圖

圖3-13 窗戶收邊大樣平面圖-1 _{圖3-14 窗戶收邊大樣平面圖-2}

圖3-15 門檻收邊大樣平面圖

圖3-16 門邊磁磚收邊大樣平面圖

圖3-19 L型陽角磁磚收邊大樣平面圖 圖3-20 廁所天花版示意圖 （六）發展建議階段 因為設計變更而影響圖面，也有因機電設備或衛浴設施移位而影 響原設計圖面上之空間，也有如因結構變更而影響圖面。 （七）天花收頭、在廁所室內立面圖上表示

首先，確認天花板平面圖之燈槽座落位置，原則上最好在繪製施 工圖之前拿到燈具平面圖，有時因燈具廠商尚未發包，而拿不到圖面， 但盡量在施工前交於繪圖人員套繪，其檢討燈槽實際施作之可行性。 其次，確認天花板材質尺寸及燈槽的尺寸、細部，廁所天花板示意圖 如圖3-21所示。 （八）而廁所之洗手台鏡面後方貼磁磚之方式需澄清 首先，先查圖有無交代收頭詳圖或貼法，若無，可先將此區問題 暫時擱置或先依自己的貼磚方式繪製送審，徵詢建築師之意見，但一 般而言，鏡面背後貼磚，僅貼2～3塊磚左右作收頭即可，不需整塊鏡 面背後全貼磚，洗臉抬抬面與鏡子收邊如圖3-21所示。 圖3-21 洗臉抬抬面與鏡子收邊平面、大樣圖

第四章 套圖常見錯誤態樣

4.1 套圖錯誤態樣之定義 營造廠於處理套圖過程中，不論是施工前的檢討；或是繪製施工 圖期間的檢討；亦或是工地現場的清圖等等，所產生之套圖錯誤態樣 而定義之。 4.2 套圖錯誤態樣整理與分析 本研究將營造廠於處理套圖錯誤之過程，值得探討的錯誤態樣整 理與分析如下： 1.高程不符 地面層高程尺寸錯誤：建築藍圖上之景觀高程尺寸，與景觀設計 圖所標示之高程與尺寸有出入；機電設備R.C墩座高程錯誤：因機電設 備R.C墩座高程變更，工地現場不知情，致施作錯誤；建築圖與結構圖 高程對應錯誤：一層GL的高程於兩圖中不同，建築圖是±0；結構圖是 ＋30，以上所述皆為高程不符之錯誤態樣。 2.尺寸錯誤 就尺寸錯誤之態樣而言，有鋁窗開口預留尺寸錯誤：因鋁窗尺寸 變更，未告知現場，以致開口尺寸留設錯誤；輕隔間開口留設錯誤： 建築藍圖內之輕隔間，與廠商提供之輕隔間設計圖，在檢討之後發現， 輕隔間位置、尺寸標示有出入，或因機電管道開口變更，未及時告知 輕隔間廠商，以致開口留設錯誤；機電開口尺寸錯誤：因台電受電室 的透氣百葉，施作位置沒變，但機電廠商有將施作高度變更，且疏忽 通知營造廠修正，以致造成高度錯誤。 管道間位置、尺寸預留錯誤：因管道間位置、尺寸變更，未告知

現場，以致尺寸留設錯誤；輕隔間type型式尺寸錯誤：在輕隔間設計圖 面檢討時，未檢討到輕隔間type型式，不適合施作於廁所。 鋁門窗型式尺寸錯誤：鋁門窗有變更，工地施工現場沒有回報告 知繪圖工程師，雖有通知業主，但未告知營造廠之承辦工程師，以致 鋁門窗型式尺寸發生錯誤；結構圖中平面與大樣圖尺寸不符：結構圖 S2-50的筏基版厚度為75cm，而S8-02的圖示筏基版厚度為70cm，工地 現場不知依何者施作。 3.無施工規範或不全 於施工圖面所標示之施工材料或施工方式，因疏漏致未說明其適 用施工規範章節或CNS標準編號，或施工規範依據引用錯誤、不完備， 甚至未提及其施工規範或CNS標準；尤其於某些特殊材料、規格、施 工方式有別於原本之工法或因業主、設計者對施工之安全性、施工性 考量等其他特殊因素，繪製於施工圖說，但因部份無施工規範章節或 CNS標準編號，可為之適用依據，造成後續施工檢驗與施工管理困難。 4.單位、文字標註錯誤 如實務常見圖說之圖名標示錯誤，或剖面圖標註錯誤，致無法了 解其各個圖間之關係。一般說明圖面即已清楚標示該份施工圖所使用 之單位，惟因設計人員或圖面繪製人員不慎將單位標註錯誤，或比例 尺丈量錯誤致單位標錯；較常見錯誤如：現場基地平面圖尺寸以M為單 位，各隔間尺寸也以M為單位，但細部大樣尺寸標註卻以mm為單位； 另於套圖階段各土建施工圖、水電施工圖與機電施工圖說等彼此所採 用之單位標準有時並不一致，於套繪階段未詳細加以確認或疏漏，造 成套繪圖面單位標示錯誤。 5.無數量計算書或未完備 施工圖應檢附設計計算書或其它必要之資料，以詳細解說其結 構、機械或系統及其使用方式，但因設計者對某些施作項目內容並不

詳細之數量計算資料，或設計者於數量估算錯誤、重覆估算、未詳細 檢核數量等錯誤，致使數量計算書不正確。 6.CAD圖檔圖層錯誤 如大部分建築師事務所的圖說，都是底圖加入外部參考檔結合而 成，除了負責該案的繪圖人員才能較清楚，對於圖面之外部參考檔勘 誤，若不會操作CAD，則會有套圖錯誤之虞。 7.不符法令 而不符法令之態樣有車道下方淨高不足：建築圖上之地下室車道 下方，機車停車位淨高不足；樓梯之垂直淨空距離不符法令與級高過 高：技術規則設計施工篇35條：自樓梯級面最外緣量至天花板底面、 梁底面或上一層樓梯底面之垂直淨空距離，不得小於一九○公分。 8.契約編列數量計算與圖說核算或現地量測數量不符 如人孔數量在契約編列中數量是 7 座，但圖說核算卻只有 3 座， 或施工圖上之圍牆長度，與現地量測圍牆長度不符。或在檢討地下層 平面圖中水箱時，發現未繪製人孔及不鏽鋼爬梯，但標單有編列此工 程項目。 9.裝修收頭 裝修收頭之類的錯誤態樣，如地坪收邊材質尺寸預留錯誤：因走 道與辦公室地坪不同，收邊材質變更，太慢告知工地現場，導致收邊 材尺寸預留錯誤；外牆石材分割圖尺寸錯誤：外牆石材樣式、尺寸變 更，未告知營造廠繪圖單位，致外牆石材分割圖尺寸與現場出入；隔 間牆與樑銜接錯誤：室內隔間牆與天花板樑，因部分配合客戶變更， 以致無法對齊銜接；門高尺寸圖依據錯誤：因門訂貨時，依據錯誤門 高尺寸圖，導致工地現場的門開口，預留過高須補強。

10.單價分析表施工項目漏列或重覆編列 預算編列人員係依據施工圖面所繪製之建物、材料、工項、人工、 機具、工期等編列施工詳細價目表及其下層單價分析表，偶有施工圖 說或契約疏漏或標示不清時，應立即與設計者或套繪圖人員討論釐 清、若未釐清確認該工項內容與人機物料、工率，即行編列施工詳細 價目之該工項與其下層單價分析表時，因工率、材料或施工方式不同， 或重複編列、漏列等問題，造成編列單價與實務差異甚多。 11.圖說與標單不一致 檢討圖說中之工作數量較標單多，或圖面有繪製但標單中無相對 應之工作項目。當逐一檢核施工圖說內容與標單工作項目是否相對應 且正確無誤時，有發生施工圖說疏漏、標示不清或標單工項疏漏、重 複，以致於圖說內容與標單工項不一致之情況發生；錯誤之發生原因 主要係為施工圖說經過多次版本修改或套繪，傳遞過程版次或有錯誤 致未修正之版本覆蓋過已修正之正確版本、或施工圖說確實疏漏、標 示不清，造成標單工作項目編列時無法完備。建議工程圖說若與標單 工項不一致時，於傳統工程應發出工程圖說釋疑單請設計建築師解釋 澄清；若為統包工程時，則應召開圖說研討會整合設計監造、施工單 位、專案管理與業主意見。 12.廠商書圖錯誤 細部設計與施工計畫書或初步規劃內容不一致，如作陽台鑄鐵欄 杆的廠商，該廠商之陽台鑄鐵欄杆設計圖與建築圖上之立面圖，其兩 張圖的陽台鑄鐵欄杆位置、尺寸有出入。 13.剖面圖號標示錯誤 如施工圖繪製完成後，發現平面圖上有剖面線，但卻找不到剖面 圖，待將施工平面圖查看後，才發現原是剖面圖號標示錯誤，而非遺 漏繪製剖面圖。

14.修正或修改不完全 指部份圖面上之說明已修正，但卻遺漏修正另一部分的圖面。如 第一張圖上有修正，但其他張卻遺漏了修正，以致發生錯誤；如圖說 上該刪除而未刪除；圖說上有繪製，然而該工項規範卻缺漏工程項目； 或平面圖上已修正，但卻遺漏修正剖面圖；或在平面圖上已修正，但 在繪製樓梯圖卻遺漏了。 15.其他 如工程價目單詳細表漏列有計價工項：圖說及規範標示應施作項 目，而工程價目單詳細表卻未列有計價之工程項目時，關於該工作項 目是否計價，致發生爭議；訊息不完全：對於圖面提出修正修改之訊 息，沒有詳細說明是哪一張圖，或哪些圖須修正；相關參考資訊錯誤： 如工程文件中有錯誤的項目，一直未釐清，導致施工圖繪製檢討材料 數量時，無法對應；設計錯誤：如設計載重與需求未合，或設計工程 規模大於需求；或設計圖說未標明位置尺寸；竣工圖說錯誤：即竣工 圖說未實際回饋完工之現場樣貌圖像即之，只部分修改、或未完成， 與圖說或數量未計算完成；數量不符：圖面數量與標單所列之數量不 符，或施工計畫書上所列數量、與細部設計圖的圖面數量不符等等。

4.3 高程不符範例 於探討案例之前，對於本研究所舉的範例，在此作為說明如下： 本研究所舉之錯誤態樣範例，主要是探討套圖錯誤中較常見的高程不 符、尺寸錯誤、CAD圖檔圖層錯誤、裝修收頭、修正或修改不完全等 五個項目錯誤態樣，並分別以三個範例作為演釋，而其他之套圖錯誤 態樣，茲因相較於上列五種錯誤態樣而言，實較為少見，故不在此舉 例說明。 1.以地面層高程尺寸錯誤為例 （1）案例工程背景說明 工程地點之土地分區編定為住宅區，本施工區域位於台北市大 安區，基地形狀略為矩形，基地前後側為 8 米巷及 6 米巷道，旁邊 有國小，基地現場狀況為回填砂石之有用空地如照片 4-1 所示，相 關資料如表 4-1 所示。

表 4-1 案例工程背景資料表 工程類型 台北市和平東路集合住宅新建工程 工程規模 地下四層，地上十層 工程金額 182,000,000 元 基地面積 651.66 m2 總樓地板面積 4518.17 m2 建物高度 30.5m 結構體 R.C 套圖程序依序是先檢視套圖相關圖說，其次景觀圖放樣至建築圖 上，之後套繪後將問題釐清。完成檢視及問題釐清後，進行一層施工 圖與細部剖面圖繪製，其次將尚有疑問之尺寸再作確認。 上述程序依序說明如下： 套圖之前，須取得最後版本之合約圖，並檢討合約圖說，一般而 言，合約圖會有建築平面圖如圖 4-1 所示，及結構平面圖如圖 4-2 所示， 而後將這兩種圖，同時攤開平放在桌上，用目視之方式，檢討地下一 層建築圖之柱位與地下一層結構圖之柱位，檢討是否一致，然後針對 景觀部分如圖 4-1 箭頭與圖 4-2 箭頭所示，

再翻至車道剖面圖如圖 4-3 箭頭所示，與建築剖面圖如圖 4-4、4-5 所示，作詳細檢討景觀位置及尺寸，是否與建築平面圖如 圖 4-1 所示，所標示之景觀位置尺寸相符，又高程標示是否一致， 景觀尺寸與其他相對尺寸是否一致。

景觀部分

圖 4-2 地下一層結構平面圖

景觀部分

圖 4-3 地下一層~一層車道剖面圖

圖 4-4 一層外牆剖面圖 圖 4-5 一層外牆剖面圖-1 其次，再以電話詢問業主，景觀是否有其他設計圖，倘若有圖， 之後向業主請領景觀設計圖如圖 4-6 所示，而後將建築平面圖如圖 4-1 所示與景觀圖如圖 4-6 所示，一併取出做目視檢討，檢討建築 藍圖與景觀設計圖上之設施位置、高程、尺寸是否一致，若查無 異，則可依據建築藍圖施作即可，本案例是於檢討後發現，花台

若查有異，則可將景觀圖尺寸，放樣至建築圖上。但在施作景 觀時，除了參照建築圖，還需對照業主提供的景觀圖來施作，將 圖面上套繪後的差異及問題釐清，如高程有否出入，花台位置及 尺寸是否吻合等等。待將上述疑問澄清後，開始進行繪製一層施 工圖如圖 4-7 所示，與細部剖面圖如圖 4-8、圖 4-9、圖 4-10 及圖 4-11 所示。 圖 4-6 一層景觀平面圖

圖 4-7 一層施工圖

本案例

檢討範圍

圖 4-9 一層施工剖面圖-1

圖 4-10 一層施工剖面圖-2

並同時將未確認完成之景觀高程及尺寸，對業主做追蹤動作， 因疑問澄清有時費時攏長，而施工圖需跟著工程之進度，先進行 繪製，未確認完全之高程或尺寸，需繼續追蹤確認，或同時向業 主提出，且透過向業主提出疑問後之回覆單，依據回覆意見來繪 製圖面，或者依據每週工地會議紀錄上之回覆意見來繪製圖面。

（2）錯誤態樣 圖 4-12 一層建築平面圖 圖 4-13 一層景觀平面圖 1.圖 4-12、及圖 4-13 兩平面圖皆係描述景觀位置、高程及尺寸，然而圖 4-12 位置 A 花台往右突出踏階，圖 4-13 位置 A＇花台對齊踏階，形成錯誤。 2.圖 4-12 位置 B 高程為+ 70 cm，圖 4-13 位置 B＇高程為+ 60 cm，形成錯誤。 3.圖 4-12 位置 C 花台繪至第三踏階齊，圖 4-13 位置 C＇花台繪至第一踏階齊， 形成錯誤。

A

_B

C

C’

B’

A’

茲將上述錯誤態樣作個比較，如表 4-2 所示。 表 4-2 花台位置及高程錯誤比較表 （4）錯誤造成原因： 於建築設計圖尚未發包前，建築師會先行與業主針對景觀設置 之位置與高程基準作初步研討。但業主仍會待建造執照取得後，再 來詳細討論景觀是否要作調整變更？故業主與營造廠合約簽訂後， 會先行施作暫不影響景觀之地下室結構體工程，待地下結構施工至 地下二~三層時，營造廠會再與建築師、業主作最後之確認，確定景 觀之正確尺寸、位置及高程，並依業主最後修正之意見來施作。經 由上述景觀之高程、尺寸協調過程，研判造成景觀圖面錯誤主要原 因之一，係為營造業界長久以來對於景觀之規劃設計並不重視，以 致於在申請建造執照時，景觀設計亦不夠嚴謹慎密；是故本範例中 建築師所繪製之建築景觀圖，與業主提供的景觀設計圖，形成之套 圖錯誤態樣有：高程不符、尺寸錯誤及裝修收頭尺寸錯誤等三種錯 誤態樣。 本研究建議，應於業主與營造廠合約簽訂後立即進行景觀圖面 高程、尺寸之檢討與確認，主要係為當開始進行地下結構施工時， 應須儘速檢討地下擋土設施、防水設施、車道淨高檢討、車輛行進 旋轉半徑、消防水池、蓄水箱、通風管道設備、台電變電室、逃生 設備及通道等高程、尺寸與位置，已無多餘時間詳細討論地面景觀 配置之高程、尺寸。若可利用業主與營造廠合約簽訂後與開始施工 前之期間進行景觀圖面之檢討，可降低錯誤發生之機率。 錯誤比較 圖 4-12 圖 4-13 花 台 位置 A 處花台往右突出踏階 位置 A＇處花台對齊踏階 高 程 位置 B 處高程為+ 70 cm 位置 B＇處高程為+ 60 cm 花 台 位置 C 處花台繪至第三踏階齊 位置 C＇處花台繪至第一踏階齊

圖 4-14 基地配置圖 4.4 尺寸錯誤範例 1.以輕隔間開口留設錯誤為例 （1）案例工程背景說明 本案例施工區域位於，某科學園區第三期開發區，基地形狀 如圖 4-14 所示，處於鄰近聯電廠房，基地前後側為 18 米道路，旁 邊有水塔，相關資料如表 4-3 所示。 表 4-3 案例工程背景資料表 工程類型 新竹科學園區某電子廠房研發中心新建工程 工程規模 地上七層 地下三層 工程金額 500,000,000 元 基地面積 12,300 m2 總樓地板面積 45,562 m2 建物高度 34.2 m 結構體 鋼筋混凝土（RC） + 屋頂鋼骨結構

套圖程序依序如下： 首先先蒐集資料，其次將輕隔間圖放樣至施工圖上，之後將套繪 後有疑問處的問題作釐清，即可進行七層輕隔間施工圖繪製，最後再 將輕隔間，與結構體之裝修收頭做處理即可。輕隔間廠商或營造廠工 程師，在輕隔間施工之前，須拿最終版本之施工圖如圖 4-15、圖 4-16 所示，當作套圖底圖。 圖 4-15 最終版施工圖（浴廁部份） 本案例之輕隔間施作範圍

圖 4-16 浴廁輕隔間施工圖-1 首先先向營造廠工程師請領，最終版七層施工圖紙本與電子檔， 並將圖帶回公司給繪圖人員，將輕隔間之形式尺寸如圖 4-17、圖 4-18 所示，直接繪製在營造廠提供之施工圖上。繪製完成後，輕隔間廠商 初步核對，各個位置之輕隔間形式，其施做可行性之後，再將圖印出， 提送營造廠工程師審核，倘若初步核對後，有些輕隔間無法施作或輕 隔間形式、尺寸須修正，則須盡快反應給營造廠工程師，一般會直接 先電話聯繫，若問題不大，電話聯繫中即可解決，若仍無法解決問題， 則輕隔間廠商須攜圖面，當面再與營造廠工程師討論，並當場解決問 題。 待工程師審核無誤後，交由營造廠繪圖工程師送審，提送給業主 及建築師審核，待業主及建築師審核完成，若無問題則會退回一份送 審圖，交給營造廠存檔，營造廠則可影印一份交給輕隔間廠商按圖施 工。