The Study on the Channel Development after Mergers and Acquisitions of Financial Industry 王世領、羅世輝
E-mail: 9601155@mail.dyu.edu.tw
ABSTRACT
Since Taiwan joined of WTO in 2001, small is it set free on the weak more side than the physique on the high side to exceeding scale have the domestic financial institution with worse efficiency meet with difficulty to face the competition of the international
large-scale financial institution Hence, using the merger tactics has become one of the most common methods when those financial institution enlarge their scale or establish financial holdings. Plus the announcement of the government’s 2nd financial reform in 2004 encourages the merger tactics, so it is nearly considered the most directly and fastest shortcut to increase their scale and domain
。 The government claimed to freeze the establishment of the bank branch in 2001, so from the case of financial merger of our country, we can find out merger is the main way that bank to get channel, and the cost ranges from several hundred million NT dollars to hundreds of millions of NT dollars for each branch. So this research is absorbed in the merger of financial circles, emphasize that the policy of channel integration and new channel development tactics feasibility in the thoroughfare. The points of this study include: （1）The basic principle of the tactics of thorough fare after financial merger. （2）Various kinds of tactics of thoroughfare of financial merger. （3）The integration and application of resources of thoroughfare after financial merger. （4
）How the financial lines to strengthen the channel that already had after the merger. （5）How the financial lines to develop the new thoroughfare after financial merger. This research adopts exploratory research, review relevant documents and materials at first;
secondly have deep interview to the personage of practice circle with financial merger experience in order to collect the materials, and gather together the materials and analysis that sum up. In practice research, most financial merger of practice focus on financial affairs and analysis of organizing, etc. As to the thing that the development of the thoroughfare is quite few, so hope with this
research, we can find out the relevant problems after explore financial merger and workable answers.And this can be the reference of strengthen the original thoroughfare and development of the new channel.
Keywords : Financial merger,Channel integration
Table of Contents
封面內頁 簽名頁 授權書... iii 中文摘要... iv 英文摘要... vi 誌 謝... viii 目錄... x 圖目錄... xi 表目
錄... xiii 第一章 緒論...1 第一節 研究背景與動機... 1 第二節 研究目 的... 3 第三節 研究流程... 5 第二章 文獻探討...7 第一節 企業成長理論之探 討... 8 第二節 併購理論之探討... 10 第三節 金融併購相關法律... 24 第四節 通路理論之探 討... 27 第五節 銀行通路策略之探討... 33 第三章 研究方法 第一節 研究架構... 39 第 二節 研究變數... 40 第三節 研究設計... 42 第四章 研究結果與分析 第一節 金融併購後通路 策略之基本原則... 43 第二節 金融併購後各種通路策略... 48 第三節 金融併購後通路資源之整合及運用... 55 第四節 金融併購後如何強化原有的通路... 60 第五節 金融併購後如何發展新的通路... 67 第五章 結論及建議 第一 節 研究結論... 72 第二節 研究限制... 77 第三節 研究建議... 79 參考文 獻... 80 附錄... 83
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