A Study of the Union Commitment Model in Organizational Changes of Privatization Process- A Case Study of AIDC
張志鴻、黃開義
E-mail: [email protected]
ABSTRACT
This study is to probe into the issues and the present conditions of organizational changes in privatization of state-owned enterprises (SOEs). To explore the attitude mode of state-run-corporation employees’ view in organizational changes in privatization and the organizational communication, this study adopted a multi-dimensional research framework which contains predictors related to individual, job and organization as well as recognition toward changes to be added as intermediater. Achievement motivation, job satisfaction and organizational culture are included as the multi-dimensional predictors. Through the process of dimension selection, questionnaire design, information collection, subject selection, measurement and interview, as well as application of relevant statistical methods of descriptive statistics analysis, frequency distribution, T-test, ANOVA, Pearson’s product-moment correlation analysis, step multi-regression analysis and path analysis, a multi-dimensional predictive model of the employees’ attitude toward organizational changes in privatization process is developed, followed by the theoretical and practical implications. After examining a case, Aero Industrial Development Corporation (AIDC), the following conclusions can be reached: 1、The union recognition influences the level of union commitment most. Furthermore, the recognition of union performance has been proved to be the most effective through a more detailed analysis of several facets of union recognition. 2、The company commitment can directly produce a positive effect to the union commitment, or indirectly through the union cognition; that is, when the dual commitment is formed.
In terms of the company commitment, the employees’ retention commitment also results in significant difference. In other words, what the employees care about is what the union is able to do for them. In addition, the employees’ retention commitment would also indirectly influence the union commitment.
Keywords : Privatization ; Achievement Motivation ; Job Satisfaction ; Organizational Culture ; Union Recognition ; Company Commitment ; Union Commitment ; Organizational Changes
Table of Contents
目錄 封面內頁 簽名頁 博碩士論文授權書-- iii 摘要---iv Abstract---v 致 謝---vii 目錄--- ---viii 圖目錄--- ---x 表目錄--- ---xi 第一章 緒論---1 第一節 研究背景與動機---1 第二節 研究目的與範
圍---2 第三節 研究架構---3 第四節 研究變項---5 第五節 研究步驟---6 第六節 研究限制---8 第二章 文獻探討---9 第一節 民營化基本概念---9 第二節 成就動 機之相關文獻---11 第三節 工作滿足之相關文獻---11 第四節 組織文化之相關文獻---15 第五節 公司承 諾之相關文獻---20 第六節 組織變革之相關文獻---24 第七節 工會認知之相關文獻---27 第八節 工會承 諾之相關文獻---31 第三章 研究方法---35 第一節 研究假說---35 第二節 研究對象與抽樣 計畫---35 第三節 研究工具---36 第四節 統計分析---44 第四章 研究結
果---46 第一節 受測者背景資料分析---46 第二節 個人基本資料變項分析---51 第三節 組織文化對 工會承諾之變異數分析-61 第四節 研究變項與工會承諾之相關分析---67 第五節 多元逐步迴歸分析---70 第六節 路 徑分析---73 第五章 結論與建議 ---79 第一節 研究結果之討論---79 第二節 對管理實務 與後續研究之建議---95 參考文獻---98 研究問卷---105 圖目錄 圖1-1 研究架構 圖---4 圖1-2 研究步驟圖---8 圖2-1公平理論之模式圖---13 圖2-2 認 知工會的觀念架構---28 圖4-1 支持型文化與官僚型文化交互作用效果比較圖-67 圖4-2 工會承諾路徑分析因果 模式圖---75 圖4-3 工會承諾主要路徑之子構面因果模式圖---77 表目錄 表2-1 工作滿足之相關研究彙總
表---14 表2-2 公司（組織）承諾之相關研究---24 表2-3 變革態度之相關研
究---27 表4-1 公司組織人力配置與抽樣實施情形對照表---46 表4-2 受試者基本資料分析
表---48 表4-3 研究變項之平均數、標準差、得分率與全距統計表----51 表4-4 性別在工會承諾各構面之T 檢定摘要表---52 表4-5 年齡在效標變項上各構面之F檢定摘要表---53 表4-6 不同年齡組在工會承諾各構面之 多重比較表---53 表4-7 教育程度在工會承諾各構面之F檢定摘要表---54 表4-8 不同教育程度組在工會承諾各構面 之多重比較表---54 表4-9 婚姻狀況在工會承諾各構面之T檢定摘要表---55 表4-10 年資在工會承諾各構面之F檢定摘
要表---55 表4-11 不同年資組在工會承諾各構面之多重比較表---56 表4-12 薪資在工會承諾各構面之F檢定摘要 表---56 表4-13 不同薪資組在工會承諾各構面之多重比較表---57 表4-14 工作性質在工會承諾各構面之F檢定摘 要表---58 表4-15 不同工作性質組在工會承諾各構面之多重比較表---58 表4-16 職位在效標變項上各構面之F檢定摘要 表---59 表4-17 機構人數在工會承諾各構面之F檢定摘要表---59 表4-18 不同機構人數組在工會承諾各構面之多重 比較表---60 表4-19 部門人數在工會承諾各構面之F檢定摘要表---60 表4-20 不同部門人數組在工會承諾各構面之多重 比較表---61 表4-21 不同組織文化對工會承諾之ANOVA摘要表---62 表4-22 不同組織文化對工會承諾之單純主要效 果ANOVA表----63 表4-23 不同組織文化對工會承諾之平均數比較事後檢定表-1-64 表4-24 不同組織文化對工會承諾之平均 數比較事後檢定表-2-64 表4-25 創新型文化主要效果檢定摘要表---65 表4-26 支持型文化與官僚型文化交互作用 之平均數摘要表---65 表4-27 各研究構面與工會承諾子構面之相關係數表---68 表4-28 各研究構面與工會承諾各子構面 之相關情形一覽表---69 表4-29 以工會價值承諾為依變項之逐步分析摘要表---71 表4-30 以工會努力承諾為依變項之逐 步分析摘要表---72 表4-31 以工會留會承諾為依變項之逐步分析摘要表---73 表4-32 工會承諾路徑分析係數 表---74 表4-33 工會承諾路徑子構面迴歸分析表---77 表4-34 工會承諾路徑分析之影響效果分析 表---78 表5-1 個人基本資料與工會承諾各構面檢定結果彙總表---82 表5-2 工會承諾相關研究結果比較
表---90 ss REFERENCES
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