An Empirical Study between TPS,TQM,TPM and Business Performance A-Team Firms in Bicycle's Industry
賴入定、魏文欽
E-mail: [email protected]
ABSTRACT
For many years, the enterprise develops various management technologies and improvements to boost the operation quality in order to have the business continuity. However, most of the management improving has an aptitude to a single area. For example, IE, QC and Six-Sigma Analysis in the early stage, all of them focus on the single improving activity in the practice. The weakness is the limited view in the above action. It just avoids the waste, but cannot be positive and aggressive to fulfill the value creation. This study focuses on the supply chain from upper to the lower stage of a certain industry. Through the cooperation of A-Team organization to promote the 3 in 1 system (TPS, TQM, TPM), this study takes the example of 3 in 1 system from the company practice in the reality and empirical the relation between 3 in 1 system and the company operation. A-Team constantly coordinates the main
manufacturers and the factories in the lower stage to work out together in the aspect of management, supply chain maintains.
Furthermore, A-team helps the companies to disentangle the restriction of the market border and raise the competitive ability by blue-ocean strategy. The questionnaire of this study samples the members of the A-Team organization and focuses on the key managers of the companies, which animate 3 in 1 system. (TPS, TQM, TPM). Via applying the statistic method of Lisrel (Linear Structural Relation), this study plan to empirical the consequence among all the relative factors.. Accordingly, conclude the relative practice and the concept of the management from the study result.
Keywords : Toyota Production System，Total Quality Management，Total Productive Maintenance，A-Team Table of Contents
內容目錄 中文摘要 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． iii 英文摘要 ．．．．．．．．．．．．．．．．
．．．．． iv 誌謝辭 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． vi 內容目錄 ．．．．．．．．．．．．．．
．．．．．．． vii 表目錄 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ix 圖目錄 ．．．．．．．．．．．．
．．．．．．．．． x 第一章 緒論．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1 第一節 研究背景與動機．．
．．．．．．．．．． 1 第二節 研究目的．．．．．．．．．．．．．．． 2 第三節 研究範圍及對象．
．．．．．．．．．．． 3 第四節 研究流程．．．．．．．．．．．．．．． 3 第二章 文獻回顧．．．．．
．．．．．．．．．．．． 5 第一節 TPS、TQM與TPM之定義與衡量要素．．．． 5 第二節 企業績效 之衡量．．．．．．．．．．．． 8 第三節 A-Team(自行車協進會)簡介．．．．．．． 10 第四節 TPS
、TQM及TPM推進介紹．．．．．．．． 14 第三章 研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．． 37 第一節 研究架構．．．．．．．．．．．．．．． 37 第二節 研究假設．．．．．．．．．．．．．．． 38 第 三節 變數衡量．．．．．．．．．．．．．．． 41 第四節 研究對象與資料蒐集．．．．．．．．．． 42 第五節 資料分析方法．．．．．．．．．．．．． 42 第四章 實證分析．．．．．．．．．．．．．．．．．
50 第一節 樣本基本資料分析．．．．．．．．．．． 50 第二節 敘述性分析．．．．．．．．．．．．
．． 53 第三節 信度與效度分析．．．．．．．．．．．． 56 第四節 LISRE模式分析．．．．．．．．
．．． ． 59 第五章 結論與建議．．．．．．．．．．．．．．．． 66 第一節 研究結論．．．．．．．．．
．．．．．． 66 第二節 研究貢獻．．．．．．．．．．．．．．． 67 第三節 管理意涵．．．．．．．
．．．．．．．． 68 第四節 研究限制與未來研究建議．．．．．．．． 72 參考文獻 ．．．．．．．．．．．
．．．．．．．．．． 73 附錄A 研究問卷．．．．．．．．．．．．．．．．． 79 REFERENCES
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