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Relationships between Employee Assistance Programs and Job Involvement 林慧姿、張秋蘭

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Relationships between Employee Assistance Programs and Job Involvement 林慧姿、張秋蘭

E-mail: 9511079@mail.dyu.edu.tw

ABSTRACT

Based on the result of “Human Resources Survey”, issued by the Institute of Occupational Safety & Healthy(IOSH) of Executive Yuan on September, 2005, 68.5 percents of interviewed participants revealed that they often or always have to face huge work pressure. The result also showed that people have to face increasing work pressure year after year. Moreover, the melancholia and suicide problems among labors have attracted increasing attention from the society. According to an Internet Survey result, which was conducted by 111 Job Bank on 2005, more than 50 percents employees considered themselves as “unhappy employee”. In fact, from now on our society should not neglect any employee problem. The task of improving occupational safety and healthy has also drew a lot worldwide attention and become an important issue on human resources study. The Employee Assistance Programs (EAPs) consists the concept and organization structure of industrial work and labor counseling. In EAPs, participated enterprises would provide planned activities to encourage employers or companies to establish a well-planed Employee Assistance Program, so as to create a win-win result and a healthy working environment for both the employee and employer. This research is conducted to survey the practice of EAPs in Taiwan’s domestic enterprises and analyze EAPs’ influence on employees’ job involvement. This research selected 1,000 human resources department managers from the survey of “ 2004 Taiwan Top 1000 Manufacturer”, issued by Common Wealth Magazine on 2005, as its survey participants. 1,000 copies of questionnaires were sent out and 167 effective questionnaires were collected. This research questionnaire is designed to study and analyze EAPs from four different factors, which are work, life, health and system model. The research findings are as following: First, married and elder male or man of higher position in one company has higher job involvement. Second, enterprise characteristic is not related to employee’s job

involvement. Third,the capital, nationality, history and revenue of one company play key roles in the company’s EAPs practice plan. Fourth, EAPs would help employees to increase their job involvement and help the company to predict the result of a new work project.

Keywords : Employee Assistance Programs, Job Involvement, Employee Counseling Table of Contents

封面內頁 簽名頁 授權書...iii 中文摘要...iv 英文摘 要...v 誌謝...vii 目錄...viii 圖目

錄...x 表目錄...xi 第一章 緒論 第一節 研究背景與動機...1 第二節 研究問題與目的...3 第三節 研究流程...4 第二章 文獻探討 第一節 員工協助方案之 理論發展...6 第二節 員工協助方案之架構...11 第三節 工作投入的定義與相關研究...17 第四 節 員工協助方案與工作投入...21 第三章 研究方法 第一節 研究架構...23 第二節 研究假

設...24 第三節 變數之操作性定義和衡量...24 第四節 研究對象與抽樣方法...27 第 五節 資料分析方法...28 第四章 研究結果與分析 第一節 敘述性統計分析...34 第二節 變異數 分析...55 第三節 相關與迴歸分析...72 第五章 結論 第一節 結論...76 第 二節 討論與建議...81 參考文獻...84 附錄...90 圖目錄 圖1-1本研究流程 4 圖2-1 員工協助方案系統內容 12 圖3-1 研究架構圖 23 圖3-2 實證分析方法 28 圖4-1 員工協助方案對工作 投入路徑分析參數估計圖 74 表目錄 表2-1 工作投入定義 18 表2-2 國內工作投入之相關研究 20 表3-1 EAPs與工作投入的主 成份分析 30 表3-2 問卷信度分析摘要表 31 表4-1「企業特性」變項樣本分配表 36 表4-2「營業額」與「資本額」、「工會 組織」交叉表 38 表4-3「員工人數」與「營業額」、「成立歷史」交叉表 39 表4-4「員工個人屬性」變項樣本分配表 42 表4-5「年齡」與「婚姻」「教育程度」「年資」「月薪」交叉表 43 表4-6「性別」與「教育程度」「年資」「職務」「月 薪」交叉表 45 表4-7「工作面」員工協助方案之敘述統計 49 表4-8「生活面」協助方案之敘述統計 50 表4-9「健康面」協 助方案之敘述統計 51 表4-10 系統模式之描述統計 52 表4-11 工作投入敘述統計 53 表4-12 不同性別、婚姻狀態與員工投入 的t檢定分析 55 表4-13 員工個人屬性變項與工作投入的單因子變異數分析 56 表4-14 年齡與工作投入的多重比較-Scheffe 法 57 表4-15 職務等級與工作投入的多重比較-Scheffe 法 57 表4-16 企業特性與工作投入單因子變異數分析 58 表4-17 員工人數 與員工協助方案各構面變異分析 60 表4-18 資本額與員工協助方案各構面變異分析 61 表4-19 國籍別與員工協助方案各構面 變異分析 62 表4-20 成立歷史與員工協助方案各構面變異分析 63 表4-21 工會組織與員工協助方案各構面變異分析 64

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表4-22 產業類別與員工協助方案各構面變異分析 65 表4-23 營業額與員工協助方案各構面變異分析 66 表4-24 公司成立歷史 對員工協助方案之系統運作模式構面的多 重比較-Scheffe 法 67 表4-25 公司營業額對員工協助方案之生活面、健康面、系 統運 作模式構面的多重比較-Scheffe 法 68 表4-26 員工協助方案及個別方案對工作投入之差異性分析 70 表4-27 員工協助方 案及個別方案對工作投入之差異性分析 72 表4-28 員工協助方案對工作投入的迴歸分析 73 表4-29 員工協助方案對工作投入 的迴歸分析 74 表5-1 研究假設驗證彙總表 78

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參考文獻

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