本研究結果顯示出多國籍企業在亞太區域空間中的四種價值鏈分 工的類型及其區域價值活動配置方式。而本研究將此具體的圖像分別 命名為：區域中心型、複雜全球中心型、全球中心型，以及地區中心 型。本研究結果指出在彈性專業化的生產模式下組織結構與其空間分 工的關係。此四種多國籍企業在亞太區域空間分工的類型皆蘊含了多 國籍企業不同的管理態度及海外的營運模式，79也呈現了多國籍企業在 亞太地區不同地理空間層次的構形及協調狀況。而此結果亦即呼應欲
Peter Dicken, Mats Forsgren, & Anders Malmberg, “The Local Embeddedness of Transnational Corporations,” pp. 23-45.
Peter Dicken, Global Shift: Mapping the Changing Contours of the World Economy, pp. 109-162.
了解空間經濟動態的分布必須先對企業之生產系統了解為底蘊這句話 的意義。80
本研究發現銷售活動、會計／法律服務、行銷活動這三種不會重 複的價值鏈上的活動是最能區別這四種亞太區域空間分工類型的指 標。就銷售管理、會計／法律服務及行銷活動這三種活動的特質來 看，均是相對而言最需要回應地區差異的價值活動，也就是回應消費 者消費需求的差異、回應產品在銷售通路上的差異，以及回應調適的 需求等。81而不同的區域內空間分工的型態特質上回應程度的差異，就 是體現在這三類活動在不同的空間分工層次中涉入的「深度」。例如 全球中心型的空間涉入大多分散在各國，以全球為範疇協調；複雜全 球中心型的涉入深度則集中在亞太地區及東亞地區；而區域中心型的 涉入深度就集中在東亞地區及大中華地區；地區中心型的涉入深度則 是較集中在大中華地區。由此可見，全球中心型涉入的深度最淺，其 次為複雜全球中心型，再其次為區域中心型，最深入的則是地區中心 型。
若以日本松下電器為例，即符合全球中心型。松下共有五個不同 地理區域本部。各區域本部主要負責產品的行銷、銷售、品質服務 等。以價值鏈活動的特質來看，松下電器在全球均設有生產據點，主 要是以亞洲為主。相對而言，銷售據點的分布又更廣。研發中心主要 由日本本部的中央研究所負責，海外的研發據點分布的地理範疇介於 銷售據點及生產據點之間。若單以亞太區域內來看，生產據點則主要 是在東南亞成本較低的地區內協調，銷售的地理範疇較廣，而研發的
Peter Dicken & Nigel Thrift, “The Organization of Production and the Production of Organization: Why Business Enterprises Matter in the Study of Geographical Industrialization,” pp. 279-291.
Peter Dicken, Mats Forsgren, & Anders Malmberg, “The Local Embeddedness of Transnational Corporations,” pp. 23-45.
據點則在位在東北亞的區域內的日本、中國及臺灣，但主要的研發單 位仍是設立在日本。82
若由企業價值鏈活動中的產品設計、原物料物流，以及生產製造 這三類活動則是呈現出在全球多國協調的特質，而不會特別「集中」
並「深化」到某一個特別的區域中協調。同時這三類的活動在四種區 域內空間分工類型中的三種均呈現出這樣的特質。會形成這樣結構的 最主要原因，是這三類的活動最需要以全球為規模，將全球具有特色 地區之資源予以高度地整合運用。這也就是回應了經濟地理學者所亟 欲強調的：愈為需要技術、人力，以及知識的部分，則愈會留在特定 的區域，透過特定的制度和知識（也就是透過多國籍企業內部或外部 的協調機制或網絡）生產特定產品在全球流通。83在鄭陸霖的研究中指 出，臺灣的製鞋業形成所謂的「半邊陲的手肘」即是。美國鞋廠掌握 了關鍵的行銷部分，而臺灣的鞋業廠由製造蛻變為鞋型設計，仍留在 臺灣，而原先在臺灣形成群聚的製鞋業則轉到南中國、越南，以及柬 埔寨等國。三個不同的區域，各掌握了關鍵的能力及知識。84
若由在不同的空間分工層次中涉入深度最高的銷售管理、會計／
法律服務及行銷活動等三種活動，以及並沒有集中並深化到某一個特 別的區域中協調的產品設計、原物料物流及生產製造這三種活動來 看。顯見產品設計、原物料物流及生產製造這三類需要以全球為尺度 的多國協調活動需要高度的整合；而銷售管理、會計／法律服務，以 及行銷活動這三類活動則需要高度的地區差異回應。再由表 2 中產品設 計、原物料物流及生產製造這三類活動觀察，除了地區中心型這個完
翁良杰，《多國籍企業在大中華區域策略研究：以兩岸子公司間關係為焦 點》（高雄：中山大學企業管理學系博士論文，2004 年），頁 62-64。
Paul Hirst & Grahame Thompson, Globalization in Question, pp. 1-18.
鄭陸霖，〈一個半邊陲的浮現與隱藏：國際鞋類市場網絡重組下的生產外 移〉，頁 1-46。
全以特定地區為發展藍圖的類型會將原物料、生產製造及產品設計集 中在大中華地區外，其餘的三種類型均不會在亞太地區、東亞地區，
以及大中華地區進行與產品設計、原物料物流及生產製造的相關活 動。事實上，這個特質也顯示亞太區域作為一個獨特消費性地域市場 的重要性。
再進一步由不同尺度的空間分工類型在資源整合程度上的差異是 否顯著觀察，顯見區域中心型高於全球中心型，全球中心型高於複雜 全球中心型，複雜全球中心型高於地區中心型。在不同的資源的整合 程度顯現出多國籍企業在策略活動類型上的差異。此結果亦告知，多 國籍企業要管理分散的資源及活動需要價值鏈活動的整合，也就是達 到資源構形及價值鏈活動的協調。85資源構形及活動的協調是達到全球 整合的工具，全球化就是經濟活動跨越全球不同區域間功能整合的相 對程度。而波特所說的全球化的產業，就是各類型的價值鏈活動會分 散到各個不同層次的地區內進行，且同時必須要能夠同時達到回應地 區差異且維持在全球體系內運作的效率。換言之，多國籍企業不需在 特定的國家或區域內集中所有的價值鏈活動，但活動間必須要有緊密 的協調。
本研究也是足以填補經濟地理學者所揭示的全球生產網絡的主要 構形圖。86廠商透過各種形式的組織內部及組織之間的關係對全球生產 網絡進行協調及管制，而這些關係也構建了一個經濟系統，廠商在這 不同範疇的地理區間之中運作。全球生產網絡的三個重要的構面分別 為治理、空間性，以及地區鑲嵌性。治理的分散與集中我們進一步定
Alfredo Mauri & Rekesh Sambharya, “The Impact of Global Integration on MNC Performance: Evidence from Global Industries,” International Business Review, Vol. 10, No. 4, August 2001, pp. 441-454.
Peter Dicken, Global Shift: Reshaping the Global Economic Map in the 21st Century (4th edition) (London: Sage, 2003), p. 237.
義為在不同層次區域內活動的深度，活動程度愈深則面臨到的地區治 理的限制層面愈廣且分散。而多國籍企業活動的類型則可直接由地域 性／空間性這個構面表達。這個想法若與本研究結論結合，可由下圖 1 表示。
ϛϽ
ϷඹϽ
ϷඹϽ ϛϽ
Ӓ౨ ୢ ড় ӴП Ӵܒʝުܒ
ፒᚕӒ౨ ϛЖ
Ӓ౨ϛЖ
ӴୢϛЖ
ୢϛЖ
ݽġġġ౩ġġġ๖ġġġᄺ
圖 1 全球生產網絡的構形
資料來源：Peter Dicken, Global Shift: Reshaping the Global Economic Map in the 21st Century (4th edition) (London: Sage, 2003), p. 237。 說 明：作者依據本研究結果，以及上述資料來源之圖形合併整理後繪製。
圖 1 的結果以治理結構及地域性／空間性兩個構面，提供了經濟地 理學者可能進一步了解全球生產網絡在不同層次的空間中分工的構形 的整體圖像。這個理解全球生產網絡分工的藍圖告訴我們，多國籍企 業的空間分工具有的多層次概念，同時受到不同層次間治理機構的影 響。