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第三節 個案銀行簡介(上海、華銀、兆豐，富邦、
中信銀、國泰世華)
壹、 上海銀行 一、 沿革
1915 年由創辦人陳光甫先生於上海寧波路創立的純民營銀行。
1924 年職員達 2700 人，全國分支機構總數達 111 家，成為當時 最大民營銀行。
1944 年抗戰期間，奉命於重慶成立總行。
1954 年奉准在台註冊成立總管理處。
1964 年奉准在台復業。
1965 年於台北市館前路正式對外營業，成為唯一自大陸遷台復業 的民營銀行，當時資本額一千五百萬元，董事長仍為陳光甫 先生。
1979 年創辦人陳光甫先生逝世，改由朱如堂先生出任董事長。
1979 年成立國外部(第四個營業單位)
1991 年總行遷至民權東路，營業單位增加為 22 處，資本額增加 至三十億，同年董事長朱如堂先生退休，改由榮鴻慶擔任董 事長。
1997 年資本額增加至 73 億，營業單位增加至 44 處，英國「銀行 家」雜誌評列為世界第 382 大銀行。
1999 年資本額增加至 117 億，營業單位 53 處。
2009 年營業單位 65 處，資本額 253 億，英國「銀行家」雜誌評 列為世界第 251 大銀行。
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二、 組織架構
組織系統圖 圖 1 上海銀行組織結構圖
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Holdings Limited
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二、 組織架構
組織系統圖 圖 2 華南銀行組織系統圖
由上圖可以看出華南銀行全功能分行的特色，所以分行均由八 大事業業群(含稽核)的 24 個部直接管轄，分行可以直接對總 行事業群的單位，因此分行踫到客戶的任何問題都可以向總行 申請，免除了層層轉介的事務。
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人際關係，迅速便利的服務與親切的表情，讓客戶感到滿 意，是華銀全體行員的共同理念。
‧創新—追求卓越的銀行
配合社會的發展，把握社會的需求，改善並充實商品服務 內容，是華銀創業以來堅守的原則。除積極發展新種業務 外，不論在硬體的外觀，或軟體的服務品質，均以突破傳 統的保守觀念，及追求創新的卓越表現自許。
四、 主要股東概況
華南銀行係華南金控旗下主要的子公司，所以僅有 單一股東，即華南金控百分之百持有全部股權。所以對華南 銀行的股東持股介紹，就以華南金控的股東來說明，華南金 控的主要股東如附錄二。
五、 華南銀行轉投資事業概況如附錄二。
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參、 兆豐銀行 一、 沿革
兆豐商業銀行於 2006 年 8 月與「交通銀行」合併，中國商業銀行 為合併後的存續銀行，交通銀行為消滅銀行。合併後並更名為「兆 豐國際商業銀行」，英文名稱為「Maga International Commercual Bank Co., Ltd」。
中國商銀及交通銀行均為具優久歷史的銀行，中國商銀改制民營 前為「中國銀行」，成立於民國元年，其前身可追溯至前清時期之 清光緒 30 年(西元 1903 年)戶部銀行及其後至清光緒 34 年更名之 大清銀行。
1928 年中央銀行成立前，中國銀行被賦予代理國庫及發行鈔劵之 任務，中央銀行成立後則被指定為政府特許之國際貿易及匯兌專 業銀行。
1949 年總管理處播遷台灣。
1960 年總管理處國外部在台復業，為國際貿易之專業銀行，並經 辦一般商業銀行業務。
1971 年正式改組，成為民營銀行，並更名為中國國際商業銀行。
交通銀行創立於民國前 5 年(西元 1906 年)，民國初年奉命與中國 銀行共同掌管國庫收支及辦理鈔券發行。歷經政府特許之實業銀 行(民國 17 年)、工業專業銀行(民國 64 年)。
1979 年改制為開發銀行。
1999 年轉為民營銀行型態，專門辦理中長期開發授信、創導性投 資與創業投資業務。
合併後的兆豐國際商業銀行國內營業單位共 107 家，海外分行 19 家，海外代表處 3 處，加計泰國、加拿大之轉投資子銀行及分行，
合計海外據點報 30 處，全行員工 5,105 人，資本總額 641,1 億元。
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二、 組織架構
組織系統圖
圖 3 兆豐商業銀行組織結構圖
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肆、 台北富邦銀行 一、 沿革
台北富邦商業銀行成立於 1969 年(民國五十八年)，係由台北市 政府配合國家金融政策，調劑地方金融，支援市政建設，代理市 庫業務而出資設立，當時之名稱為「台北市銀行」，業務範圍限於 台北市區。成立之初為市屬金融機關。
1984 年七月組為股份有限公司。
1993 年，為建立銀行企業識別體系，更名為台北銀行股份有限公 司，簡稱台北銀行(TAIPEIBANK)。
1994 年首度跨區設立高雄分行。
1995 年由區域性銀行改為全國性銀行，業務範圍擴及全國。
1997 年股票上市。
1999 年十一月改制成民營銀行。
2002 年十二月成為富邦金控百分之百持股之子公司。
2005 年一月，台北銀行、富邦銀行合併更名為「台北富邦銀行」。
2006 年十二月合併富邦票券。
2008 年六月成立越南胡志明市分行。
2110 年三月併購慶豐銀行河內分行及胡志明市支行。
二、 組織架構
組織系統圖
圖 4 台北富邦銀行組織系統圖
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Oklahoma 商學研究所 碩士‧ 國
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司也是由富邦金融控股公司百分之百持有，可以說是國內金融機 構最完整的金融控股公司。富邦金融控股公司的主要股東如下：
表 15 富邦金融控股公司之主要股東
主要股東名稱 持股比率 備註
台北市政府 14.24%
明東實業股份有限公司 9.12% 富邦集團 道盈實業股份有限公司 7.89% 富邦集團
美商安泰公司 4.99%
蔡明忠 2.82%
紅福投資股份有限公司 2.71% 富邦集團
蔡明興 2.6%
大通託管沙烏地阿拉伯中央銀行投資專 戶
1.73%
蔡楊湘薰 1.47%
忠興開發股份有限公司 1.43% 富邦集團 四、 經營特色
提升企業及個人金融貸款規模
開發財富管理業務的潛能
增加財務操件獲利能力
帶動相關手續費收入業務
落實成本節省
增進營運效率
加強風險控管
與富邦(香港)銀行合作開發大中華區業務 五、 轉投資事業如附錄四
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伍、 中國信託商業銀行 一、 沿革
中國信託商業銀行前身為中華證券投資股份有限公司，成立於 1966 年(民國 55 年)。
於 1971 年改組為中國信託投資股份有限公司。
1992 年改制為中國信託商業銀行股份有限公司。
2003 年合併萬通銀行。
2004 年合併鳳山信用合作社。
2007 年標得花蓮企銀。
2008 年合併中國信託票券金融股份有限公司。至 97 年年底國久 分行據點共 145 家，海外據點 75 處，存款規模新台幣 1.24 兆元，
總資產規模 1.69 兆元，高居台灣所有民營銀行之冠。
二、 組織架構
組織系統圖
圖 5 中國信託商業銀行組織架構圖
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Chinatrust Capital Corporation 董 事長兼總經理
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陸、 國泰世華銀行 一、 沿革
國泰世華銀行係由原「世華聯合商業銀行」與「國泰商業銀行」
合併後更名，前身世華聯合商業銀行於民國六十年(西元 1971)由 世華金融聯誼會全體代表支持祖國發展經濟的決心，結合海外十 七個國家及地區之僑領，再加上台北市銀行公會所屬十七個會員 銀行各出資百分之五十籌設。
1974 年召開發起人會議，資本額美金 1200 萬。
1975 年五月於台北市永綏路 10 號正式開業。
1995 年合併「華僑信託投資股份有限公司」。
國泰商業銀行前身為「第一信託投資股份有限公司」，設立於民國 六十年(西元 1971 年)，屬美商花旗銀行在台灣的子公司。
1993 年董事會全面改選，霖園集團取得多數股權，成為霖園集團 成員之一。
1998 年改制為「匯通商業銀行股份有限公司」。
2002 年更名為「國泰商業銀行」。
國泰銀行與世華銀行於 2002 年分入國泰金融控股股份有限公 司，成為國泰金融控股公司轄下百分之百控股之二家子銀行。
2003 年世華聯合商業銀行與國泰商業銀行合併，合併後世華銀行 為存續銀行，國泰銀行為消滅公司，並更名為國泰世華商業銀行 股份有限公司。
2007 年一月合併第七商業銀行。
2007 年十二月概括承受中聯信託特定資產負債與營業。
至 2008 年止，國泰世華銀行國內分行家數達 162 家，居民營銀行 龍頭。
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二、 組織架構
組織系統圖
圖 6 國泰世華銀行組織系統圖
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Samson Global Hong Kong 獨立董事 百仕通集團(香港)副主席