1.4.1 資訊圖表的定義
資訊圖表「infographics」是由 information（資訊）和 graphics（圖表）二 字結合而成的新名詞，同時也為資訊設計（Information Design）的分支。隨著資 訊設計範圍的擴展和參與人員的增加，平面設計師為了區別數據統計領域的資訊 設計，便開始使用資訊圖表（Information Graphics），這個詞可以表現平面設計 在資訊設計的重要性。（孫皓瓊，2012）起初，這個名詞本並不常見，直到1993 年西班牙普洛納市（Pamplona）開始舉辦「Malofiej 國際資訊圖表設計獎」
（Malofiej International Infographics Awards），「infographics」這個名詞才逐漸 被廣為使用。維基百科將「資訊」一詞解釋為一個發展中的動態範疇，它會隨著
可以說是人類文明技術及發展的根基，好比遠古時代人們用火及狩獵的壁畫般， 就是要讓命令能夠執行，由此引進「紀律和控制」（Soeters,Winslow
＆Weibull，2006，轉引自陳德龍，2013，頁 5-6）。軍事組織在處於 強調制度化、階層化及紀律取向的價值系統下，使得成員之間形成共 同的文化體系，即軍隊文化。
1.4.3 新進人員訓練的定義
一般來說，軍中的「新進人員」泛指到工作單位報到後三個月內的官兵，若 引用人力資源發展（Human Resources Development, HRD）的概念，公司自新進 員工加入開始，便不斷地藉由講習、經驗分享、實作訓練等方式，在每個員工身 上給予投資和發展，以期達成人才培育的效果。如同王品集團對新進員工的魔鬼 訓練課程，期間不乏藉由高分貝斥責、體能訓練及信心重建等方式，其目的不只 在鍛練員工的體力、膽識、還要激發潛能，為公司帶來更好的形象與盈利，更重 要的是在於協助初入公司之新人，能儘早適應於公司，加快對業務執掌上的熟悉，
故多數公司都會為新人們辦理「新人引導」訓練課程（Orientation training program），
這不但是企業人力投資的開端，更是新人展開社會化歷程的第一步。
回到我國軍隊的訓練方式來看，這樣的做法及理念就好比新兵入伍後第一個 接觸的「入伍訓練」，其目的等同於協助社會上初入公司之新人，能儘早適應於 團隊工作及作息模式，減少不安與疏離感，加快對工作業務上的熟悉，步入軌道 並成為團隊戰力，所以，不管是在民間公司或是軍隊體系，「新人引導」訓練課 程絕對是協助新進人員社會化的重要過程與助力。
此外，Schwarz 與 Weslowski（1995）曾提出完善的新人引導應該要具備以 下三大項內容，分別是：
（一）組織層次的資訊：如公司概況（願景展望、公司歷史與經營理念）、 重要政策和行事程序、薪酬制度、員工的福利服務與義務、工作安全 和意外事件防護、員工與工會間關係、工作環境設備、公共關係等。
（二）部門層次的資訊：如各辦公室、部門功能和執掌、部門政策與方針、
標準作業程序、工作環境參觀以及認識工作夥伴。
（三）其他各式各樣的資訊：公司週邊環境、附近社區、交通概況、居住與 家庭安置。
若將軍隊現行作法結合上述理念，打從新進官兵入伍教育起，單位幹部便會 安排個人資料的撰寫、認識生活設施與單位內機構部門、接著還會安排長官的座 談，但這只能算是初期階段的做法；結訓分發後，除了仍會比照新訓方式協助其 認識環境，還會依其入伍前所學及專長，安排短期受訓及業務銜接，不管是從事 文書性質或是技術類型的工作，都會由資深官兵以一對一方式帶領並予以教育，
而資深人員通常也都是該項業務即將離退人員，此模式也就是當過兵的人俗稱的
「師徒關係」，這樣的作法似乎也是多數部隊在人員運用與訓練方面所採取的主 要方式之一。所以，軍方在「新人引導」的概念下，算是採取了兩階段的作法，
第一階段以生活輔導為優先，第二階段則是以工作執行面為導向，其目的都是為 使新進人員進快熟稔單位運作，且儘可能解決其生活中的疑難雜症。