本節同樣採用多元迴歸分析方法，探討協力運作的各項構成要素，包括「內在 要素」：溝通(X1)、承諾(X2)、信任(X3)、尊重(X4)、公平(X5)、能力(X6)，
「外在形式的夥伴關係」(X7)與「組織運作」(X8)，對整體績效（Y）＝（Y1＋
Y2＋Y3）∕3 的影響力。
（一）迴歸模式摘要說明
如下表十四所示，本迴歸模式的相關係數 R 為 0.709，屬於高度相關；而整體 的決定係數（R Square＝模式解釋力）為 0.502，調整後的決定係數（Adjusted R Square＝模式淨解釋力）為 0.470，顯示迴歸模式有 47% 的解釋力。此外，根據模 式之變異數分析，F 檢定值（F-value）＝15.653**（P＝0.000＜0.001），迴歸效果 皆達顯著水準。再者，迴歸模式的共線性診斷，其 VIF 值介於 1.353 至 3.141 之 間，因此無共線性問題。
表十四 整體績效之迴歸模式摘要 模式摘要（Model Summary）
Model R R Square R 平方
Adjusted R Square 調整後的R 平方
Std. Error of the Estimate 估計的標準誤 4 .709(a) .502 .470 .34346 (a)預測變數（Predictors）：（常數）、溝通、承諾、信任、尊重、公平、能力、夥伴關係
密度、組織運作順暢度。
(b)依變數（Dependent Variable）：整體績效。
（二）各變數之說明
由表十五的整體性績效迴歸係數表，得知迴歸方程式為：整體績效（Y）＝
0.012 溝通(X1)－0.213 承諾(X2)＋0.333 信任(X3)－0.053 尊重(X4)＋0.099 公平 (X5)＋0.298 能力(X6)＋0.143 夥伴關係密度(X7)＋0.356 組織運作順暢度(X8)。
針對此迴歸分析結果，說明如下：
表十五 整體績效之迴歸係數 迴歸係數（Coefficients）
依變數（Dependent Variable）：整體績效 為標準化係數 標準化係數 Model 4
B 之估計值 標準誤 Beta 分配 t 值 顯著性
（P 值）
（常數） 1.586 0.334 4.744 0.000 溝通 0.011 0.096 0.012 0.111 0.912 承諾 -0.227 0.108 -0.213 -2.114 0.037*
信任 0.332 0.112 0.333 2.970 0.004*
尊重 -0.051 0.107 -0.053 -0.478 0.633 公平 0.110 0.097 0.099 1.125 0.263 能力 0.292 0.081 0.298 3.590 0.000**
夥伴關係密度 0.136 0.082 0.143 1.653 0.101 組織運作順暢度 0.262 0.054 0.356 4.837 0.000**
*P＜0.05 **P＜0.001
變異數分析：F（8,124）＝15.653 P＝0.000
於下，將進一步檢視預測變數對於整體績效的影響程度，以及是否達到顯著水 準，藉以檢驗本文所提出的研究假設是否成立，分述如下：
1.針對假設一：
發現顯著性最高者為能力(X6)，其 Beta 值＝0.298（P＝0.000＜0.001），顯示
「組織本身所擁有的能力之高低」對組織的整體績效有正向且顯著的影響。當組織 雙方的能力愈強時，在運作執行計畫或解決問題時，將可產生好方法以供使用；如 此對於經濟性績效、社會性績效以及生活性績效等三種績效都有影響，所以整體績 效會愈高。
再者為信任(X3)，其 Beta 值＝0.333（P＝0.004＜0.05），顯示「組織間相互 信任程度的高低」對組織的整體績效有正向且顯著的影響。當組織間的相互信任愈 強時，愈能發揮協力一加一大於二的合超效果（synergy），可以讓經濟性的產出 會愈多、對社會責任的實踐度也愈高，同使可以增加休閒時間、班員間的交流、對
另外，承諾(X2)，其 Beta 值＝-0.213（P＝0.037＜0.05），顯示「組織間相互 承諾程度的高低」對組織的整體性績效有負向且顯著的影響。亦即當組織間相互承 諾的程度愈強時，班組織所投入的心力與時間將會愈多，並且班組織的義務性工作 及該負的道德責任也愈高，如此會導致整體性的績效愈低。這樣的結果並不符合先 前的研究假設一：「協力內在要素強度愈強，則組織績效愈高」。可是，「組織間 相互承諾的程度」，仍是觀察組織雙方協力互動的一項重要成分，但只能說雙方承 諾的愈多並無益於組織績效的產生。
至於其他的變數，例如：溝通(X1)、尊重(X4)、公平(X5)皆未達顯著水準。
所以，對於假設一：「協力內在要素強度愈強，則組織績效愈高」，在整體性績效 上，僅能獲得統計的部份支持。
2.針對假設二：
夥伴關係密度(X7)，其 Beta 值＝0.143（P＝0.101＞0.05），顯示組織雙方彼 此認知對方是合作夥伴的程度高低，對於組織的生活性績效沒有顯著的影響。所以 假設二：「夥伴關係密度愈高，則組織績效愈高」，在整體性績效上，並未獲得統 計的支持。
3.針對假設三：
組織運作順暢度(X8)，其 Beta 值＝0.356（P＝0.000＜0.001），顯示「組織運 作順暢與否」對於組織的整體性績效有正向且顯著的影響，亦即當班組織在運作的 順暢度愈高，顯示有助於組織的經濟性產出、社會責任的實踐與社會資本的增加，
所以整體性的績效會愈高。依此說明，假設三：「班組織運作順暢度愈高，則組織 績效愈高」，在整體性績效上獲得統計的支持。