24 供應鏈
24.4 供應鏈與電腦產業的發展
前面圖24.1顯示, 1960年代中期,「電子零組件」 之產值低於 「電視影
11Spinanger (1984,頁79)。
12蕭峰雄(1994),頁87–92。
13蕭峰雄(1994),頁89, 449–69;洪紹洋(2020)。
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音」,但大約經過10年之後,兩項產值不相上下。1980年代初期開始,
「電子零組件」 之產值超過 「電視影音」,而且差距持續拉大。
1970年代晚期,電視機產業的市場逐漸飽和,但個人電腦產業(簡 稱為PC)緊接著出現。 電視機與個人電腦都是由許多的電子零組件 組裝而成,台灣利用其在電子零組件產業的基礎,很順利地跨入個人 電腦產業。 例如,早期個人電腦需要映像管顯示器,台灣在電視機產 業已有很好的基礎,因此很順利跨入顯示器領域。
個人電腦產業一開始也是組裝, 但很快就有帶動零組件產業的 進一步發展。 1984年,宏碁電腦公司接到美國電話與電報 (Interna-tional Telephone & Telegraph,以下簡稱ITT)公司的一筆大訂單, 很快成立明基電腦公司,由李焜耀負責。 他在接受訪問時說,個人電 腦系統所需要的材料必須從本地取得,才能降低成本。 ITT公司一 開始到台灣找代工,目的是要降低成本。 如果整部主機的材料,例如, 電源供應器與機殼,要從美國進口,則生產成本可能反而高於在美國 生產。
本章一開頭的引文,是李焜耀先生接受訪問時所說。 他的說明清 楚呈現電子產品發展與供應鏈的關係,值得較完整的引述如下:14
台灣第一次做這麼大的數位產業,很多know-how 還是從這個ITT這邊過來,他們有很多很經驗豐富的 這些工程師過來教導, 我們的人過去把產品順利的承 接過來, 其實這個過程最困難的是, 材料的本地化, 畢 竟他在美國設計的產品,他有用了很多材料了,不見得 在台灣能夠找到同樣的供應商。
譬如說外殼,譬如說 power supply,那時候 power supply找那個香港的去買,工廠在馬來西亞,但是我們
14林玲妃(2011),頁14–22。 為方便閱讀,文字略作編輯。
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總覺得這樣做太辛苦,太貴了, 溝通也不方便, 所以那 時候我們才去找台達把它複製起來, 請台達進來做這 個power supply。
慢慢的把這個技術在台灣落實。 所以因為承接了這 一個系統,我們去培養這個外殼供應商,塑件供應商,電 源供應商,然後這個線材供應商, PC板供應商,尤其是 PC板, 台灣那時候也很少做那麼大片的多層板, 所以 經過這樣的慢慢的把整個配套環境建立起來。 所以說 我們配套環境的建立喔,也是整個這種製造的移轉,他 們老外叫做transplant, transplant過程最困難最大的 挑戰,就是要把整個value chain等於要在台灣再重新 建立,要移植過來。
. . . 所以這個東西喔我就感觸很深,一個系統型的
產品對於整個就業,或者是整個技術的養成,不是只有 我們自己, 周邊的配套的公司都可以得到非常大的利 益,所以我們工廠可能雇用了一個人,外面的配套廠商 加起來可能雇用兩個到三個人。
台灣個人電腦產業發展的另一個特點是, 國內廠商開始展現研 發能力。 例子之一是Intel 80386的相容型電腦,宏碁公司是最早開 發成功的公司之一。
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