至於個別公司對公司內記者薪資標準之決定，雖然多由報老闆個人意志為決定，但 老闆所依循之考量依據受訪媒體，最重要者可歸納為三點：（1）參考同業之薪資水準、
（2） 公司之獲利盈餘，以及最重要的，（3） 對大環境的評估及對產業前景之考量等：
公司會看同業給多少薪水，其實大家都會這樣去做比較，但還是會看公司 的盈餘（A4）。
35
那當然就是不賺錢，或者說賺得少啦，沒以前賺的多 ……，應該是要維 持一定的利潤吧，也許他還是賺錢的，可是他就是給員工越來越少，所以我想 資方跟勞方的看法是有一點差的（A14）。
如果過去曾是線上記者，就看它過去的薪資大概是怎樣，新進記者就從各 報的起薪來給（A10）。
這個人進來薪水高或低，加不加薪，則取決於剛剛對產業大環境的考量，
公司盈餘考慮頂多影響到年終(獎金)（A30）。
報紙比較危險的是，已經比較像夕陽產業了，老闆危機感很重，像現在紙 很貴，印刷下來很不划算，是真的影響蠻大的，就是因為這個危機感，老闆把 錢掐得很緊（A2）。
(九)台灣新聞媒體的加薪制度與決定加薪之因素 1. 全面加薪制度與個人加薪制度
台灣新聞媒體是否存在有系統且實際運行之制度，以決定記者薪資標準，並常態化 與制度化加薪（指全面而非個人加薪）？依據受訪媒體指出（見表 7），缺乏制度是台灣 線上記者薪資難以成長的重要原因，因產業與經濟成長狀態疲弱時，企業主通常會要求 工作者共體時艱，以停滯加薪甚或減薪為因應，然而當企業獲利穩定，企業主卻未必會 雨露均霑，其尚會考量投資、未來景氣、產業狀態與個人利益問題等等（見下節），使 得新聞工作者的薪資待遇與有固定加薪制度之產業相較，處於極度缺乏保障之狀態。
像我現在跑其他科技產業，他們那種上市櫃公司通常會有一定的薪酬制度，
所以他們主要營收增加或是獲利增加，就一定會固定地調薪，可是在自由時報，
因為我們不是上市櫃公司，是依照老闆自己決定要不要給員工加薪。(訪員：
以你剛剛說的那些科技產業為例，按照他們加薪的制度，大概幾年會加一次？) 有的很快，因為我問到他們在產業景氣好的時候，一年可能會調很多次薪，一 次都會有 3 到 5%不等，會有固定的調薪，景氣好的時候還會多發一些人工分紅，
前一年的獲利很好，隔一年的分紅就會成長，比較起來他們的加薪有保障且沒 有像我們這麼低（A9）。
由於台灣新聞媒體針對全面性加薪缺乏制度與機制，因此幾乎全憑企業主的恩惠與 主觀喜好和個人判斷來決定加薪，其導致的結果即是台灣新聞記者加薪長久停滯，且依 據訪談結果顯示，即使台灣新聞產業整體營收成長停滯或下降，但大部分個別媒體仍持 續營利且甚至有不錯的獲益，然而在缺乏全面加薪制度下，企業主並不打算也沒有壓力 要將獲利盈餘與員工分享。
36
至於個人加薪是否制度化？新聞媒體有健全體制者的比例也不算太高，但新聞台優 於報業。
表 7: 個人加薪制度之有無
報紙媒體 電視媒體
有制度 聯合報系 TVBS、中視、台視、東森、三立、年代
無制度 中時報系、自由時報、蘋果日報、民眾日報、
中華日報、台灣時報、聯統日報 民視、中天、非凡
資料來源：依訪談結果整理
針對個人加薪之制度內容(見表 8)，報業中僅聯合報系有較明確的制度，但其薪幅 制原理上更接近是薪資分配，同一部門有人加薪就必須有人減薪，亦即將薪資由一部份 工作者移到另一些工作者身上，用意旨在激發員工間的競爭及爭取績效，以促進公司的 營收成長。至於缺乏制度作為加薪依據的其他報紙，其加薪與否多是由老闆的自由意志 決定，或是老闆或主管對工作者的工作表現之主觀判斷為決定，人治之意味較為濃厚。
而電視新聞台部分，有加薪制度者不在少數，其制度標準主要包括：考評、年資資 歷及出缺勤狀況，至於無制度者之狀況類同報業，多是由主管依其意志主觀判斷。
表 8:制度內容
報紙 有制度之制度內容 電視台 有制度之制度內容
聯合報 薪幅制 TVBS 屬主管人事權，主要依考評及年資
中視 依據考績、年資、出缺勤
台視 主要依據考績、出缺勤以及職等制
東森 主要依據資歷
三立 主要依據資歷
年代 主要依據資歷
報紙 無制度之加薪依據 電視台 無制度之加薪依據
自由時報 老闆自由意志 民視 主管主觀判斷
聯統日報 老闆自由意志 非凡 主管主觀判斷
台灣時報 依工作表現 中天 主管主觀判斷，但實務工作內容有影響
蘋果日報 依工作表現，且有減薪制度
中時報系 無制度且無原則
民眾日報 無制度且無原則
中華日報 無制度且無原則
37
資料來源：依訪談結果整理
至於加薪頻率(見表9)與加薪幅度(見表10)，由於報業與新聞台均缺乏全面加薪制 度，因此加薪頻率多不固定，至於加薪幅度則通常依據公司慣例或無固定基準。
表 9:加薪頻率
報紙 電視
不固定 10 91% 7 78%
未回答 1 9% 2 22%
總計 11 100% 9 100%
單位：家數 資料來源：依訪談結果整理
表 10:加薪幅度
報紙 電視
不固定 6 54% 不固定 3 33%
2 千-3 千 1 9% 1 千-3 千 1 11%
3% 1 9% 最高三千 1 11%
未回答 3 27% 3% 1 11%
最高 4% 1 11%
3%-5% 1 11%
未回答 1 11%
總計 11 100% 總計 9 100%
單位：家數 資料來源：依訪談結果整理