個別深度訪談

3.2.1.1 日本產業分析專家竹下秀夫

觀點：1.認為生產技術能力優劣，是影響二次電池公司重要因素。

2.其次為規模大小，規模不夠大，則生產成本偏高，以日本三洋為 例，因為規模夠大，故其材料取得成本在業界當中是最低。

3.2.1.2 工研院材料所陳金銘經理

觀點：台灣鋰電池產業發展策略應朝向下列幾個面向來努力，才有機會與 國際競爭：

1.建立自主技術(如建立電池「上、中、下」產業體系、系統模組化 技術、關鍵材料國產化等)。

2.提高國內自給率(如品質及技術提昇、促進與系統廠商結合等)。 3.增加系統應用產品(與系統廠商結合、策略聯盟及模組化等)。 4.拓展外銷(建立安全驗證平台及訂定國家標準、協助業者國外參

展、推動 IPO 採購聯盟等)。 3.2.1.3 中央標準局楊紹經技士

觀點：廠商通過產品驗證之技術能力不足，常常造成驗證通過但商機亦流 失之窘局。另外我國過去電池國家認證標準未建立，使電池製造廠 無從遵循造成國外劣質、不安全電池低價傾銷使國內鋰電池產業市 場競爭力喪失。

3.2.2 電池製造廠

3.2.2.1 臺灣超能源(UTI)孫瑞堂執行長

觀點：認為資金充裕度是影響二次電池公司重要因素，該公司就是缺臨門 一腳之資金。

3.2.2.2 太電電能方正強董事長

觀點：政府產業方針將是重大影響因素，如中國大陸以高進口稅率來造成 關稅障礙，以扶助其國內之產業發展；而台灣低進口稅率，使國外 廉價產品都登陸台灣(如中國大陸產製之鋰二次電池)，影響本地之 鋰電池產業。

3.2.2.3 BNK Technology Co.,Ltd. 韓國籍 Dr.Whanjin Roh

觀點：技術、經驗(如實際 R/D 能力、過去生產能力及設備開發能力)是主 要決定勝負之關鍵因素。

3.2.2.4 中國大陸 ATI 總裁陳堂華博士

觀點：尋找利基市場是公司成敗關鍵，以該公司為例，就避開撕殺激烈之 手機市場，專攻 mini-size 及 DVD 使用之大顆電池組，並成功站穩 此二大領域市場。

3.2.2.5 能元科技郭漢成總經理

觀點：技術是最重要的，沒有技術，產品性能就無法持續提升，自然喪失

競爭力。

3.2.2.6 有量公司程敬義總經理

觀點：瓶頸受限於電池材料，希望政府能夠支持研發單位發展低成本及高 安全國產自製材料，提昇產品競爭力，以免材料及成本受制於日本。

3.2.2.7 興能公司侯玉貞協理

觀點：政府提供鋰電池產業之協助能量多寡，將影響此領域廠商之競爭力。

如大陸政府補助中國大陸鋰電池廠動輒 4、5 千萬人民幣，以國家資 源充分支持鋰電池產業，但台灣鋰電池廠卻沒有受到重視。

3.2.2.8 精極公司施建志總經理

觀點：目前國內產業瓶頸主要是受限於電池材料 3.2.3 電池材料及設備供應商

3.2.3.1 高銀公司鄔政宇總經理

觀點：材料成本高低影響鋰電池廠成本，目前仍然大部份受制於國外。 3.2.3.2 中碳公司方明達處長

觀點：電池材料之成本及品質是決定電池廠後續成功與否之主要因素，但 國內主要材料供應鏈尚未形成，造成電池製造廠資金及庫存成本偏 高，影響接單競爭力。

3.2.3.3 鐵研公司劉哲男總經理

觀點：政府對電池上游材料產業之扶助，建立產業聚落才能使國內電池廠 更有競爭力。過去國內電池製造廠向日本取得材料之品質及成本遠 高於日本當地廠商，競爭力就從中流失。

3.2.3.4 日本 Kataoka 設備供應商董事長

觀點：台灣 ATB 失敗主因為行銷未能掌握一家手機大廠做為長期策略伙伴，

另外對規模擴充速度亦未即時，喪失坐大機會。

3.2.3.5 鋰科科技總經理張華樞博士

觀點：關鍵材料之在地化程度將是產業盛衰之關鍵因素。

3.2.4 3C 系統廠商

3.2.4.1 明基電通張克永研究員

觀點：1.系統商選擇鋰電池供應商取決於產品安全性、品質可靠度、產品 特性及價格，而選擇當地鋰電池供應商則為優先考量。

2.過去台灣鋰電池遲遲發展不成功，主要是品質因素。未來之挑戰 為關鍵原材料之供應是否能掌控及大陸電池迅速擴張。

3.2.4.2 全友電腦黃永裕特別助理

觀點：台灣鋰電池廠過去未發揮既有之資訊電子業產業鏈，亦未形成從材 料、電池廠、系統產品之策略聯盟，面對大陸產能優勢及低價的競 爭，台灣電池產業就面臨發展的困境，唯有積極投入重點研發，才 能突破重圍，開拓產業光明前景。

3.2.4.3 英華達邱偉駿工程師