由於電子、資訊及通訊等 3C 產品均朝向無線化、可攜帶化方向發展，
對於產品的各項高性能元件也往「輕、薄、短、小」的目標邁進，因此對 於體積小、重量輕、能量密度高的二次電池需求相當迫切。但電池產業有 以下特性主要包括產業技術創新較緩慢、產品生命週期長、需多項關鍵技 術整合與生產技術經驗累積、週邊產業依賴度高等。鋰電池市場需求量每 年達 13~15 億顆，商機龐大。另一方面，國際競爭者日、韓、大陸個個實 力堅強或者身經百戰，在掌握市場品牌、或技術或可取得低成本原材料等 方面都享有優勢。
台灣雖是後進市場者，但都無法開創新局或佔有比較利益，這是由於 鋰電池產業雖屬 3C 產業零組件，但實際是應用材料科學、電化學等基礎，
搭配生產品質控制等的產業。台灣過去在基礎材料科學、電化學等領域實 力較弱，故雖然是後進者，但因研發及生產技術能量不足，在過去已多數 廠商面臨失敗命運。
本研究綜合相關文獻、調查機構報告及問卷、面談產業人士等，綜合 分析，得到台灣鋰電池產業發展不成功原因如下：
4.1 團隊因素(含董事會、股東群、經營團隊)
經營團隊良窳影響公司發展甚巨，台灣鋰電池產業中，絕大部份公司 相關高階幹部人才，都是來自母公司指派或兼任及工研院出身者。由於股 東是出資者，對公司經營有些個案出資者不過度介入，而由工研院出身者 來經營。但是這些工研院團隊過去實務經驗不足，因此造成資金及時效浪 費，導致產品無法有效滿足客戶需求而失敗。然而亦有些個案董事會介入 經營過度，引導技術開發方向偏誤而引發研發人才流失等。
4.2 生產因素(生產良率、產能利用率、成本)
由於我國過去對電池產業投入較少，相關品質控制技術落後日本，加 上設備進口來自日本，人員訓練及知識不足造成生產良率偏低，損耗高，
成本就偏高。有些廠商甚至接單認證速度不如預期導致產能利用率很低，
但每月折舊支出固定，肇使成本偏高。
4.3 規模(資金水位、產能規模)
與日本、韓國等商社、財團投資鋰電池廠金額相較，我國鋰電池廠雖 要投資 10~20 億元才能有月產佰萬顆規模，但仍是屬小規模者。以 2003~2004 日本、韓國擴廠規模來看，如下表：
表 14：日、韓商鋰離子及鋰高分子產能統計(2003~2004)
另外顧客關係之建立不易，亦是主因。台灣是電子、資訊及通訊等 3C 產品全球接單、生產基地，由於認證期間長，客戶對品質要求嚴苛，要求 價格低，雖然國內鋰電池廠商有地利之便，但仍究要受到同等要求之挑戰。
反觀日、韓、甚至大陸鋰電池廠商，不論是自產自銷(如 SONY 提供給自己 3C 部門使用)或接近龐大消費市場(如大陸)，都造就上述地區領導廠商的 勝出，但國內鋰電池廠商就無法靠此項優勢來茁壯。
圖 1：台灣鋰電池產業發展不成功原因魚骨圖分析
最後佐以魚骨圖分析，來解構產業發展各個不成功原因，並依各個原 因，提出建議方案來因應，希望獲得最重要之關鍵影響因素：
1.政府及相關學術研發機構應協助鋰電池產業開發原材料，建立台灣在地 化完整供應鏈體系，以增加產業鏈競爭力。
2.政府及相關金融機構應協助鋰電池產業取得低廉成本之資金，以利企業 周轉營運及擴大規模。
3.政府及主管機關應協助鋰電池產業相關材料進口之關稅費率降低或優 惠，另外對從競爭者地區輸入之成品，課以較高之稅率以保護我國產業 之發展壯大。
4.鋰電池廠商應加快產品開發速度及供貨能力，如提升電容量或更輕薄短 小產品等，以符合客戶交期或特性需求，打開市場佔有率。
5.鋰電池廠商應加快提升品質、良率，以建立品質口碑贏得客戶信賴。
6.鋰電池廠商應尋找在地化設備廠商為長期夥伴，降低對國外設備之依 賴，增進自己設備開發能力，如此將降低資本支出並維持生產穩定。
7.鋰電池廠商應尋找利基市場，以避開市場大廠夾殺。目前日本高品質及 大陸低價品已是市場二極化領導者，尤其在手機市場撕殺激烈。或許應
切入相關利基市場來獲利以回饋壯大，如 Portable DVD 、Bluetooth
參 考 文 獻
1.「鋰新科技投資評估」，元富證券，2003。
2.「我國小型二次鋰電池產業發展」，建華證券月刊，2002。
3.賴葉臣，「我國另一重點產業--電池產業」，元大京華投顧月刊，2002。 4.林俊鋐，「二次電池產業概況」，台育證券，2003。
5.譚小金，「通訊零組件產業評析-手機用鋰電池技術趨勢」，工研院經資中 心，2004。
6.譚小金，「我國二次電池產業結構分析」，工研院經資中心，2004。 7.呂照斌，「行動電話發展攸關鋰電池產業榮景與否」，工研院經資中心，
2002。
8.「行動用儲能材料技術發展藍圖與主要國家研發政策分析」，經濟部技術 處，2002。
9.經濟部工業局電池市場調查網站(http://www.battery.org.tw/) 10.「從手機換機風潮看相關產業的未來發展」，台灣工業銀行，2002。 11.「揭開一個關鍵性能源產業—國內鋰電池產業發展分析」，工研院材料
所，2004。
12.許書銘，「產業國際競爭力之發展及其影響因素分析—國家競爭力觀 點」，國立臺灣大學商學研究所，博士論文，2002。
13.姜貞吟，「生物科技公司的關鍵成功要素（CSF） -- 芬蘭與加州的比 較」，歐洲聯盟研究協會研討會，台北，2001。
14.劉文義，「台灣地區鋰電池產業競爭策略之研究－以 A 公司發展負極材 料為例」，國立中山大學管理學院，高階經營碩士學程碩士論文，2003。 15.吳靜怡，「我國奈米科技產業關鍵成功因素及競爭策略之研究－以半導
體製造業為例」，國立交通大學管理學院，管理科學學程碩士論文，
2003。
16.秦建文，「咖啡連鎖店關鍵成功因素之研究」，淡江大學管理科學研究 所，碩士論文，2003。
17.鍾文凱，「我國IC 設計公司之關鍵成功因素探討」，國立台灣大學會計 學研究所，碩士論文，2003。
18.裴 文、廖芳毅，「以行動慣性理論探討台灣二次小型電池產業之成功 與失敗－以 A、B 公司為例」，中華大學經營管理研究所，碩士論文，
2004。
19.翁望回、謝富晟，「三星電子崛起的策略性分析」，東吳大學企管系，學 士論文，2004。
20.吳榮昌，「台灣地區二次鋰電池產業競爭策略之研究」，東海大學管理碩 士學程在職進修專班，碩士論文，2004。
21.孫錦煌、許榮譽、黃登英，「我國 TFT-LCD 產業經營與競爭優勢之探討」， 台灣光電產業發展與管理研討會，2004。
附 錄 A
台灣二次鋰電池產業問卷調查及統計
本份問卷為想要瞭解台灣二次鋰電池產業發展不順利之原因，希望藉 此問卷調查可以進一步探索其影響之關鍵因素，提供台灣產業界及主管機 關參考，希望有助產業日後發展或策略擬訂之參考。以下概分幾個構面來 分析調查，請依序勾選(如有註明複選者，可複選)，最後請您在基本資料 欄位部份填入相關資料，日後問卷調查之彙整結果將寄一份給您，再次感 謝您的幫忙。
一、基本資料
填表人姓名： 聯絡電話：
國別： 聯絡傳真：
填表人所屬公司：
在公司擔任職務之職稱：
填表人所屬產業別：
二、產業面
1.您接觸鋰電池產業有多久(經驗)?
□ A.一年以下（1）
□ B.三年以下（5）
□ C.五年以上（5）
□ D.十年以上
□ E.十五年以上
2.您覺得台灣在鋰電池產業有無競爭力?
□ A.有（5）
□ B.無（1）
□ C.可能有機會（5）
3.在全球鋰電池產業中，在未來三年內，您個人判斷那幾國之「產量」將搶佔市場供給 量前三名(請試排序)?
□ A.日本>韓國>大陸（2）
□ B.韓國>日本>大陸（0）
□ C.大陸>日本>韓國（5）
□ D.日本>大陸>韓國（1）
□ E.大陸>日本>台灣（1）
□ A.需有國際 OEM 廠之認可通過（6）順序 1 有 2，順序 2 有 1
□ E.材料供應不足 （1）
□ D.日本>大陸>韓國（1）
□ D.台灣廠商產品品質策略不清楚（6）
□ E.基礎科學能力不足 （1）
26.您認未來台灣鋰電池產業總體有成功之機會嗎? (請試排序勾選前二者)
□ A.政府支持度提高 (3）
□ B.台灣廠商策略清楚 （6）
□ C.基礎科學人才增加 （3）
□ D.台灣廠商產品品質提高 （6）
□ E.材料供應鍊建立 （3）
□ F.設備供應鍊建立 （2）
27.您認未來台灣鋰電池產業最殷切需求為何? (請試排序勾選前二者)
□ A.政府獎勵 （1）
□ B.有懂電池之領導人才 （6）
□ C.資金充沛支援 （6）
□ D.台灣廠商有良好之 OEM 廠採購人脈（4）
□ E.材料供應在地化 （2）
□ F.設備維護在地化 （4）
□ G.有創新環境 （1）
自 傳
賴文針
▓學歷：國立清華大學化學系畢(1972) 國立清華大學工化所畢(1974)
▓工作經歷：大東樹脂股份有限公司研究員
地球綜合工業股份有限公司研發部長、廠長
美律實業股份有限公司研發部經理、廠長、副總經理、總裁 動能科技股份有限公司董事長