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第三節 台灣模式的確⽴立與發展核⼼心：應援場域的組織觀點
本節以組織觀點，分析台灣模式的發展與實踐。︒尤其在台灣模式下，跨組織所 成⽴立的統籌單位，是⽀支撐台灣模式⼤大規模動員與造景的重要元素。︒
跨社群的應援統籌組織，是台灣模式發展的重要核⼼心角⾊色。︒然⽽而延續本章節進
⾏行至此的整理與分析，可以發現統籌組織在台灣模式的實踐場域中，扮演著將迷社 群與偶像產業相連節的環節角⾊色。︒由於同時跨越兩種互動模式、︑價值判準迥異的場 域，統籌組織不但必要，⽽而且必須具有同時與兩種場域⾏行動曉⾊色互動的彈性能⼒力。︒
經過長期觀察與深度訪談，研究者發現，無論歌迷社群的規模⼤大⼩小，台灣模式 下的統籌組織成員數，僅約3到12⼈人，然⽽而比照應援實踐的規模，動輒兩千到⼀一萬 兩千⼈人，應援⽅方案從企劃到實踐，更可能只有兩個⽉月的時間，統籌組織成員不僅⾯面 對著跨場域的角⾊色轉換與質疑，更承受著應援實踐執⾏行⾯面的考驗與壓迫。︒
據此，以下由組織的⽣生成與社群關係、︑資⾦金來源與⾏行動者投入意願、︑以及組織 成員對於應援統籌⼯工作的⾃自述三⽅方向，試圖以組織的觀點呈現台彎模式的核⼼心⾏行動 者觀點。︒
⼀一、︑台灣模式的核⼼心：跨社群的統籌組織
1.入主核⼼心之爭：統籌組織與活動主辦⽅方的唯⼀一雙向道
台灣模式的建⽴立，或者說跨社群統籌組織的成⽴立，根據多位統籌組織成員的說 法，必須先爭取和活動單位取得聯繫。︒在台灣模式被成功實踐之前，台灣活動公司 感知⾳音樂韓流盛⾏行，購入韓國偶像團體的公演活動時，其實對韓國演藝應援⽂文化，
或者台灣迷群會試圖採取類似的實踐，並不知曉，甚至對於迷社群主動上⾨門尋求協 助感到不解。︒
因為他們好像是接第⼀一個韓團，之前完全沒有什麼做應援的那種東西，
所以那時候⼀一說有演唱會，很多團體去跟他們聯絡，他們接電話也接 到煩了...印象中有別的團體打過去，就說負責⼈人現在不在之後回來 再打給你，反正⼀一掛掉就絕對沒有消息了。︒（匿名受訪者D）
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因此最開始的歌迷實踐，只能是⼩小型的⾃自發動員，或者透過與活動單位的協 商，盡可能爭取企劃的執⾏行權限。︒隨著台灣模式逐漸累積實踐案例，在地活動公司 理解在地迷群購票入場的其他需求，才慢慢嘗試和迷群建⽴立協調管道。︒
在地活動公司，開始對於台灣模式的實踐有所了解後，才慢慢開啟了統籌⼩小組 的運作模式。︒研究者與數組偶像團體的迷社群統籌組織成員進⾏行訪談，發現在地跨 社群組織的形成與建⽴立，對於主辦⽅方⽽而⾔言，多是因應特定市場結構的需求所設⽴立，
無論這樣的過程是由迷社群主動爭取與主辦⽅方接洽，或者由主辦⽅方/韓國經紀公司 主動尋找合適的迷社群，通常最後與主辦⽅方接洽上的組織，必然被認定具有⼀一定的 執⾏行⼒力，或者在歌迷社群中具有規模代表性。︒
當時，是活動公司⼈人員主動與我們連絡，請我們作為總召，連絡其他 較為⼤大型的粉絲論壇，這樣去組合起來。︒為何他們會主動聯絡我們，
是因為我們在那時被認知是最⼤大的團體。︒（匿名受訪者F）
應該是說，他們（韓國經紀公司）希望他們可以有⼀一個直接的窗⼜⼝口，
在他們可能需要全球同步公告或⼀一些活動需要公告的時候，他們希望 各個國家他們都可以有⼀一個窗⼜⼝口，以最直接的⽅方式翻成各國語⾔言，同 時做這些宣傳。︒（匿名受訪者B）
雙⽅方愉快的合作經驗，或者展現出令⼈人滿意的成果，⽅方能確⽴立了該組織與活動 主辦⽅方的長期接頭關係。︒回顧台灣模式的第⼀一次實踐，Super Junior於2010年舉辦 的⼆二巡演唱會結束後，主辦單位超級圓頂由負責⼈人侯⽂文燕，在歌迷討論區留下這樣 的⽂文字：
當時⼀一直覺得還好還好，最後有同意協助應援的部分，也因為這次成 功的應援，才能讓這次演唱會直衝101分！（比滿分還多⼀一分的幸福）
提起這件事，並不是要讓⼤大家感激圓頂，反⽽而是要感謝負責應援的論 壇們...如果沒有她們的堅持，台灣場的應援可能就是另⼀一個樣⼦子，起 碼很難出現排字的螢光棒和震撼全場的寶藍⾊色彩帶海！我當然知道籌 畫這樣⼀一個應援，絕不是⼀一兩個⼈人或⼀一兩個論壇可以做到的，背後很 多⼈人出錢、︑出⼒力。︒從策劃到溝通到現場佈置、︑散場後的清潔，侯姐並
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不認識你們，但真⼼心想⼤大⼤大擁抱你們⼀一下。︒因為你們的付出，讓⼀一切 的完美更幸福！（侯⽂文燕，圓頂討論區）20
關於令⼈人滿意的成果，多位統籌組織成員不約⽽而同表⽰示，由於主辦⽅方希望認定
⼀一組聯繫社群，並且依靠彼此的熟悉與信任，持續長久合作下去，因此⼀一旦開啟雙
⽅方的互動關係，能不能累積信任度，就是該社群是否能持續出任統籌角⾊色的原因。︒
我覺得是因為（第⼀一次應援實踐）開始做了之後，彼此之間的信任度 吧。︒因為那次之後的成果是真的還不錯，之後（第⼆二次合作）反應又 更好，連韓⽅方都覺得台灣歌迷不論是應援還是⾃自律性都很好，譬如不 朝舞台丟東西阿什麼之類的。︒因為我們在做任何活動的時候，這部份 也會去宣導，所以我覺得是建⽴立在彼此信任的⽴立場上。︒他（活動公 司）會覺得就是透過這樣⼀一個團體去整合整個應援活動，呈現出來的 效果會比較好，現場也比較不會混亂。︒（匿名受訪者E）
活動公司應該也是有概念，演唱會到他們（歌迷社群）會做應援，他 們（活動公司）應該也知道。︒我記得那時候第⼀一次跟他們溝通，就是 說你們溝通好，把企劃書寫給我這樣，其他他不管。︒（匿名受訪者C）
關於與主辦⽅方接洽的問題，受訪者的回覆都顯得格外⼩小⼼心翼翼，顯⽰示在主辦⽅方 與統籌組織的互動關係上，受訪者普遍都是謹慎⽽而敏感的。︒這裡隱含著迷社群在與 主辦⽅方接洽、︑爭取實踐應援⽅方案的關係上，是被動尋求⾸首肯，或者相對較弱勢的。︒
這樣的關係，在詢問到應援⽅方案如何執⾏行時，可以獲得更明顯的線索。︒
當詢問如何與主辦⽅方再次展開應援⽅方案的接洽互動時，受訪者E回覆：
那是⼀一種默契了。︒就演唱會又來了，那我們又要做什麼事情了，主動 去呈企劃書這樣⼦子。︒（匿名受訪者E）
受訪者E是有⼀一定⼯工作資歷的社會⼈人⼠士，且受訪者E對於⾃自⼰己以籌備組織的身
超級圓頂討論區後記，原連結已損毀，本⽂文轉引⾃自批踢踢實業⼯工坊Super Junior版，⽂文章代碼
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#1BX5L59E，⽂文章網址http://www.ptt.cc/bbs/SuperJunior/M.1266963781.A.24E.html (accessed July 19, 2012)。
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分接受訪問極度敏感，過程中受訪者E的回答都是慢⽽而謹慎，並且使⽤用較⽂文雅的措 詞。︒然⽽而⾯面對同樣的問題，隸屬於另⼀一組統籌組織的受訪者G，不約⽽而同地也使⽤用 了「呈交」企劃書給主辦單位的字眼。︒基於好奇，研究者繼續追問：
（問：剛才提到呈交企劃書給主辦單位...為何⽤用「呈交」這個字 眼︖？）皇上，請過⽬目，就是這種感覺。︒...這個真的是...因為，我們 討論了這麼久，到最後整個定案，企劃書寫出來，如果（主辦單位）
不讓我們弄，⼀一切都是⽩白搭阿！...他⼀一聲no，我們之前的努⼒力都沒 了！就是...讓他們有感覺⾼高⾼高在上的感覺。︒接洽互動的時候...可以感 覺對他們的態度就是討好他們...我能了解為什麼要討好，我不認同，
但是我能理解，就真的是討好他們。︒（匿名受訪者G）
「呈交」隱含權⼒力配置不對等的互動關係。︒綜合多位受訪者含蓄的回答，以及 錄⾳音筆或⽂文字無法記錄下來的肢體語⾔言等，似乎更加肯定統籌組織⾯面對主辦⽅方的態 度，⼤大多是殷勤⽽而卑微的。︒甚至有受訪者表⽰示，他們知道主辦⽅方在活動開始前忙得 焦頭爛額，還特別提著蛋糕咖啡前往問候。︒對這些受訪者⽽而⾔言，由於企劃書送達主 辦⽅方⼿手中後，主辦⽅方必須再將企劃書送交韓籍導演，確認場地安全以及不妨礙演出 後，才有可能被允許執⾏行。︒受訪者認為低姿態是為了能讓應援企劃順利執⾏行。︒
除了讓應援企劃順利執⾏行的考量之外，關於統籌組織避談和韓⽅方、︑主辦⽅方的三
⽅方溝通關係，組織內部對於⾃自身角⾊色的觀感不同，也會是造成避談的原因。︒當線上 通信邀請受訪者B接受訪談時，受訪者B看過訪談⼤大綱，直接在信中標註，由於過 於敏感，他將無法回答任何關於與主辦⽅方接洽的問題。︒實際碰⾯面後，詢問無法回答 的原因，受訪者B的回答如下：
我們是不希望講到彼此（韓⽅方、︑主辦⽅方、︑歌迷組織）聯繫之間的關係，
或者是韓⽅方跟主辦單位之間的關係。︒基本上我們覺得，只要我們組織 內部知道這些事情就好了，因為其實公司他們的營運或是處理事情⽅方
⾯面，他們可能並不是像⼀一般歌迷這樣想的。︒⼀一般歌迷可能就覺得
「哇，經紀公司很好阿、︑很照顧偶像阿」之類的，都是比較正⾯面比較 市場上的那些訊息，但是我們基本上，真的跟內部接觸之後，你⼀一定 會發現，這就是公司，公司跟歌迷看到的是不⼀一樣的。︒活動公司當然 也是，要說的話其實我覺得，因為歌迷的年紀都比較⼩小，他們可能對 活動公司就覺得做慈善事業的吧，就是要讓我們看到我們家oppa阿，
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但⼈人家就是公司，⼀一定要賺錢，如果他們有做不好，也是有原因的，
也是有某些...就是他們也是要賺錢的基本考量。︒...所以說，如果要 我⼀一定要講活動公司⽅方⾯面，我覺得也不好不公平。︒也有⼀一⽅方⾯面是不喜 歡，可是也有⼀一⽅方⾯面是覺得年紀⼤大了之後，就比較可以體諒⼀一些事情，
也是有某些...就是他們也是要賺錢的基本考量。︒...所以說，如果要 我⼀一定要講活動公司⽅方⾯面，我覺得也不好不公平。︒也有⼀一⽅方⾯面是不喜 歡，可是也有⼀一⽅方⾯面是覺得年紀⼤大了之後，就比較可以體諒⼀一些事情，