第四章 調查結果之分析規劃
第四節 台灣特有問題分析
□ OEM 依據顧客所設計的產品規格及所提供的生產流程與設備來生產新的產品。
□ OEM＋ 依據顧客所設計的產品規格來生產新的產品；公司可自行研發改善生產流程及設備。
□ ODM 與顧客協力設計各項產品的規格；公司可自行研發改善生產流程及設備以降低成本。
□ ODM＋ 自行設計各項產品規格供顧客挑選下單；公司自行研發改善生產流程及設備。
□ OBM 依據自有品牌的定位，自行研發產品規格及生產流程，並自行製造生產。
□ OB-OEM 依據自有品牌的定位，自行研發產品規格及生產流程，但外包給OEM 生產。
□ OB-ODM 依據自有品牌的定位，自行研發產品規格，挑選/外包給 ODM 設計、生產。
□ FastSecond 跟隨市場上主要品牌的產品規格，以製程創新壓低成本，低價搶攻市場。
□ Focus 鎖定特殊的產品規格，專注於小眾市場，以避開主要大廠的競爭。
□ Disruptive 簡化、降低產品的規格，以其他特色及較低的價格銷售於非主流的市場，以避開主 要大廠的競爭。但是致力於改進產品品質，以期有朝一日能攻入主流市場。
三、我們將會探討各種技術創新活動類型和主要客戶的類型之間的相互關係 如：在何種技術創新活動類型下，主要客戶的類型為B2B 的公司數最多
第四節 台灣特有問題分析
針對台灣特殊議題，我們在TIS(2004-2006)問卷下增添了一些新的問題，依照新的議題，我們 將重新再跑出本章第二節中的圖表內容
壹、 針對台灣特殊議題，我們在 TIS(2002-2004)中，增加了一些在 CIS4 所沒有的題目 一、增加的題目：
1.問卷 A 的 Q3、Q5、Q6 和 Q9
2.問卷 B(C)的 Q11、Q12、Q16 和 Q20
貳、 針對台灣特殊議題，我們將會依照 CIS3 成果報告裡面的表格內容，跑出相關的比較表格 例如：以 CIS3 成果報告裡面中的一個表格和其中一個台灣特殊議題來看
一、CIS3 的表格內容
z 引進一個對市場而言為新產品的企業比例 – 從整體、製造業、服務業三方面來看(次 數表)
二、台灣特殊議題：問卷B(C)的 Q20 - 有關專利權的問題
肆、 目前正在探討的台灣特殊議題
一、台灣廠商創新獲利機制的特色及其影響因素
二、台灣廠商專利運用策略之研究
三、台灣政府創新補貼政策附加性之研究 四、台灣廠商進行產學合作之影響因素 第五節 其他未來工作規劃
壹、歐洲 DRUID 研討會 & 出國參訪日期安排
目前團隊正規劃，以這次創新調查的內容撰寫論文，投稿參加 DRUID 研討會，除了藉此機 會和歐洲創新相關的專家學者進行交流外，進而邀請他們來參加2008 年的國際研討會
z 研討會名稱：DRUID 25th Celebration Conference 2008 z submission deadline：2008 年 2 月 29 日
z 研討會舉辦日期：2008 年 6 月 17~20 日
z 預計出國參訪日期：配合 DRUID 研討會的時間，參訪 OECD 及 EUROSTAT 負責創 新調查的專家
貳、2008 年度國際研討會
由於科管所的年會(全國科技研討會) ，將會在 2008 年的 12 月 12 ~ 13 日在政大舉行， 因 此我們建議國際研討會安排在2008 年 12 月 11 日，讓此兩盛會彼此相互輝映，吸引更多的學 者專家前來共襄盛舉
z 國際研討會舉辦日期：2008 年 12 月 11 日
附件一：問卷
4. 貴公司是否成立於民國 93 年 1 月 1 日以後?
三、組織創新
～～ 感謝 貴公司惠予合作與支持 ～～
請根據貴公司的產業技術特性選擇
B 卷：
製造業的技術創新或
C 卷：
服務業的技術創新繼續填答，謝謝！
訪員姓名： 訪問時間：民國 年 月 日 督導姓名： 完成本次訪問所需時間為 分鐘
台灣產業創新活動調查
4. 請估計民國 95 年所銷售或提供的產品﹝含貨物或服務﹞中，下列四項目分別佔貴公司 95 年的總營
9. 貴公司在 93~95 三年間，以上這些製程創新活動為貴公司帶來哪些影響？
五. 技術創新活動與花費
16. 在 93~95 三年間，貴公司的創新活動如果沒有政府的資助，這些創新活動會如何進行？
八. 創新的保護措施
九、未完成的創新活動及創新活動受阻的因素
～～ 感謝 貴公司惠予合作與支持 ～～
訪員姓名： 訪問時間：民國 年 月 日
督導姓名： 完成本次訪問所需時間為 小時 分鐘
台灣產業創新活動調查
4. 請估計民國 95 年所銷售或提供的服務中，下列四項目分別佔貴公司 95 年的總營業額之百
補給維修、財務會計、資訊管理的方法? □是 □否
□ Disruptive 簡化、降低服務的規格，以其他特色及較低的價格銷售於非主流的市場，以避開主
六、政府資助創新活動
18. 在 93~95 三年間，貴公司是否曾和「其他公司或機構」有共同進行創新活動？
20. 如果貴公司曾經過申請專利，請問貴公司申請專利之目的有哪些？並請您勾選其重要程
22. 請評估在 93~95 三年間，貴公司之創新活動遇到阻礙之原因與嚴重程度：
附件二：表格
4. 貴公司是否成立於民國 93 年 1 月 1 日以後? 其它__________(請說明) 7.9
總和 100.0
6.3 在新的產品市場，對原有的顧客，以新方式來銷售。
8. 這些行銷創新對於貴公司產生哪些影響？
8.6 改變產品或服務對顧客的形象觀感
三、組織創新
9.5 公司與其他公司策略聯盟。
9.9 公司改進知識管理系統使資訊、知識、技能的分享、流通、學習變得更容易
百分比
無此改變 81.3
高 7.7
中 8.3
低 2.6
總和 100.0
9.10.公司改進知識管理系統使資訊、知識、技能的分享、流通、學習有更多的管控
百分比
無此改變 83.5
高 7.2
中 6.8
低 2.4
總和 100.0
9.11 其他
百分比
無此改變 99.2
高 0.6
中 0.1
低 0.1
總和 100.0
10. 進行這些組織創新最主要的人員為?(單選)
百分比 主要為貴公司或貴公司集團 84.7 貴公司與其他公司或機構合作 13.0 主要為其他公司或機構 2.2
總和 100.0
11. 這些組織創新對於貴公司產生哪些影響？
11.6 增進生產力或提供服務的能力
11.11 其他
5.2 增加產品或服務的種類（延長產品線）
5.6 增進生產力或提供服務的能力
5.10 符合法規的管制需求
8. 在 93~95 三年間，貴公司是否曾引進對產業而言在技術上是全新的或大幅改良過的製程?
9.3 改良產品或服務的品質
9.7 降低每單位產品的材料與能源成本
四、創新類型
11. 當貴公司進行創新時，請問以下哪一個敘述較能描述貴公司的技術創新活動類型？(可複 選)
百分比
OEM 41.7 OEM+ 34.2 ODM 35.7 ODM+ 30.7 OBM 29.9 OB-OEM 9.1 OB-ODM 6.0 FastSecond 12.3 Focus 14.8 Disruptive 11.5
12. 請問貴公司是否有以下單位？
12.1 專責開發新產品或製程的組織單位？
百分比
有 67.3
沒有 32.7
總和 100.0
12.2 可供試驗創新產品或製程的場地？
百分比
有 52.0
沒有 48.0
總和 100.0
五. 技術創新活動與花費
13.7 其他預備創新的相關活動
七、創新活動的資訊來源與合作計畫
17.5 顧問、私人營利實驗室或研發機構
17.9 科學或商業期刊、雜誌
歐洲 3.7
18.4 競爭者
18.6 異業公司之研發單位或實驗室
重要性低 1.8
19.4 申請著作權/版權
19.8 掌握關鍵原料或原件
19.12 推動連鎖加盟，廣泛授權以快速佔據市場，提高市占率
20.4 作為技術交換協商基礎
20.8 做為內部研發人員考評的客觀依據
20.12 其他
百分比
無此目的 97.4
重要程度高 1.9
重要程度中 0.2
重要程度低 0.5
總和 100.0
九、未完成的創新活動及創新活動受阻的因素
21. 在 93~95 三年間，貴公司是否曾終止進行或拖延任何的創新活動?
21.1 有些在提出構想的階段就終止
百分比
否 72.0
是 28.0
總和 100.0
21.2 有些在開始進行創新一段時間後才終止
百分比
否 66.0
是 34.0
總和 100.0
21.3 有些創新過程嚴重拖延
百分比
否 76.3
是 23.7
總和 100.0
22. 請評估在 93~95 三年間，貴公司之創新活動遇到阻礙之原因與嚴重程度：
22.5 缺乏適當人力
22.9 市場已被其他公司壟斷掌控（競爭風險）
22.13 缺乏支持我國創新的基礎設施
百分比
無 72.9
高 5.2
中 8.6
低 13.2
總和 100.0
22.14 難以符合我國政府的法規
百分比
無 78.8
高 2.3
中 4.8
低 14.1
總和 100.0
22.15 難以符合其他國家政府的法規(如歐盟、大陸、美國或日本等)
百分比
無 77.6
高 3.4
中 6.3
低 12.7
總和 100.0
製造業交叉表 A 卷 一、基本資料
1. 貴公司是否為母企業集團之下的子公司？
否 是 總和
行業別
食品飲料煙草 86.4 13.6 100.0 紡織成衣毛皮皮革 91.1 8.9 100.0 木工造紙印刷出版 92.8 7.2 100.0 焦炭石油核燃料化學產
品橡膠塑膠 90.1 9.9 100.0
非金屬礦物製品 86.6 13.4 100.0 金屬基本工業 88.3 11.7 100.0
金屬製品 90.8 9.2 100.0
機械設備儀器運輸工具 85.6 14.4 100.0 傢具批發及其他 89.6 10.4 100.0 員工人數
6-19 人 95.3 4.7 100.0 20~49 人 86.3 13.7 100.0 50~99 人 80.4 19.6 100.0 100~249 人 77.2 22.8 100.0 250~499 人 75.9 24.1 100.0 500 人以上 76.7 23.3 100.0
A1-1 母企業所在地
台灣地區 中國大陸 其他國家 總和 行業別
食品飲料煙草 75.8 0.0 24.2 100.0 紡織成衣毛皮皮革 67.3 0.0 32.7 100.0 木工造紙印刷出版 65.7 2.9 31.4 100.0 焦炭石油核燃料化學產品橡
膠塑膠 53.7 0.0 46.3 100.0 非金屬礦物製品 72.7 0.0 27.3 100.0 金屬基本工業 87.5 0.0 12.5 100.0 金屬製品 72.6 2.4 25.0 100.0 機械設備儀器運輸工具 62.8 0.0 37.2 100.0 傢具批發及其他 34.5 3.4 62.1 100.0 員工人數
6-19 人 64.2 3.0 32.8 100.0 20~49 人 70.0 0.0 30.0 100.0 50~99 人 56.5 0.0 43.5 100.0 100~249 人 59.1 3.0 37.9 100.0 250~499 人 77.6 0.0 22.4 100.0 500 人以上 52.6 0.0 47.4 100.0
2.在民國 93~95 三年間，請問貴公司主要的市場為?(可複選)
全台灣地區 中國大陸 日本及韓國 美國及加拿大 歐盟國家 其它國家 行業別
食品飲料煙草 75.2 16.1 14.0 19.0 13.6 9.9 紡織成衣毛皮皮革 67.8 20.3 12.1 24.6 18.3 10.7 木工造紙印刷出版 68.7 15.1 10.4 20.2 12.5 8.2 焦炭石油核燃料化
學產品橡膠塑膠 70.9 28.4 18.4 23.1 21.2 13.8 非金屬礦物製品 87.8 29.3 17.1 28.0 20.7 15.9 金屬基本工業 70.7 22.9 18.0 28.8 24.9 12.7 金屬製品 71.1 19.1 14.5 22.0 22.1 9.2 機械設備儀器運輸
工具 66.5 33.7 23.8 36.3 31.4 16.5 傢具批發及其他 60.8 20.5 18.3 34.2 27.3 14.4 員工人數
6-19 人 71.8 15.7 8.9 17.4 13.4 7.6 20~49 人 68.4 26.5 21.5 32.9 30.1 15.7 50~99 人 69.5 39.2 30.3 43.1 38.2 17.5 100~249 人 71.6 44.6 37.7 44.3 46.0 23.5 250~499 人 68.0 43.8 37.9 48.8 40.4 19.7 500 人以上 66.1 54.3 27.8 54.3 37.1 22.9
3. 在民國 93~95 三年間，請問貴公司主要的客戶為?(可複選)
4. 貴公司是否成立於民國 93 年 1 月 1 日以後?
否 是 總和
行業別
食品飲料煙草 88.0 12.0 100.0
紡織成衣毛皮皮革 90.9 9.1 100.0 木工造紙印刷出版 90.6 9.4 100.0 焦炭石油核燃料化學產品橡
膠塑膠 92.6 7.4 100.0
非金屬礦物製品 96.3 3.7 100.0
金屬基本工業 94.1 5.9 100.0
金屬製品 91.3 8.7 100.0
機械設備儀器運輸工具 93.2 6.8 100.0
傢具批發及其他 94.6 5.4 100.0
員工人數
6-19 人 89.6 10.4 100.0
20~49 人 93.3 6.7 100.0
50~99 人 97.4 2.6 100.0
100~249 人 97.6 2.4 100.0 250~499 人 96.1 3.9 100.0
500 人以上 96.3 3.7 100.0
5. 貴公司主要的業務型態是?(單選)
二、行銷創新
6.2 在原有的產品市場，對新的顧客，以新方式來銷售。
6.3 在新的產品市場，對原有的顧客，以新方式來銷售。
6.4 在新的產品市場，對新的顧客，以新方式來銷售。
6.5 其他
7.進行這些行銷創新最主要的人員為?(單選)
主要為貴公司 或貴公司集團
貴公司與其他公 司或機構合作
主要為其他公
司或機構 總和 行業別
食品飲料煙草 83.6 9.1 7.3 100.0 紡織成衣毛皮皮革 77.9 18.3 3.8 100.0 木工造紙印刷出版 79.1 16.3 4.7 100.0 焦炭石油核燃料化學產品
橡膠塑膠 77.9 16.0 6.1 100.0
非金屬礦物製品 81.0 14.3 4.8 100.0 金屬基本工業 74.5 16.4 9.1 100.0
金屬製品 86.8 9.0 4.2 100.0
機械設備儀器運輸工具 77.9 17.7 4.4 100.0 傢具批發及其他 77.9 20.8 1.3 100.0 員工人數
6-19 人 75.6 14.3 10.1 100.0 20~49 人 78.8 16.4 4.8 100.0 50~99 人 86.6 10.6 2.8 100.0 100~249 人 80.3 17.1 2.6 100.0 250~499 人 77.2 22.8 0.0 100.0 500 人以上 85.2 13.0 1.7 100.0
8. 這些行銷創新對於貴公司產生哪些影響？
8.1 拓展產品或服務的地理範圍
無 高 中 低 總和
行業別
食品飲料煙草 41.8 23.6 27.3 7.3 100.0 紡織成衣毛皮皮革 50.0 13.5 26.0 10.6 100.0 木工造紙印刷出版 51.2 17.4 23.3 8.1 100.0 焦炭石油核燃料化學產
品橡膠塑膠 33.7 27.6 30.1 8.6 100.0 非金屬礦物製品 28.6 19.0 42.9 9.5 100.0 金屬基本工業 41.8 23.6 23.6 10.9 100.0 金屬製品 34.7 24.3 27.1 13.9 100.0 機械設備儀器運輸工具 30.7 26.1 33.1 10.0 100.0 傢具批發及其他 31.2 22.1 32.5 14.3 100.0 員工人數
6-19 人 60.5 16.7 18.6 4.3 100.0 20~49 人 36.1 24.5 28.8 10.6 100.0 50~99 人 23.9 23.2 39.4 13.4 100.0 100~249 人 21.4 24.8 42.7 11.1 100.0 250~499 人 12.0 33.7 39.1 15.2 100.0 500 人以上 15.7 36.5 33.9 13.9 100.0
8.2 增加產品或服務的種類（延長產品線）
無 高 中 低 總和
行業別
食品飲料煙草 47.3 18.2 25.5 9.1 100.0 紡織成衣毛皮皮革 49.0 19.2 24.0 7.7 100.0 木工造紙印刷出版 64.0 20.9 10.5 4.7 100.0 焦炭石油核燃料化學產
品橡膠塑膠 35.6 25.2 31.9 7.4 100.0 非金屬礦物製品 14.3 28.6 47.6 9.5 100.0 金屬基本工業 47.3 9.1 29.1 14.5 100.0 金屬製品 34.7 27.1 35.4 2.8 100.0
品橡膠塑膠 35.6 25.2 31.9 7.4 100.0 非金屬礦物製品 14.3 28.6 47.6 9.5 100.0 金屬基本工業 47.3 9.1 29.1 14.5 100.0 金屬製品 34.7 27.1 35.4 2.8 100.0