本研究蹲點期間亦走訪了享有「百工之鄉、中國小五金基地」美 譽的金華永康。先後拜訪了「星月集團」、「鐵牛集團」和「飛鷹集團」
等三家中國馳名企業。目前由胡濟深、胡濟榮兄弟二人負責，聘有專 業經理人的「星月集團」，總營收達 28-30 億，共有 4800 名員工，預 計今年資產可達 20 億，轄下有 20 多家子公司。於 1989 年設立之初，
不過是十多個人以煉廢銅爛鐵為主的家庭作坊式工廠，自 1992 年始研 發汽缸頭，1995 年始經營摩托車發動機，1996 年員工即已達一千人，
資產上億。由於永康一地有太多生產同類型發動機工廠，為避免惡性 競爭，「星月集團」自 2000 年始採取「市場區隔」路線，開始涉足運 動和休閒機車，且其中 7-8 成為外銷。
在訪談集團老總過程中可深切的體會到「星月集團」為保持在競 爭激烈市場中的龍頭地位，一方面投注相當心力於「研發」部門；據 悉，目前集團中技術工人有三、四百人，且每個子公司均設有研發部。
李總指稱集團對研發部門人才常不惜重金禮聘、長期培養，渠等薪資 甚至可高過老總。另一方面，為領先同行，集團會透過和天津大學、
浙江大學燃料機系等科研單位合作研發，生產大馬力的特色機種。此 外，公司也會由國際大廠延聘退休設計師駐廠工作，如由 YAMAHA 挖 人，和寶馬、奇瑞發動機及奧地利 Vista 廠合作等。李總相當有系統 的回顧了企業經歷的三個階段：生存(煉廢銅爛鐵)；原始積累-發 展汽缸頭；企業轉型(如和台灣光陽暨其他國外廠合作，以永續發展 為目標)。在實地參觀「星月集團」摩托車生產線時更能深刻體會「星 月」今天雖已發展成為一集 23 個子公司的企業集團，唯以車類而言，
11 內、外資的公平處遇課題，這兩年來已引起中共中央的重視，尤其是在稅收方面是否應並軌 的問題；據悉中共已決定明（2007）年落實內、外資稅收齊一的政策。
卻始終未放棄自己的核心技術-汽缸頭，而為了立於不敗之地，除不斷 加強研發外，更已和永康當地無數同行作出市場區隔--生產休閒系列 機車。由李總對國內、外市場的分析中，可體會出「星月」知己知彼、
百戰百勝的經營理念。由於已發展成一企業集團，「星月」未來亦有將 總部搬到上海的打算，在多角化經營前提下，除與江蘇徐工集團、新 疆國企合作外，該公司在上海、江蘇、河南、海南均投資有房地產。
永康另一家由鄉鎮企業改制而來的「鐵牛集團」乃脫胎於 1992 年 時之「永康市長城機械五金廠」。目前集團占地 50 萬平方米，員工 3000 人，下轄九大成員，一家子公司，主要生產產品涉足汽車板金(年產 25 萬套)、汽車模具、儀表電器和汽車(年產 75000 輛)。「鐵牛集團」創辦 人應建仁先生亦為農民企業家，集團今日的規模乃經不斷購併而來。據 受訪的老總特助告以「鐵牛集團」自二年前才開始生產「眾泰越野車」，
由於價格便宜，外型炫，很受普羅大眾(年輕人)的喜好。由「鐵牛」成 長經驗可知，該集團不論是模具、板金、防盜門、汽車儀表暨近期方涉 足之汽車生產，始終環繞於其核心技術-機械五金。和「星月」一樣，
在同行眾多、競爭激烈的環境中，區隔出自身最擅長的市場。
而永康另一亦以小五金行當起家的「飛鷹集團」亦為一發靱於手工 作坊式的鄉鎮企業。1967 年成立之初每年產值為 10 幾萬，利潤僅一萬 多。1993 年始調整產品結構，改以生產金屬容器為主，1997 年總資產 達 3000 多萬，員工增加至 400 多人，算是完成了原始積累。2001 年時 新購土地致面積由原有的 10 萬平方米增加至 38 萬平方米。目前該集團 共有 20 個系列，100 個產品。
（2）.企業老總 Vs.紅頂商人：
不論「星月」、「鐵牛」抑或「飛應」集團的負責人和溫州地區受 訪企業負責人一樣，不是擔任人大代表即政協委員，與政府部門保持良 好的關係，故三大集團在用地取得上似均不成問題。「星月」佔地數處，
雖云隨企業發展，用地日益吃緊，然遍佈城內多隅之事實比中小規模民 企自亦顯出該集團在永康的份量。「飛鷹」新建廠房地理位置極佳，視 野遼闊，且仍保有舊廠地，自亦可稱永康一方之霸。三者雖均發家於「小 作坊」，三集團卻都能在「小五金行業」的基礎上，找到永續經營的市 場區隔項目，如「星月」的休閒摩托車、「鐵牛」的眾泰越野車和「飛 鷹」的庭園工具。所不同者，「飛鷹」老總並無「上市」打算，目前國 內市場需求雖大，然或因市場規範尚不完全到位或因技術提升、永續經 營等考量，三者不少產品仍以「外銷」為主要訴求。而為長久保持領先 地位，三者均深刻體會到「自主創新」投入研發的重要性，也咸認未來 為「人才」紀元。作為集團負責人，受訪的三家集團領導階層固然表達 了繼續維持中國國內馳名商標、免檢商品殊榮的重要性，亦均能體會企 業「集團化」後，與日俱增的「社會期許和責任。」冀能於管理、技術、
研發等各層面與時俱進，生生不息。
（3）.「下濾」效應（Trickling-down effects）之浮現：
否在門類、設施標準等層面出現紛亂、互斥格局仍待觀察。更何況地區 間招商引資業已出現若干競爭態勢。若仍以金衢麗區域為例，相對於麗 水和衢州，金華因有聞名於世的「義烏小商品城」、東陽的雕刻和永康 的小五金產業集群，比之農民仍占人口半數的衢州與除 NICE 集團外企 業乏善可陳之麗水(雖亦有雲和一帶的玩具城)，在經濟水平和發展程度 上自然較高，唯當走訪金華高新技術園區時，受訪的園區管理局副局長 言談中透露出在爭取投資時和義烏、東陽等地相互競爭的壓力。受訪領 導也明白指出：「同一區域內的競爭有時是可以避免的，這其中部分牽 涉到行政區劃的問題。」其實，在走訪金華高新技術園區時，個人已注 意到同一城市新、舊城區就分別設有工業園區，一由市政府直轄，另一 則由開發區負責處理，此一體制上的不同軌，究竟係上級政府的刻意安 排抑或有其他影響因素，則待更進一步的了解。不過，為了招商引資，
各級政府在各項優惠政策方面的博奕恐難避免。唯由個別廠商角度考 量，尤其是擬吸引省內移轉企業時，對已形成群聚效應企業所應提供 的，除優惠條件外，總體配套條件似更形重要。此由前述溫州「頂峰」
傢俱移轉陣地時之考量即可見一斑。