一套有效的存貨管理模型，必須考量很多支出和收入項目。存貨管理的目的 除了提高供貨服務外，主要是能夠把總獲利最大化，或是最小化總支出，在我們 研究的方法中，包括了以下的支出成本項目和收入項目，我們在此詳加定義和解 釋各個項目的意義和單位，以下是我們以電冰箱產業為例作為說明。
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1：每次的訂購成本($/次)與訂購、進貨有關的費用，並且不管採購數量有多少，每次訂貨費用之 金額是固定的。這些費用是指用來準備採購或是生產訂單的管理和行政費 用，其中包括許多細節，例如安裝、清點、驗收貨品、跟催訂單以確保系 統運作的成本之相關成本。在電冰箱產業中，此費用可能包含採購費用、
跟催訂單費用、安裝、清點與驗收之費用。為第 1 個投入指標所對應的權 重。
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2：每件每天的存貨成本($/件/天)表示存貨每一單位放置在倉庫一天所需的費用。存貨費用是因持有而產 生的成本，由於產品的價格差異，存貨費用之比例也不相同。此費用包含
積壓資金之利潤損失、保隩費、行政管理、搬運、利息、折舊、損壞跌價 之損失與倉儲成本。在電冰箱產業中，此費用可能含保隩、行政管理、搬 運、利息、折舊、倉儲。為第 2 個投入指標所對應的權重。
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3：每次的缺貨處理成本($/次)表示當存貨不能滿足訂單所造成的作業支出，其中包含向上游催貨、向 友商臨時調貨、客戶致歉說明與信譽損失之成本。為第 3 個投入指標所對 應的權重。
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4：每件每天的缺貨罰款($/件/天)表示當發生缺貨時，缺貨一單位在一天所產生的損失費用。此支出費用 是指延期交貨之懲罰成本。當允許缺貨待補的情境下，會產生此費用。例 如某電冰箱業者向供應商下訂單，該供應商因為存貨不足而產生缺貨待補，
在缺貨的日子中，造成該電冰箱業者因存貨無法滿足顧客需求產生缺貨損 失，導致在營運業績上有所損失，故該供應商必須賠償電冰箱業者在等待 補貨時的損失。缺貨罰款成本是以每天每件計算。為第 4 個投入指標所對 應的權重。
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1：每件的銷售利潤($/件)表示銷售一單位所產生的利潤。所謂銷售利潤就是當該供應商以成本 C 買進一產品，並於價格 P 賣出，此時供應商銷售出該產品的利潤則為 R=P-C。
為為第 1 個產出指標所對應的權重。
由上述所說明的相關支出成本項目可以得知每一支出成本所包含的費用皆 相當繁瑣與複雜，因此要針對每一支出成本用精確的值表示是相當困難的。然而 本研究不直接對些相關支出成本與收入做訂定，反過來我們從所對應的投入與產 出指標著手，本研究中所需的投入與產出指標主要是靠模擬得到的，因此我們先 對其投入與產出指標作定義的說明，以下為模擬時所需符號：
Pj：為存貨策略 Pj(sg, Qh)。其中 sg為再訂購點，Qh為訂購量。j 表示第 j 組存 貨策略，j = 1,…,n。
t：欲模擬之總天數
z：欲模擬天數之序列，z=1,…,t。
D
zj：使用存貨策略 Pj時第 z 天需求量(件)。I
zj：使用存貨策略 Pj時第 z 天存貨量(件)。O
zj：使用存貨策略 Pj時第 z 天發出訂單與否，Ozj{0, 1}。0：沒發出訂單，1：有發出訂單。