專業人才較為缺乏 !

以智財權資訊服務業而言，從業人員須同時具備技術、專利及資訊相 關的能力，而智財權交易服務業的從業人員，亦須同時能夠掌握市場、專 利及技術三個方面，尤其是從事技術鑑價服務者，如果無法在專利、技術 及市場預測三個方面都有深入的了解，其所提供的技術鑑價服務就不能產 生其價值。由此可知，智財權服務業在人才培育上，實在困難重重，且目 前的教育體系中，也尚未針對智財權服務業規劃出完整的訓練課程，人才 培育多限於公司內部的在職訓練，因而造成專業人才的缺乏。

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根據世界智慧財產權組織（ WIPO）之調查，專利說明書中含有人類 90%∼95%之研發成果，如果善加利用專利資訊，可縮短 60%的研發時間，

節省 40%的研究經費。由此可知，智慧財產權資訊已成為企業不可不注重 的 重 要 情 報 ， 企 業 必 須 妥 善 利 用 智 財 權 資 訊 ， 才 可 以 掌 握 技 術 發 展 的 趨 勢，並以此訂定公司的研發策略。除此之外，智慧財產權資訊也是公司進 行智慧財產權訴訟、智慧財產權移轉時的重要資訊。

以台灣而言，目前已經通過專利法、商標法、著作權法、營業秘密法 及積體電路佈局保護法等智慧財產權相關法令及修正；另外，台灣在 2001

年向美國專利局申請的專利高達 12,403 件，居所有外國人新申請案第三 名；向日本特許廳專利新申請案達 2,900 件，居所有外國人新申請案第六 名；向歐洲專利局專利新申請案也有 300 件；這些都在在顯示出台灣社會 有 逐 漸 尊 重 智 慧 財 產 權 的 趨 勢 。 而 由 於 智 財 權 所 涉 及 的 專 業 能 力 相 當 廣 泛，如企業未同時具備技術、法律、資訊、市場預測及智財權管理等方面 的人才，就不可能獨立進行智財權的取得、保護及應用等工作，因此可以 想見，如能加強推廣智慧財產權的觀念，台灣產業界對智財權資訊及交易 服務業的需求應會日益增加，成為該服務業發展的大好機會。

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積體電路設計業（IC 設計業）屬智慧型產業，就每位員工的平均產值、

資本週轉率，以及報酬率等相對投入的資源與產出而言，在積體電路產業 中是屬於較高者。但根據「財政部財稅中心營業稅徵收統計資料」，2000 至 2002 年的三年裡，IC 設計業的營業額（詳見表十）呈現出比較大的變 化，由新台幣 137.6 億元，199.8 億元，衰退到 154.9 億元，營業額的成長 率分別為 45.19%與－22.48%；而廠家數卻從 842 家，1,019 家增加到 1,181 家，換言之，平均每家的營業額則減少了。

依據本計畫親訪所得，就整個 IC 設計業而言，最大的風險在於公司 成立之初，所推出的第一、二項產品，如果因設計有誤或市場行銷管道不 順暢，宣告失敗，則很有可能面臨倒閉的命運；但相反的，如果研發銷售 成功，則獲利率是相當可觀的，換言之，IC 設計業是一高風險，高利潤的 產業，這也是創投公司極願意投資的原因。而 IC 設計公司成立時的實收 資 本 額 差 距 極 為 懸 殊 ， 低 者 不 及 新 台 幣 千 萬 元 ， 高 者 則 達 上 億 元 的 資 本 額，加上創投公司的投資，股票上市上櫃的誘因，是造成今天台灣 IC 設 計業家數不斷增加的主因。

IC 設計業的產品以標準產品（ASSP）為主，其中又以資訊用品為大 宗，而以消費性產品為主的特定客戶（ASIC）比重也逐年提昇；IC 產品 內外銷的比率相當，外銷則偏向中國大陸與北美市場。設計業者的銷售管 道泰半是自行經營，同時也經由 IC 代理商的引介，多以接訂單方式從事 晶片的設計。在 1988 年台積電成立之前，台灣的 IC 設計業者屈指可數，

也因為台積電、聯電的成立，加上創投公司的投資，公司上市、上櫃的誘 因，造成現今台灣 IC 設計業的蓬勃發展，但在國內外上下游市場彼此競 爭的態勢下，台灣 IC 設計業者終究會達到一個均衡點。