尋找TRIZ法則且嘗試創新

這裡提供兩種方式來尋找適合的創新法則：透過39*39矛盾矩陣表或是單一 特性要因表找到適合的創新法則。TRIZ本身也有無矛盾的情況下創新法則，不 過本研究主要根據專利資料所得的資訊進行創新，所以對於無矛盾的情況下創新 不多著墨。

5.4.1 創新概述

由上圖5-3得到的工程特性的比例可以分為三類，本研究根據這三類群組進 行創新(佔有比例高、佔有比例低、無佔有比例)，嘗試在這三種分類中找尋滿足 產品的功能需求，試圖找出這些創新之間的關係。

5.4.2 創新知識工具

1.39*39矛盾矩陣表：

常矛盾的發生是在對系統某些工程特性作改善時才會出現，或假設對系統作 某一工程特性的改善，而可以預知另一工程特性會惡化時，方可使用矛盾表來解 決問題。但是一般在初次研發的時候，很難去找到這兩個衝突矛盾，也就是對39 個參數的敏感度還不足，於是必須透過一次又一次的經驗學習。

2.單一特性要因表：

當工程師只知道要改善系統某一工程特性，而無法預測矛盾特性的發生時，

將無法運用TRIZ矛盾表和四十個創新法則來解決問題，這也是研發最常遇到的 問題之一，其解決的模式如下圖：

圖 5-6 單一工程特性對應的創新法則解決問題模式

本研究運用上述兩種知識工具來進行研發創新的利器，先試圖找出相對立的 兩個衝突矛盾，一則運用39*39矛盾矩陣表找出最適合的解決法則，另一方面將 找出的兩個矛盾點進行單一特性對應的加總，由於加總的值對資料都有正面的意 義，所以它累積的次數越多它代表的重要性越高。之後比較兩種篩選方式找出的 法則，從這些被建議的法則利用類比思考的方式找出解決矛盾的思考方向。

5.4.3 創新案例

選取表5-7中工程特性比例超過10%的項目，擷錄如表5-8，針對高比例的部 份作研發，嚐試找出在此限制條件之下的創新。

表 5-8 高比例工程特性表

14.強度 16.89%

22.能源浪費 15.56%

27.可靠度 13.33%

25.時間浪費 12.89%

高比例

37.控制複雜性 12.89%

取14. 37.為工程特性，查詢單一特性要因表如下，並合併14、37，觀察在這矛盾 之下所對應的發明原則。

工程特性參數14

0 2 4 6 8 10 12 14

1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 原則

次數

工程特性參數37

0 2 4 6 8 10

1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 原則

次數

圖 5-8 工程特性參數 37

工程特性參數14+37

0 5 10 15 20 25

1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 原則

次數

圖 5-9 工程特性參數 14、37

圖 5-7、5-8、5-9 中，每個發明原則的次數是依據附錄表一的矛盾矩陣表，

在矩陣表中單一工程參數對應的發明原則 1 至 40，統計所有創新法則出現的次

數並整理，最後得到總次數所代表的意義是它的重要性，次數越多它代表的重要 性越高。分別將兩個參數加總做下列分析。

表 5-9 人孔蓋的品質特性對應的創新法則查詢表

顧客產品需求 工程參數 創新法則

人孔蓋之抗壓耐震 14.強度 #3、#35、#10、

#40、#15 操作更簡單迅速

37.控制複雜性 #28、#35、#16、

#27 單一特性

要因查詢

人孔蓋之抗壓耐震 +

操作更簡單迅速之功效者

14+37 #35、#28、#27、

#3、#10、#15

39*39矛盾 矩陣查詢

人孔蓋之抗壓耐震 +

操作更簡單迅速之功效者

14+37 #27、#3、#15、#40

透過上表歸納整理出創新法則為#27丟棄、#3局部品質、#15動態性、#28換 置機械系統、#40複合材料、#10預先作用，這些是比較有可能運用在人孔蓋創新 的建議，配合對產品的需求：人孔蓋之抗壓耐震+操作更簡單迅速之功效者。#15 動態性-把一個物體分成幾個部分且有相對運動的能力。將人孔蓋設計為一類似 寶特瓶瓶蓋(人孔蓋)與寶特瓶瓶口(人孔基座)，在孔蓋的表面設置開啟的兩個凹 孔，平常時用特定軟塞將凹孔封閉，開啟時此兩孔為開啟器扭力的著力點。開啟 的操作上簡單方便，在孔蓋與基座之間的咬合緊密可以達到抗壓耐震之功效。

小結：此步驟目的在於把高比例的創新集中，試圖研發創新。這樣的機制分類進 行創新也許某種程度上破壞了原本TRIZ的理念，也就是打破限制性思考邏輯，

使創新更多元化的目標，但是本研究嘗試在這三種分類中找尋滿足產品的功能需 求，試圖找出這些創新之間的關係。此步驟打算透過選定改善點的機制來達到某 種程度的趨勢，使創新的建議點呈現出新穎的創新與保守的創新，就好比是專利 法裡提到的新型、新樣式、發明的層級區分，本案例照著這樣的選定機制去執行，