對情境二的模擬探討

情境二的模擬假設為：E 產品的限制資源使用比率由 2.3%提高為 8%，增加 5.7%；

I 產品的限制資源使用比率由 2.6%提高為 6%，增加 3.4%；J 產品的限制資源使用比率 由 1.4%提高為 4%，增加 2.6%；L 產品的限制資源使用比率由 7.6%提高為 10%，增 加 2.4%；B 產品的限制資源使用比率由 10.3%提高為 14%，增加 3.7%；M 產品的限 制資源使用比率不調整；D 產品的限制資源使用比率由 3.8%提高為 7%，增加 3.2%；

G 產品的限制資源使用比率由 23.4%降低為 20%，減少 3.4%；F 產品的限制資源使用 比率由 8.9%降低為 5%，減少 3.9%；K 產品的限制資源使用比率由 11.4%降低為 7%，

減少 4.4%；A 產品的限制資源使用比率由 11.7%降低為 7%，減少 4.7%；C 產品的限 制資源使用比率由 11.8%降低為 7%，減少 4.8%；A 產品的限制資源使用比率由 11.7%

降低為 7%，減少 4.7%；H 產品的限制資源使用比率由 2.4%降至為 0%。

依情境二調整後的各類產品 Throughput 如下（表 4-8）：銷貨金額增加 NT 20441177 元，直接材料增加 NT 4321721 元，而整體的 Throughput 則是增加了 NT 16119456 元。

表 4-8 情境二之各類產品的 Throughput 表

單位：NT 元 產品類別 銷貨數量 銷貨金額 直接材料 Time on

CCR(min)

CCR 使

用比率 Throughput A 13968 4797032 2726029 61520 7.0% 2071003 B 13851 14267898 7140824 123041 14.0% 7127074 C 7402 4592940 2743396 61520 7.0% 1849544 D 6234 8668417 5529800 61520 7.0% 3138617 E 26998 19623379 5392943 70309 8.0% 14230436 F 4824 3681200 1773407 43943 5.0% 1907793 G 54211 13431814 5028269 175772 20.0% 8403545

H 0 0 0 0 0.0% 0 總計 188886 109967438 48199823 878862 100% 61767615

依情境二調整後各工作站的產能利用率（表 4-9）顯示，除了捲式電鍍站的產能利

依情境二模擬後的結果顯示，瓶頸不會因為調整產品組合後而漂移，利潤可以大幅 97994380 元，提高了 NT 8468119 元；直接材料由 NT 43878102 元降低為 NT 43111367 元，共降低了 NT 766735 元；而整體的 Throughput 則是由 NT 45648159 元提高為 NT 54883013 元，共增加了 NT 9234854 元。限制資源的使用時間由原來的 878862 分鐘 小幅的增加了 1206 分鐘，限制資源的使用比率與比基期的比較增加了 0.1%，主要原因

用比率 Throughput A 17760 6099084 3465951 78219 8.9% 2633133 B 10685 11006664 5508635 94917 10.8% 5498029 C 8248 5117847 3056926 68551 7.8% 2060920 D 6679 9287590 5924786 65915 7.5% 3362804 E 21936 15943996 4381766 57126 6.5% 11562230 F 3377 2576840 1241385 30760 3.5% 1335455 G 62071 15379427 5757368 201259 22.9% 9622059

H 0 0 0 0 0.0% 0

I 13794 7236317 1532199 39549 4.5% 5704118 J 3584 3373586 837920 18456 2.1% 2535666 K 13681 14802710 7436167 171378 19.5% 7366543 L 2236 4512864 2907795 25814 2.9% 1605069 M 15140 2657455 1060468 28124 3.2% 1596987 總計 179191 97994380 43111367 880068 100.1% 54883013

產能利用率方面依然維持捲式電鍍站為瓶頸工作站（表 4-12），其次使用率較高的 最終檢查站也僅達 85%，尚不會有瓶頸漂移的問題發生。

表 4-12 執行後之產品組合下各工作站的產能利用率表

工作站 衝壓 捲式電鍍 捲式沉座 捲式貼帶

沉座 片式貼帶 最終檢查 產能利用

率 69% 100% 67% 58% 26% 85%

執行後所得到的產出會計為基礎的作業費用有小幅度的差距（表 4-13），由 NT 33736385 元提高至 NT 34015961 元，小幅增加 NT 279576 元。整體利潤由 NT 11911774 大幅提高至 NT 20867052 元，共增加了 NT 8955278 元，大幅增加了 75%。

表 4-13 執行後之產品組合下的利潤表 單位：NT 元 營業收入 97994380 直接材料 43111367 作業費用 34015961

利潤 20867052

個案公司依〝提高限制資源單位時間的產出較高的產品比率，並且降低限制資源單 位時間的產出較低的產品比率〞的產品組合策略執行半年後，大幅度的增加利潤，由於 執行期間個案公司並沒有重大的投資，因此作業費用並沒有太大的變化。針對這種結 果，不論業務人員或經營決策層都感到非常滿意，並且對限制資源的使用有了比較深層 的瞭解。