需將各種產品的〝限制資源單位時間的產出〞（Throughput CCR）計算出來，就可以 輕易的得到產品組合的最佳解。本個案是以限制理論產出會計的方法輕易的將各種產品
用限制資源的時間分攤，也可以計算出產品的毛利率。這種依限制資源所計算出來的 毛利率可提供決策單位有更多的決策考量。
3. 生產面：生產面的問題一般可分為內部資源的調配或是尋求外部資源（外包）的協助，
也就是提高瓶頸的強度或降低對瓶頸的需求。尋求外部資源的部分本研究不加以闡 述，而對於內部資源調配的部分為增加對瓶頸資源的有效使用。個案公司多列式導線 架的生產可以顯著的提高瓶頸工作站（捲式電鍍站）的產出，但是此種生產模式將對 衝壓站和捲式沉座站有明顯的衝擊。透過個案的探討，我們瞭解限制資源決定了公司 的產出，而多列式生產型態可以提高〝限制資源單位時間產出〞。因此，個案公司應 致力於多列式生產型態的方向。
我個人認為限制理論產出會計的方法─計算出各種產品的限制資源單位時間的產 出可以簡單而且迅速的訂定產品組合策略方向，在新的產品組合策略執行前的溝通上也 易於建立共識，有助於後續的策略執行。因此，在這瞬息萬變的台灣電子相關產業的市 場上，快速的擬定對的產品組合策略將有助於企業的獲利。
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