第四章 資料分析
第四節 工作環境、工作價值對工作投入之預測分析
工作環境各變向層面（部隊支持度、管理模式、薪資制度）與工作 價值各變向層面（軍人愛國情操、升遷機率、人際關係、經濟報酬）
47
對國軍志願役官士兵工作投入的預測情形，根據多元逐步迴歸分析，
結果如表 4.4 所示。有三個預測變數達顯著水準，以下分別就其 投入順序依次為：軍人愛國情操、人際關係、管理模式。在 β 係 數方面為正數：軍人愛國情操、人際關係、管理模式，可知前述三 個變向層面對於工作投入的影響是正面的。投入三個變向層面具有 顯著的預測結論， 其中以管理模式的預測85.8%最高、其次人際關 係 3.8%、薪資制度 1.9%，共可預測工作投入總變量為 91.4%。
表 4.4 工作環境與工作價值各顯著變向層面對整體工作投入之多 元逐步迴歸
---進入變向層面順序決定係數R2 R2改變量F值△F
--- 軍人愛國情操 .858 .858 361.244361.244
---人際關係 .895 .038 252.397 21.304
---管理模式.914.019 206.027 12.750
---
貳、各變向層面對「工作認同」層面之多元逐步迴歸分析
工作環境各變向層面（部隊支持度、管理模式、薪資制度）與工作 價值各變向層面（軍人愛國情操、升遷機率、人際關係、經濟報酬）對工作投入之「工作認同」層面的預測情形，依據多元逐步迴歸的 分析，結果如表 4.5 所示。有三個變向層面達顯著水平之上，以 下分別就其投入順序依次為：軍人愛國情操、部隊支持度、管理模 式。在β係數方面為正數：軍人愛國情操、部隊支持度、管理模式，
48
可知前述三個變向層面對於教學效能的「工作認同」層面的影響是 正項發展。投入三個變向層面具有顯著的預測數，其中以軍人愛國 情操的預測數79.8%最高、其次部隊支持度 4.4%、管理模式 1.5%，
計可預測工作投入之「工作認同」層面總變量為 85.7%。
表 4.5 工作環境與工作價值各顯著變向層面對「工作認同」之多 元逐步迴歸
--- 進入變向層面順序決定係數R2R2改變量F值△F
--- 軍人愛國情操 .798 .798 237.347 237.347
--- 部隊支持度.842 .044 157.13116.318
--- 管理模式.857.015 115.828 6.093
參、各變向層面對「工作參與」層面之多元逐步迴歸分析
工作環境各變向層面（部隊支持度、管理模式、薪資制度）與工作 價值各變向層面（軍人愛國情操、升遷機率、人際關係、經濟報酬）對工作投入之「工作參與」層面的預測結果，根據多元逐步迴歸分 析後，結果如表4.6所示。有兩個變向層面達顯著水準之上，以下 分別就其投入順序依次為：薪資制度、升遷機率。
在β係數方面為正數：薪資制度、升遷機率，可知前述兩個變 向層面對於工作投入之「工作參與」層面的影響是正項的，投入兩 個變向層面具有顯著的預測結果，其中以薪資制度的預測數 68.1%
最高、其次升遷機率 5.4%，計可預測教學效能之「工作參與」層 面總變量數為 73.6%。
49
表 4.6 工作環境與工作價值各顯著變向層面對「工作參與」之多 元逐步迴歸
---進入變向決定係數R2 R2改變量F 值 △F
層面順序
--- 薪資制度 .681 .681 128.280 128.280
--- 升遷機率.736 .05482.138 12.152
---
肆、各變向層面對「工作評價」層面之多元逐步迴歸分析
工作環境各變向層面（部隊支持度、管理模式、薪資制度）與工作 價值各變向層面（軍人愛國情操、升遷機率、人際關係、經濟報酬）對工作投入之「工作評價」層面的預測狀況，依據多元逐步迴歸的 分析，結果如表 4.7 所示。有三個變向層面達顯著水準，以下分 別就針對投入順序依次為：軍人愛國情操、經濟報酬、管理模式。
在β係數方面為正數：軍人愛國情操、經濟報酬、管理模式，可知 前述三個變向層面對於工作投入之「工作評價」層面的影響是正項 的。投入三個變向層面具有顯著的預測數，其中軍人愛國情操75.8%
50
最大、經濟報酬3.4%、管理模式1.4%，共可預測教學效能之「工作 評價」層面總變量為80.6%。
表 4.7 工作環境與工作價值各顯著變向層面對「工作評價」之多 元逐步迴歸
---進入變向決定係數 R2 R2改變量 F 值△F
層面順序
--- 軍人愛國情操 .758.758 187.820187.820
--- 經濟報酬 .792 .034 112.462 9.741
--- 管理模式.806.014 80.177 4.035
---
伍、各變向層面對「工作趨避」層面之多元逐步迴歸分析
工作環境各變向層面（部隊支持度、管理模式、薪資制度）與工作 價值各變向層面（軍人愛國情操、升遷機率、人際關係、經濟報酬）對工作投入之「工作趨避」層面的預測結果，依據多元逐步迴歸的 分析，結果如表 4.8 所示。有三個變向層面達顯到水準，以下分 別就其投入順序依次為：軍人愛國情操、人際關係、升遷機率。在 β係數方面為正數：軍人愛國情操、人際關係、升遷機率，可知前 述三個變向層面對於工作投入之「工作趨避」層面的影響是正項的。
投入三個變向層面具有顯著的預測數，其中以軍人愛國情操結果預 測數 80.8%最高、其次人際關係 4.9%、升遷機率 1.4%，計可預測
51
工作投入之「工作趨避」層面總變量為 87%。
表 4.8 工作環境與工作價值各顯著變向層面對「工作趨避」之多 元逐步迴歸
--- 進入變向決定係數 R2 R2改變量 F 值△F
層面順序
--- 軍人愛國情操.808 .808252.093 252.093
--- 人際關係 .856 .049 175.889 19.972
--- 升遷機率.870 .014 129.359 6.070
陸、各變向層面對「工作專注」層面之多元逐步迴歸分析
工作環境各變向層面（部隊支持度、管理模式、薪資制度）與工作 價值各變向層面（軍人愛國情操、升遷機率、人際關係、經濟報酬）對工作投入之「工作專注」層面的預測狀況，依據多元逐步迴歸的 分析，結果如表 4.9 所示。有三個變向層面達顯著水準之上，以 下分別就其投入順序依次為：薪資制度、管理模式、人際關係。在 β係數方面為正數：薪資制度、管理模式、人際關係，可知前述三 個變向層面對於工作投入之「工作專注」層面的影響是正面的。投 入三個變向層面具有顯著的預測數，其中以薪資制度的預測數 83.9%最大、其次管理模式 3.6%、人際關係 1.7%，共可預測工作 投入之「工作專注」層面總變量為89.2%。
52 薪資制度 .839.839 312.868312.868
---