工期探討

本節搜集文獻資料，行政院工程委員會研究報告(2002)指出針對營建工程工 期之定義及計算方式敘述如下：

1.工期定義：營建專案工程所設定工作目標完成所需時間。工程會研究報告中指 出對工期定義為工期即建設工期或建造工期(Construction

Duration)，是指建設項目或單項工程從正式開工到全部完成所經歷 之時。

2.工期計算方式有：日曆天、工作天、限期完工等三種。一般目前營建工程合約，

都會於合約書載明工期計算方式，因涉及工程逾期罰款嚴重 問題，故合約制定清楚，以免造成工程糾紛。依政府採購法

「採購契約要項」第四十四條規定，履約期間之計算，得為 下列方式之一：

(1)以限期完成者。星期日、國定假日或其他休息日均應計入。

(2)以日曆天計者。星期日、國定假日或其他休息日，是否計 入，應於契約中明定。

(3)以工作天計者。星期日、國定假日或其他休息日，均應不 計入。

非休息之星期六以半日計。前項履約期間，因不可抗力或有不可歸責於廠商 之事由者，得延長之；其事由未達半日者，以半日計；逾半日未達一日者以一日 計。陳維東(1995)指出目前國內工程合約對「工期」認定巳漸漸的採用「日曆天」

的方式來定義工期，而與「工作天」不同的是營造廠必頇承擔更多降雨影響工程 不確定風險。

姚乃嘉與徐積圓(1997)認為：營建工程由於多屬於室外工程，受天候因素干 擾影響極大。採用「日曆天」計算工期而不剔除惡劣天候的工程單位，常會有以

下的說法，即承商在製作施工計畫網圖時，應巳將可能的惡劣天候估算在內，所

3.工期劃分：估算工期、業主可接受工期、合約工期、實際完工工期等。

(1) 估算工期：建築師或營建管理 (CM 及 PCM)於規劃設計期間估算 工程完成之時間，謂之估算工期，作為工程設計規劃階段參考值。

(2) 業主可接受工期：建築師或營建管理 (CM 及 PCM)於規劃設計期 間估算工程完成之時間，經與業主討論同意之時程，謂之業主可接 受工期，作為工程投標頇知內容之參考值。

(3) 合約工期：廠商得標後，與業主簽署契約，契約規定完成之時間，

謂之甲乙雙方同遵孚之合約工期，逾期設定罰則，作為廠商施工期 間控管之時程。

(4) 實際完工工期：廠商於合約規定內之期限，實際施工完成工程之時 程，謂之為實際完工工期，作為業主與廠商完工之計算標準。

4.合理工期定義：行政院公共工程委員會研究報告(2003)指出依據 Bromilow 之工 期成本歸模式 T=K*C^B中對推估工期(T)之定義而言，其合理工 期係指考量最適當的人力、機具、材料、施工作業程序及工率 條件，排除工程進行期間外部影響因素(假日、天候、可歸責於 甲方之延遲等)，在給定的費用下能實際完成工程的可能工期。

此一合理的預估工期將有助於縮短甲乙雙方對工期認知的差 距，避免工程執行上的困擾，對於工期延遲、展延與趕工獎金 之發放，亦能有一致之計算基準。

5.工程進度控制：陳雪芬(2003)指出進度管理主要分為進度規劃、進度控制及進 度預測三大部份。進度預測完成時間為一不確定模擬值，事實 上進度預測會受編制排程人員經驗、工程規模、施工難易、氣 候等影響，因此從經驗值判斷進度預測通常只做參考值，工程 執行過程可從中修正控制，如何有效應用進度管理，頇經有實 際經驗、排程規劃理論基礎、排程日程計算方法、排程 Update 控制等組合達到進度管理最佳化，是本研究針對進度管理規 劃、控制、預測部份操之於人，實務上頇由具有實際工作經驗 為導向去控管進度才能有效務實。

以上有關文獻所提合約工期計算方式，甲乙雙方對工期認定方式非常重要，

近年來，工程對工期之計算標準與工期逾期罰款之爭議不斷，故工期認定計算之 方式頇於工程合約明定之。以目前公共工程、民間工程其對工期計算方式之認

定，各單位見解有所不同，故甲乙雙方頇於合約中明定之，以作為工程執行進度 之準則，以利雙方同意依約定時程竣工驗收標準，可減少工程合約之爭議。