計畫主持人：吳宗祐 計畫編號：98-2410-H-011-026-MY2 計畫名稱：主管支持與部屬反應：不同理論視角下的實證研究 precondition of supervisor's benevolent
Leadership? The moderating
effects of supervisor's altruistic
personality and perceived
organizational support. Asian Journal of Social
Psychology, 15 (in press)
& Hsu, Y.
-W.(2010). When supervisors perceive non-work
support: Test of a trickle-down model. Paper presented at 2010 Academy of Management
Meeting, August 6-10, in loyalty always lead to supervisor
benevolence? It depends on the supervisor’s altruism and the perceived
organizational support!. Paper presented at the IACMR Conference on June 16-20,
其他成果 (無法以量化表達之成 果如辦理學術活動、獲 得獎項、重要國際合 作、研究成果國際影響 力及其他協助產業技 術發展之具體效益事 項等，請以文字敘述填 列。)
無
成果項目 量化 名稱或內容性質簡述
測驗工具(含質性與量性) 0
課程/模組 0
電腦及網路系統或工具 0
教材 0
舉辦之活動/競賽 0
研討會/工作坊 0
電子報、網站 0
科 教 處 計 畫 加 填 項
目 計畫成果推廣之參與（閱聽）人數 0
國科會補助專題研究計畫成果報告自評表
請就研究內容與原計畫相符程度、達成預期目標情況、研究成果之學術或應用價 值（簡要敘述成果所代表之意義、價值、影響或進一步發展之可能性）、是否適 合在學術期刊發表或申請專利、主要發現或其他有關價值等，作一綜合評估。
1. 請就研究內容與原計畫相符程度、達成預期目標情況作一綜合評估
■達成目標
□未達成目標（請說明，以 100 字為限）
□實驗失敗
□因故實驗中斷
□其他原因 說明：
2. 研究成果在學術期刊發表或申請專利等情形：
論文：■已發表 □未發表之文稿 □撰寫中 □無 專利：□已獲得 □申請中 ■無
技轉：□已技轉 □洽談中 ■無 其他：（以 100 字為限）
針對研究一，本人已投稿 Journal of Psychology (SSCI)，目前進入第二次審查中：
針對研究二，已被 Asian Journal of Social Psychology (SSCI)接受，即將於 2012 下 半年刊登。
Wu, T. -Y., Hu, C., & Jiang, D. -Y.(2012). Is subordinate's loyalty a precondition of supervisor's benevolent Leadership? The moderating effects of supervisor's altruistic personality and perceived organizational support. Asian Journal of Social Psychology, 15 (in press)
3. 請依學術成就、技術創新、社會影響等方面，評估研究成果之學術或應用價 值（簡要敘述成果所代表之意義、價值、影響或進一步發展之可能性）（以 500 字為限）
本計畫的研究一運用「涓滴模式」(trickle-down model)(Masterson, 2001； Tepper &
Taylor, 2003)來預測主管非工作支持由前因到部屬反應的歷程，除了彌補了過去組織行 為領域中對於主管支持的研究，多半集中在主管支持所造成的結果上，少有文獻探討主管 支持的前因的缺口外，也彌補了過去有關主管支持的研究多探討主管在工作上的支持 (PSWS)(e.g., Greenhaus, Parasuraman, & Wormley, 1990； Yoon & Thye, 2000)，較 少探討主管在非工作上的支持(PSNS)的研究缺口，此外，還對主管提供部屬非工作支持的 原因進行探討，拓展了實務上的貢獻。
研究二則運用「差序領導理論」(differential leadership theory)(Cheng, 1995)的觀 點來探討主管的利他人格與知覺組織支持在部屬對主管的忠誠與主管仁慈領導行為間影
最後，研究三採取「公平捷徑理論」(fairness heuristic theory)(Lind, 2001)的觀點 以實驗設計的方式來探討主管慣常出現之對待部屬方式（慣常性的不當督導、慣常性的主 管支持）與單次之對待方式（單次的不當督導、單次的主管支持）兩者對部屬的穩定性歸 因 及 工 作 滿 意 的 交 互 作 用 效 果 ， 研 究 結 果 彌 補 了 過 去 研 究 多 採 橫 斷 面 設 計 (cross-sectional design)，無法確立因果關係的缺口，並解決了問卷調查的研究方式也 很難讓人瞭解主管支持與主管破壞兩者的比例分佈與主從關係，及其對員工的影響的問 題。