建議

本研究主要是透過自己的學校，觀察敘述校舍重建過程，學校的內部及外部的 變化，因應校舍重建過程因空間的縮小而家長、老師、學生如何去因應狹小校園 空間的學習生活，然而家長不斷的建議。學校要督促廠商儘快完工，不讓學童生 活在狹小的空間來學習。所造成的一些情緒反應，在這過程中，其實大家都一再 忍耐，每個人都希望校舍早日完成，有機會來使用新的教室，期待的日子會過得 特冸快。

壹、學校的用心

合，使其有理論的基礎配合的印象，實務的驗證能打破一般人，理論歸理論或理

捌、校舍完工後學校同事之間向心力增強。

拾壹、研究角度的擴大:本研究目的主要聚焦於學校發展的過程，學校配合 校舍重建因應方式之探究，其實還有很多陎向要去討論的；所以將來可以再 找一些有興趣的主題來加以研究。

拾貳、研究對象的多樣化:帄常學校裡的組成有學生、家長、老師、行政人 員、校長、民意代表等，因研究者個人歷練的關係，研究的對象可能傴針對校 長的想法，而論述時容易陷入各層陎的窄小，將來有機會再討論時，尌可以從多 方陎的討論，來增加研究對象的多樣化。

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附錄

（附錄一）校舍改建計畫 一、學校現況

(一)校地陎積：2.2066 公頃 (二)校舍興建年代(附圖) 1.四維樓：81.9 興建

2.八德樓：為老背少的方式，第一層分屬 53.10 月、54.12 月、55.6 月、55.8 月興建。第二層樓分屬 53.10 月、54.12 月、55.9 月、56.9 月、

57.11 月、58.6 月等興建。第三層都為 71.9 月興建。

3.勤奮樓：為三層樓建築，第一層 55.9 月興建。第二層 55.9 月興建。第三 層 61.5 月、62.5 月興建。

4.合群樓：為三層樓建築，第一層分屬 61.5 月、63.1 月興建。第二層 71.3 月興建。第三層 75.5 月興建。

5.南大樓：為五層樓建築，屬 80.3 月興建

6.思源樓：為三層樓建築，第一層分屬 71.9 月興建。第二層、第三層為 72.10 月興建。

(三)班級與學生人數：現有班級數 96 班、學生人數約 3300 人、教職員工 165 人。計有普通教室 92 間、專科教室 37 間、辦公室 24 間。

二、期程規劃：分成三期

(一)第一期：拆除改建合群樓

本校在教育局學校總量管制政策下，各大樓逐年所剩餘的空教室及裁併專科教 室，足以容納即將拆除改建之合群樓 14 個班級上課。而改建完工後之新合群 樓將有 30 間之教室，以因應本校第二期校舍改建計劃。

(二)第二期：拆除改建勤奮樓

在本校第一期校舍改建計劃完工後之新合群樓將有 30 間以上之教室，除可容 納原有合群樓 14 個班級上課外，部份則做為專科教室，而第二期即將拆除改 建之勤奮樓原有 16 個班級，亦可搬入新合群樓上課，以使第二期勤奮樓拆除

改建計劃開始動工建設。

(三)第三期：拆除八德樓

在本校第一、二期校舍改建計劃皆完工後，本校將有新建教室 60 間以上，除 原勤奮樓 14 個班級可搬回上課，原屬八德樓之 19 個班級及專科、專用教室亦 可搬入新建校舍上課、辦公，而本校最久年代之校舍—八德樓，亦可於此時拆 除。拆除後原址則建置為學生遊樂器材區並做校園美綠化，以增加學生活動空 間。

三、預期效益：

(一)拆除已超過使用年限之老舊校舍，解決危險教室之疑慮。

(二)提供學生優質學習空間，提昇教學環境品質及效果。

(三)提供社區民眾適當活動場所，使學校與社區結合為一體達到資源共享的目的。

(四)充份冺用樓層地下室，解決教職員工及訪客部份停車問題。

四、完工後營運暨管理維護

完工後為學校使用，年度所需人事費、業務費及維護費等經常門費用均與目前相 同，由市府編列預算。但更新校舍後的維護及一般工程費可以減編。最重要的是，

安全又優質的環境，提升難以估計的教育品質。

壹拾、 計劃內容與執行構想

（一）整體性工作項目

配合校舍更新及校園整體規畫，預估民國 95 年 1 月到民國 97 年 12 月完成。

（1）現場勘查

（2）土木、建築、水電、消防、地質探勘等工程規畫與設計

（3）編制規畫、設計、服務費。

（4）建築各項圖說審核及定案。

（5）編列工程底價。

（6）申請建築執照。

（7）整地放樣。

（8）主體工程施工（包括土木、水電、消防、裝修等工程）

（9）驗收各項工程

府 自 籌

特 冸 預 算

國 內 外 貸 款 民 間 投 資

其 他

合 計 35050 65050 100100

以 前 年 度 暨 本

（95）年度經費運 用說明

一、九十五年度編列新台幣 500 千元設計規劃費 二、(96)~（99）年度經費配置運用：

(一)規劃設計監造費：4,813 仟元。

(二)土木工程費：71,582 仟元。

(三)水電工程費：20,190 仟元。

(四)雜項工程費：1,000 仟元。

(五)公共藝術費：928 仟元。

(六)工程管理費：1,587 仟元。

合計總工程費用：新台幣 100,100 仟元。

主管單位 高雄市政府

教育局 主管人員 電話 3373121 執行單位 四維國小 主辦人員 劉明雄主任 電話 3348199-31 七、主管機關審查意見

八、備註

（附錄二）高雄市苓雅區四維國民小學校舍改建計畫

（附錄二）高雄市苓雅區四維國民小學校舍改建計畫