形成垂直整合之誘因

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合的優、劣。

(二) 整合程度

1. 完全垂直整合：所謂的完全垂直整合即一種將整合目標高度內部化之 策略，即把公司原本需要透過外部市場獲得資源的部分，更改為自己 運作並處理所有生產的部分，而成為「自給自足」的方式。

2. 部分垂直整合：所謂的部分垂直整合即為公司將無法經由本身內部所 供應的原料或服務透過外部市場購買，亦即進行「自製或外購」的決 策行為。

(三) 所有權歸屬

1. 垂直財務所有權：即為整合者擁有所整合事業的財務所有權。

2. 準垂直整合：準垂直整合為廠商已訂定契約來取代財務所有權的整合 方式，較常見之型式有少量之權益投資、貸款或貸款保證、購前授信 與共同研發等。

3. 垂直契約：垂直契約一般來說可區分為長期契約與短期契約兩種，通 常之情況下，長期契約之整合程度較短期契約來的大。而短期契約又 可區分為反覆性高短期契約與反覆性低短期契約兩類。

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(一) 經濟性的誘因

1. 提高生產技術效率：

生產產品的公司彼此間可以透過垂直整合的方式，促使原本相互 獨立的關係轉變成技術互補的關係，進而提高整體的生產效率。

2. 降低存貨風險的負擔：

在整個產品的生產過程中，每家公司都期望其存貨所造成的負擔 降至最低。經由垂直整合的方式可降低存貨的不確定性，進一步的 作有效控制。

3. 提昇管理與研發的經濟效率：

進行垂直整合的廠商可有效提昇管理與研發的經濟效率，並淘汰 無效率的生產因素組合。

4. 折讓的經濟節約：

廠商因進行垂直整合，導致其生產規模擴大，會使得要素價格因 折扣而下降，可降低廠商成本，同時產生折讓的經濟效益（pecuniary economics）。

5. 避免對等廠商間之利益衝突：

連續生產階段中的廠商若加以整合可降低其中間所投入的成本 及銷管費用等，同時能化解彼此之間的利益衝突，並增加收益。

(二) 市場性的誘因

當產業環境中因某些因素或市場規模導致只能容納少數具有技術效率 的廠商時，即便再有更多的廠商進入皆無法獲取經濟利潤，此狀況將是會 成為垂直整合的誘因之一。

(三) 契約不完全性的誘因

在生產過程中，廠商之間可以自由議價並訂定契約為決定生產策略的 重要因素，雙方所訂定的契約型式可分為三種：永久契約、短期契約與垂

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直整合契約。

(四) 不確定風險的誘因

在目前環境中有諸多不確定的因素，企業如果無法正確的掌握資訊，

會造成極大的損失。若要準確的掌握市場資訊需要花費鉅額的成本來建立 完善的資訊網絡，並非每家企業都能有辦法作到。因此，企業間進行垂直 整合將可準確了解市場資訊，並減少花費。

(五) 資訊傳播效果的誘因

當企業要與其他廠商簽訂長期契約時，會因資訊的不足或取得資訊的 成本太過高昂而無法互相信任與提供承諾，進而增加契約的風險並合理分 配雙方報酬，而透過垂直整合可確保雙方以最低成本來規避風險賺取報 酬。

(六) 將效率損失內部化

在上下游產業中，若上游廠商為獨占而下游產業為完全競爭時，上游 廠商存在著向前整合的誘因，因為其整合後可將其因為要素獨占所造成的 生產不效率內部化，並將其獨占力延伸至下游市場，增加其利潤。反之，

若上游產品為完全競爭市場而下游廠商為獨占時，下游廠商存在著向後整 合的誘因，因可藉由將要素使用無效率內部化，增加整合廠商的利潤。

(七) 有利進行差別取價

當上游的獨占廠商面臨多個下游市場時，此時上游的獨占廠商會整合 需求彈性較大的下游市場，然後在需求彈性較小的市場訂定較高的價格。

(八) 提高進入障礙

優勢廠商可藉由向後整合，自行生產要素以減少對要素市場的需求，

使的要素市場規模縮小，迫使競爭對手必須付出較高的成本購買要素，進 而提高對手成本，無法與優勢廠商競爭。

(九) 避免政府干預並規避稅負

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若政府對市場交易進行課稅，並且內部移轉成本低於市場交易所課之 稅負，會產生垂直整合的動機；或不同生產階段的稅負不同時，也會促使 廠商進行整合。