後續研究建議

其實在新產品開發上，強調不僅是開發的能力，更重要的是上市時間。因本 研究對其並無近一步的著墨，後續者應可加以研究。

另外，一個公司的願景與企業文化的建立，大部份是受公司領導人所影響，

如鴻海精密郭台銘、台灣積體電路張忠謀、台灣塑膠的王永慶，領導人的意志應 比經營團隊更重要，故企業的領導人亦應是不錯的研究專題。

中文參考文獻

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附件一 訪談問卷

敬啟者:您好

由於半導體產業的快速發展，企業策略管理所扮演的角色日益增重。而企業策略 的目的乃依公司層級的指導原則，而欲整合發展出一套「共通」的思考與想法，

來轉化並改造企業核心業務與流程，整合生產、倉儲、運送及銷管等環節，使供 應鏈上、下游廠商及週邊產業間之連結更為緊密，以快速回應市場需求，降低生 產成本，提升競爭力。

本研究乃針對「臺灣IC封裝產業 」來調查，希望瞭解貴公司於此微利時代對策 略管理之情形與需求。本調查所得的資料謹供研究分析，不另作他用，希望貴公 司能撥冗提供寶貴資料及意見。感謝您的協助與支持。

國立中山大學企業管理研究所 指導老師：方 至 民 博士 研 究 生：吳安靜

1、貴公司是隸屬於集團之子公司或單一公司？ 集團涵蓋那些產業？集團未來有否水平 或垂直整合的計劃？希望跨足的產業為何？

2、您對目前貴公司的水平或垂直整合的綜效認為如何？水平與垂直整合的期望效益與 實際綜合效益的差異?而在最近一、二年內的主要獲利營運”子公司” 或項目為何？

3、貴公司大部分之獲利來自於本業內或業外？主要獲利產品是那些? 單一產品或數種產 品或所有產品?

4、貴公司對微利時代的因應措施如何( 減人、減薪、減少投資)？

5. 貴公司資金主要來源? 收付款方式? 損益平衡的生產數量或金額為多少?

6、內外銷佔營業額之比例大概為何？有那些主要客戶(前五家)? 主要的銷售地區有那些?

7、貴公司的未來行銷將集中在那些市場? 預期佔有率的改善比例為何?

8. 貴公司的競爭策略是甚麼? 而又如何維持這個競爭優勢?

9、貴公司是否有全球化策略？其考慮的因素為何(低價勞工、龐大市場、設計能力)？

10、 貴公司的產品策略是多樣多量?多樣少量?少樣多量? 少樣少量?

11、貴公司是走低成本策略? 或產品差異化策略? 而其重點工作為何?

12、貴公司的技術發展策略(技術發展藍圖)或新產品策略是甚麼? 所擁有的核心競爭力又 是甚麼?

13、貴公司目前設備的稼動率如何(%)？與主要競爭者之差異又如何?

14. 貴公司銲線機台數? 生產績效(UPH、產出所需時間、成品庫存量天數、良品率、材 料庫存量天數… )?

15.公司生產之主要產品有那些？直接材料有否長期的採購關係? 庫存正常維持幾個月水 準?

16、貴公司目前銲線機設備共有多少部？主要設備廠商與型號又如何? 與主要競爭者之 差異(如UPH，Yield，Quality)又如何？

17、貴公司目前銲線機的人機比為何？未來的期望人機比為何? 與主要競爭者之差異又 如何？

18、貴公司的人力資源取得方式(如介紹或登報) ? 人員的水準，尤其是技術人員是否符 合需求? 若不符合需求，又如何補足差異(如再教育)?

19. 貴公司的人資策略是甚麼? 對人員的培訓有那些計劃? 執行重點為何? 而期望的效 果是甚麼?

20. 類似加工出口區的群聚，提供給貴公司多少好處? (如人員招募、租稅減免、促進產 業升級條例… )

基本資料

1 公司名稱：

2 公司地址：

3 受訪人員：

4 聯絡電話： 傳真： 電子郵件帳號：

5 員工人數： 人

6 年營業額(本業營業額)： 元（新台幣）