第四章 以鑽石 以鑽石 以鑽石模式來分析台灣 以鑽石 模式來分析台灣 模式來分析台灣展覽 模式來分析台灣 展覽 展覽 展覽產業 產業 產業 產業現況 現況 現況 現況
7. 戰爭。
國
立 政 治 大 學
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N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
-組織結構：官方組 織與私人企業 --統合治理 --當地資本市場的 本質
國內市場過小，逐 漸搶攻大陸或東南 亞市場
國外會展公司不看 好台灣，紛紛搶進 大陸設置分公司，
因為中國大陸需求 強勁遠勝過台灣
許就是打開國際市場的試金 石。
U2.0 強調無所不在的便利，
融入訪客生活中，可以將核心 技術如平台建立、資訊整合、
行銷規劃等層面轉化為服務 項目，外銷到其他國家去
感，政策需要整合所有 環節，達到 UNS 的目 標
讓 U2.0 成為產品差異 化的可能
第五節 第五節 第五節
第五節、 、 、機會 、 機會 機會（ 機會 （ （Opportunity） （ ） ）分析 ） 分析 分析 分析
形成機會並影響產業競爭之情況，大致是透過下列各項因素影響生產要 素、需求條件、相關與支援產業及企業策略、企業結構和競爭對手等構面，機會 包含以下7種可能。
1. 基礎科技的發明創新。
2. 傳統技術出現斷層。
3. 生產成本突然提高。
4. 全球金融市場或匯率重大變化。
5. 全球或區域市場需求劇增。
6. 外國政府的重大決策。
7. 戰爭。
目前歐美國家展覽產業發展已趨成熟階段，故每年投資未再大幅成長，此外 98年金融風暴影響歐美各國展覽產業舉辦規模，相關投資案愈加謹慎，惟環顧中 國大陸、印度、泰國、印尼等新興國家，經濟快速成長，皆大興土木擴大投資展 覽產業，故展覽產業似乎有漸由歐美地區逐漸移向亞洲的趨勢。加上會議、展覽 及獎勵旅遊都有區域化的現象產生，亞太地區已經逐漸成為各國際性展覽、會議 及獎勵旅遊目的地，區域旅遊的趨勢已經形成，造就展覽業在亞洲地區快速活躍 起來，各國競爭態勢明顯。
未來數年展覽業者將面對全新的經營情勢，包括會展需求逐漸增加、亞太地
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Determinants for Each Factor
Preliminary Observations
Application for U2.0 Policy improvement
基礎科技發明創新
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Determinants for Each Factor
Preliminary Observations
Application for U2.0 Policy improvement
--干預或放任
”meet Taiwan”，資訊網 需要有資料庫、社群以
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政府目前建立虛擬展覽平台”meet Taiwan”資訊網，依據 94 年度促進商展計 畫之會議展覽服務發展計畫」之資訊網建置計畫而產生，資訊網較為靜態呈現關
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立 政 治 大 學
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N a tio na
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此外，台灣對於發展展覽產業均高度支持，在硬體建設方面，中央投入資金 興建國家會展中心、高雄世貿中心，地方政府如台中市政府亦規劃興建水湳經貿 園區會展中心；軟體建設方面，經濟部國際貿易局每年編列約新台幣4.5億元預 算作為執行展覽產業發展經費外，教育部、交通部觀光局行政院衛生署等各機關 亦訂有相關補助及獎勵辦法。而總統府財經諮詢小組亦於民國98 年規劃「台灣 經濟轉型行動方案」，將「會展」列入十大重點服務業。因此，我國政府支持展 覽產業所投入之眾多資源，亦為提升展覽產業之優勢之一。