方案規劃之策略分析

表 4.5 個案 SWOT 分析表 優勢

(strength)

S:(個案內部現有優勢) 壹、生態

1.個案基地綠覆率為 20.07%(高於基準 15%以上) 2.喬木種類多及以複層綠化方式

3. 地下室未全面開挖周圍覆土深度足夠 4. 空地上除鋪面之外，全面均為綠地 5. 於屋頂做成花園約 350 坪

6. 土壤為透水性較好表層黏土+礫石層 貳、節能

1. 大便器、小便器、供使用之水栓，具節水標準之省水器材。

2. 設置雨水貯留供水系統將雨水以筏基中間空間予以截取貯存，經 過簡單淨化處理後再利用為花園澆灌及廁所沖洗用

3. 建築室內牆面及天花板採用明亮設計、採用 Led 高效率燈具 4. 建築外殼開窗率平均為 19%、建築物之西曬座向方位開窗率

16%、只有正面玻璃帷幕設計，其它牆面以 RC 構造另屋頂的作 5CM 厚 PC 隔熱處理

5. 建築空間依空調使用時間實施空調區劃、選用變頻的空調系統 參、減費

1.留設有充足垃圾處理運出空間，以景觀綠化的專用垃圾集中場，

並行資源垃圾分類回收管理 2. 專用廚房、廁所、更衣浴室的雜排 水配管系統均導入污水系統

3. 正面採用金屬外牆之結構輕量設計

4. 結構系統設計上，建築物的跨距設計合理化，以均勻對稱的平 面、立面、剖面等設計，減少不必要的造型結構荷重。

5.設備管線風管 以明管方式設置

表 4.5 個案 SWOT 分析表(續) 優勢

(strength)

肆、健康

1.採用厚度 15cm 以上 RC 外牆以隔絕戶外燥音

2.厚度 15cm 以上 RC 樓版結構並安裝天花板以減緩樓版燥音 3.採用氣密性二級 8mm 以上玻膠合玻璃以保有良好隔音性能 4.除一樓大廳裝潢及採用夾層天花板外,各樓層辦公室均未大量裝

潢，並設置明架天花板

5.辦公區燈具設有防炫光燈罩或格柵

6.設置新鮮外氣系統控制以保有良好空氣品質 7.個案內部建置約 500 坪活力館,鼓勵員工運動休閒 8. 廚餘收集再利用或源垃圾分類回收等垃圾管理

9.於基地內規畫充足垃圾儲存處理運出空間，經綠美化或景觀化處 理的專用垃圾集中場

10. 室內音環境設置天花板吸音材、樓板緩衝材、改用隔音氣密窗 等技術達成

11.光環境的改善採用具有室內眩光防制的燈具達成

表 4.5 個案 SWOT 分析表(續) 劣勢

(weakness)

W:(個案內部現有劣勢) 壹、生態

1. 無蔓藤植物攀爬建築立面爭取綠化量

2. 透水鋪面不多法定空地未有八成做成透水鋪面

3. 未貯留大面積水池、低地之以自然滲透方式滲入大地土壤方法，

兼具防洪功能的生態透水滲透設計

4. 未設有「生態水池」、「濃縮自然」，無多孔隙環境的「生態圍 籬」、「生態邊坡」

5. 土壤地面均運用在進出道路無保水設計

6. 屋頂花園因考慮防水以盆栽方式設立只有少部份覆土量。

7.停車棟雖有人工花台設計花未予以綠化

8.空地保留為車輛進出動線 且為高承重貨車出入無法以綠化透水 鋪設

貳、節能

1.辦公室內全面空調未有自然風空氣對流設計

2.外牆的開口部之室外側，無裝設遮陽構材以遮蔽日射

3.玻璃未使用 Low-E 玻璃或貼隔熱膜等方式減低日照,且大廳及正 面採用玻璃金屬帷幕牆

參、減費

1.無設置冷藏、冷凍或壓縮等垃圾前置處理設施 肆、健康

1.未採用清玻璃或淺色 low-E 玻璃,採用半反射及重色版玻璃 2.建築深度在 14M 以上内部採光不良需靠人工照明

3.空調設備管道的未明管化設計以室內管道間方式

表 4.5 個案 SWOT 分析表(續) 機會

(opportunity)

O:( 個案外在的機會) 壹、生態

1.多年獲得園區綠美化暨環境維護競賽優等或優勝獎

2.基地內外的綠地分佈連貫性無被 30 公尺以上道路或設施物截斷 貳、節能

1.園區水電委員會定期輔導及觀摩各廠商設備使用效率，對敞房節 能項目持續改善

2.因電費高不得不對高耗能設備作節能調整及措施 參、減費

1.建物形狀平面規則並於正面外牆採金屬帷幕牆輕量化係數高 肆、健康

1.園區內有污水處理場，廠區內未有化學用水設計之初已連通污水 可集中排入查核指標高分

2.空調用節水回收使用 威脅(threat) T: (個案外在的威脅)

壹、生態

1.基地一公頃面積以上，需評估生物多樣性指標.

2.因空間需全部利用以符個案營運需求故建蔽率達 59.99%無多面積 可綠化或作生態

貳、節能

1.在營運考量下為不使產線中斷有過高備載設計容量 2.因使用高耗能設備及數量旁大，電費佔營運成本比例高 參、減費

1.未有因施工計算之廢棄物 2.成本考量再生建材使用率低 肆、健康

1.屬舊建物未使用綠建材及生態建材

2.裝修採環保或綠建材成本費用高會增加公司營運成本未使用

一、個案於綠建築標章認證之潛力與策略：

A.個案在綠建築標章認證的 SO 策略：

A1. 日常節能指標-除B1空調子系統得分3.128(總分12)偏低外，其它建築外殼節 能及照明子系統得分均已有高分水準，故需針對空調項目內可改善處再研究以 提昇該項分數。

A2.水資源指標: 均已有高分水準可不必檢討。

A3.污水垃圾改善指標:雖達3.56分但總分5分有改善空間。

B.個案在綠建築標章認證的 ST 策略：

B1.生物多樣性指標: 建置停車大樓外側牆面實施立體綠化,增加Xi得分 B2.綠化量指標: 限於基地內建蔽率建築物已建滿綠地面積已無法再增加覆綠

率，只有增加複層綠化面積及灌木數量，以增加TCO2值。

B3.室內環境指標: 辦公區照明均有防炫光有格柵，可改善區為針對公共空間照明 改防炫光有格柵對F1值提昇有助益。

C. 個案在綠建築標章認證的 WO 策略：

C1.污水垃圾改善指標:若再設置落葉推肥處理設施指標有增加G4分數達5分效益。

C2.無蔓藤植物攀爬建築立面爭取綠化量，因停車棟建置之設計上有預留室外擺放 盆栽凹槽可在低費用建置取得綠化量指標系統分數。

D. 個案在綠建築標章認證的 WT 策略：

D1.CO2 減量指標-在個案中以增加再生建材以室外車道地磚改為再生建材提高 X1 使用率為可行方案。

D2.基地保水指標-在個案中基地內對基地保水指標項目可行方案為針對基地內 車道改為透水鋪面始增加 Qi 值有得分效益。

D3.廢棄物減量指標-屬建置時之廢棄建材或土方再利用，個案屬既有建築物無此 項指標計算及得分，故放棄此指標。

二、價值工程評估:

價值工程（Value Engineering，VE）又稱為價值分析（Value Analysis，VA）

是一門管理技術，是降低成本提高經濟效益的有效方法。起源於 4O 年代美國，麥爾 斯（L· D· Miles）是價值工程的創始人,價值工程主要思想是通過對選定研究物件的 功能及費用分析，提高物件的價值。

– 價值，指的是反映費用支出與獲得之間的比例，數學比例式表達如下：

– V = F / C (價值=功能／成本) (4.1) 個案經軟體試算及 SWOT 分析後，針對指標評分為零分或低分進行價值工程分 析，以找出最佳可行方案如表 4.6 說明，依價值分析最佳可行方案排序為(1)污水及 垃圾改善指標之設置落葉推肥處理設施 V 值為 0.0096，而 RS9 由 3.56 上昇到 5 且 總得分加分後從合格級提昇至銅級(2) 室內環境指標之公共空間照明改防炫光有格 柵 V 值為 0.0039，而 RS7 由 0.518 上昇到 0.829 (3) 綠化量指標之增加喬木下之灌 木數量 V 值為 0.0008 ，而 RS2 由 0.858 上昇到 0.98。

改善增加生態綠網及落葉堆肥處理之生物多樣化指標 BD 值有增加 8 分，但總 BD 值未達 55 分,RS1 乃為零分，需再配合綠化量指標之增加基地內喬木及灌木歧異度為 中長期改善目標。

基地保水指標之車道透水鋪面改善需花費較多費用，且影響進出動線及貨車高承 重運載破壞路面，另 VE 值頗低不予考慮。因屬民營企業在以利潤為前提下，不宜作 其它高成本或影響個案營運之措施，如更換 LOW-E 玻璃窗或外牆作遮陽裝置等將不予 考慮，個案價值工程分析表如表 4.6 所示，為 SWOT 分析之潛力與策略作對應。

表 4.6 個案價值工程分析表

指標 策略 改善執行項目 預估費

用(C) 指標分數 加分或

效益(F) 價值(V) 生物多

樣性

(B1)增加生 態綠網

停車大樓外側牆 面實施立體綠化 盆栽約 150m2

120k BD 由 44.04 上昇到 49.04 未達 55,RS1 乃 為零分

0 0.0

生物多 樣性

(C1)土壤生 態

作落葉堆肥處理 150k BD 由 49.04 上昇到 52.04 未達 55 RS1 乃 為零分

0 0.0

綠化量 (B2)增加複 層綠化面積

增加喬木下之灌 木數量約 1500 株

150k RS2 由 0.858 上昇到 0.98

0.122 0.0008

室內環 境

(B3)人工照 明改善

公共空間照明改 防炫光有格柵照 明

80k RS7 由 0.518 上昇到 0.829

0.311 0.0039

CO2 減 量

(D1)增加再 生建材使用

室外車道地磚改 為再生建材

1200k RS5 由 7.651 上昇到 8 0.349 0.0003

基地保 水

(D2)車道透 水化

車道透水鋪面改 善

1200K RS3 由 0.844 上昇到 1.276

0.432 0.0004

污水及 垃圾改 善

(C1)落葉處 理

設置落葉推肥處 理設施

150k RS9 由 3.56 上昇到 5 1.44 0.0096

4.3 專家驗證     

經與 4.2.2 之專家再次針對個案在價值工程分析表中之策略及改善執行項目經 驗證後均認為可行，並彙總各專家建議如下說明，可再提昇個案綠建築標章等級作法 1.以本個案若需將綠建築標章等級由合格級提昇至銅級，需提高 RS 總得分 0.488 分，

以污水及垃圾改善指標之設置落葉推肥處理設施，費用在 150K 而 RS9 由 3.56 上 昇到 5 提升得分 1.44 分後，總得分 RS 加分後從 36.815 提升至 38.255，綠建築標 章等級由合格級提昇至銅級。

2.若將綠建築標章等級由銅級再提昇至銀級，需提升 RS 總得分 6.745，需再針對指 標零得分之如生物多樣性及室內環境指標重新作大幅度改變及花費高支出，以室內 環境指標為建築物本身之形狀係數及再生建材使用率，因個案已無法改變或重新裝 修，故該指標無法再得分，而生物多樣性指標依個案價值工程分析之(B1)及(C1) 之改善外另增加指標內之土壤生態項目內之改善表土保護及推行有機園藝自然農 法後，BD 值可超過 55 分後費用預估在 300K 而 RS1 系統得分由 0 分增加至 7.003 分，而 RS 總得分從 38.255 提升至 45.258，綠建築標章等級由銅級提昇至銀級，

亦為另一可昇級方案。

3.至於由銀級再提昇至黃金級，需提升 RS 總得分 16.185，除上述增加之第 1 點及第 二點改善方案外需再增加 7.742，依表 4.6 內容全部作改善約總費用 3,050K 亦無 法達成昇級程度，以個案為民營公司為達昇級目地而花費如此高費用，確實無此必 要性，就本研究個案可得銀級綠建築標章算是最終目標，個案綠建築標章等級提昇 方案概況如表 4.7 說明。

4.各公司現況及環境硬體原配置不同，以先依廠房現況登入綠建築評估軟體試算後，

瞭解是否有到達認證標準，再經專家建議評估可行方案進行改善，以最佳價值效益 完成綠建築認證成果。