會議紀錄：

§ 場次一：典藏單位與業界

陳雪華教授：數位典藏內容要能為產業所加值、應用，智財權是重要的議題，針對典藏單位 的困擾及需求，因而舉辦這次的座談會。分成兩個部分，第一由典藏單位與業 界分享他們的意見與困難，第二不份則由專家、律師，來為這個議題有所回應。

黃寬重所長：自從國家行數位典藏科技計畫執行以來，許多單位進行數位化工作，也在國際 上扮演重要角色。但如何應用服務、資料取得共享，在著作權高漲的今日，如

圖九：數位典藏智財權座談會

何分配，利益共享，是相當重要的議題。更希望有充裕的時間讓典藏單位與業 界 Q＆A。

王義田副總（遠流公司）：

遠流從事傳統出版，已有 30 年歷史，四年前因應數位化來臨成立智慧藏科技學習公司，

涉及數位出版領域，其實我們從事的是知識產業，其重點是創意的經營。所謂的知識產業，

即知識的創造、加值、流動，從出版的供應鍊來看分為創作端、出版端、流通端、閱聽端。

這個創意可能是創作者提出，也可能是公司提出，創意經過加值，就產生知識財產權，其價 格在於知識含量，智慧財產權尚未有正式之鑑價機構，希望政府機制能早日成立。要經營這 樣的事業，需要一個環境，政府的法令、機制與人民的尊重。將數位出版產業定位分為：數 位文圖流通平台（數位典藏即公版權素材）另有私版權素材、文圖素材流通平台，智慧財產 權是最重要的關鍵，產生智財市集。以一張 72dpi 的圖片為例，說明授權範圍、授權時間、

授權地區、授權文字、授權次數、授權金、素材交付方式、權利金收取方式等詮釋資料

（metadata）的擬定。智慧財產權經營近年來所遭遇的重大衝擊：

(1) 數位化時代影響：權利義務範圍的釐清；依賴整合性平台才能自由存取、呈現進行各 種功能；複製十分容易；跨載體與媒體的應用。

(2) 知識經濟時代的影響：原創作者作品經過加值後，產生權利歸屬問題，如金庸的作品。

(3) 國際化帶來的影響：

黃永川副館長（史博館）：

國立歷史博物館號稱在文物上與故宮並稱為兩大館，文物多樣性，且為遷台後的第一個 人文博物館，具有國家地區特色，不應與故宮合併，重視分類蒐集。且強調數位化的目的，

前提是「每一件文物為全人類所共有」，非單一國、單一館所有，產業界如何應用，這是個大 前提。站在公家單位、典藏文物角色來看待，當然著作財產權要受到保護，但應該以「開放」

為大前提，私人收藏文物暫時保管，但開放不等於濫用，濫用的不好，就成為誤用。要文化 在尊重著作財產權保護之下，絕對合理開放、使用，量外也有相對合理使用，就涉及鑑價問 題，站在人文去物保護角度下，鼓勵產業應用加值，但限制為考慮文物的「重要性」、「開發 程度」為兩座標，來思考加值應用的發展優先順序、位階、價格、使用時間次數、地點等。

王傳宏副總（台灣夢工場）：

台灣夢工廠的案子是「台灣 3D 建築城市」，因此在典藏上無爭議與困擾。針對另兩個議 題較有發揮。今年與交大劉育東教授、遠流、工研院電通所接下創意加值計畫。本公司除了 做多媒體網路製作、也做連續劇的特效，一個文化產業是普羅大眾的文化與精緻產業的加值，

本公司同時切入兩塊。曾與中國大陸的數位電影高幹聊天，在金融風暴前大陸多媒體影音外 銷東南亞的金額是五十億，在接觸數位博物館製作後，覺得台灣應該要能做五百億，因為我 們的創意比對岸好太多了。大陸網站完全沒有辦法相提並論，百分之八十的連續劇也是由台 灣代工，包括向我們公司這樣的機構。

「台灣 3D 建築城市」創意來自交大劉教授，遠流負責實體銷售，有一本書及 DVD，光 電所負責技術研發、公司負責影音製作 3D 虛擬部分。創意加值，可以買什麼東西呢？Web title、CD/DVD title、Video title、音樂、遊戲、電子書、數位學習，其中 Video 較為大眾接受 他是一項商品。在行銷經驗中，Video 大家公認他是一個有價商品，可以到處向電台銷售，

很快就銷售出去，也是公司未來主力。產業應該有分工，從產業價值練來看，分為企畫、製 作、銷售（通路），各自在專長處發揮，本公司未來朝向精緻文化科技行銷努力。

林怡伶顧問（愛迪斯科技）：

本公司目前與國科會、歷史博物館、台大資工系一起合作，目前合作非常愉快，是一種 新的結構性的合作，面臨許多新挑戰，透過這樣的合作案，建立互動式學習的機制。目前智 財權的執行狀況，仍許模糊階段，遠流有執行經驗，以往簽署的合約書，都參考原單位過去 的授權原則，進行第一步授權，以進行計畫研究。目前產學合作的使用準則，只針對「技術 授權」原則給企業界，「內容授權」還不清楚。面臨的問題，以往都是兩方、兩方授權，但缺 乏四方合作授權參考準則，也缺乏實際研發成果（產品），同時市場實際分析資料也沒有出來，

因此在談授權時，我的回饋機制該如何制訂，仍不清楚。同時，企業界必須先行出資，甚至 在成果加值應用時，未來要使用成果、行銷推廣，也增加成本與不確定性。

因此，四方參與計畫的目標要一致且達成共識。行銷單位也需要得到適當的授權，才能 產生加值獲利的結果，同時也要著眼國際行銷，如何得到再授權，也是重要問題。結論與建 議：希望國科會數位典藏辦公室成立「智慧財產權研究小組」，訂定可供參考的「智財權授權 準則」，以供不同單位參考，同時要能符合市場發展成長曲線，產生良好合作循環機制。

楊長春經理（華藝數位藝術）：

利用公司力量，過去三年蒐集約 20 萬張影像，建立一千多位畫家著作的資料庫，上山下 海，面對面一一談授權，將畫作數位化，放在網路上，有一個介面可呈現畫作與一生畫風的 演變，老師在教學上，若欣賞某位畫家的畫風，即可在教學上應用出來，也提供相關論文的 連結，或透過 e-card 的系統，也可在網路上訂購複製畫的需求，這些都是資料庫加值應用的 成果。其緣起是看到世華銀行的馬路畫廊，希望網路即是馬路。

在數位典藏的現況與願景中，看到內容部分有機構與個人，華藝提供授權回饋，在透過

加值，可分為內容加值、資訊加值與服務加值，在內容加值上，以素材原料數位化，訂定 metadata；資訊加值上，從技術、資料庫的研發、開創的特性，行銷上及福得直，深入瞭解 使用者的需求，融入服務的概念。數位典藏未來有一部份是公眾使用、一部份是教學使用、

長期專業研究人員，必須了解後端使用者的需求。

在授權模式的管理上，從授權與得合作後，進入智權中心，進入加值中心，透過 on-line service 的品管、行銷，再進到簡單的維運系統，最常的是 B2B、B2L。我們過去的經驗，我 們滿足了誰，讓世界變的更好，我們建構的內容是否有市場價值，消費者感受的價值是否立 即可用，而且未來古物的需求一次可以做完整的規劃與需求是又必要的。怎麼把台灣所屬的 內容，透過技術來呈現，因應未來所需要。我們有一個夢，希望未來有開放、競爭的環境，

要有積極授權，取得著作權保護與人民權利的平衡，內容不斷釋出後，利用良性授權機制，

利用市場經濟取得人民福祉極大化，今天不管授權者是誰，加值者是誰，行銷者是誰，我覺 得誰有能力就去做，前提是公平競爭的環境。透過台灣現有優勢，取得未來華文市場優勢。

李翰瑩總經理（得意典藏）：

今天很高興這樣的盛況，十年前我們是很孤單的，首先釐清一點是，我們今天來這裡，

最關心的是什麼？不管你是在什麼領域，我們關心的，都是「價值」。得意公司開始重視品牌，

你們達傲中華文物五千年文化，擁有五十年的智財權保護，但我們關心的是五年內可不可以 獲利，我們要放開心胸，知道對方關心的問題。

§ 場次二：學者與專家

項潔教授：數位典藏本身有一個重要的使命，有文化保存的任務，我們不可能等到所有問題 都釐清後，才來做數位化。應用服務分項計畫，越做越有意思。上一場從業界來 看智財權的問題，這一場則從法律層面來探討。

劉靜怡（中央產經副教授）：

一開始也不清楚自己要做什麼，在這一兩年過程中，有些問題蠻有趣，對產業、法律很 有意義的價值鍊串起來，法律問題也逐漸呈現。數為技術的出現，讓許多人的夢，變成可以 成真的東西，可以節省許多交易成本，之前華藝提到授權的甜美經驗，的確很有心得。數位 典藏計畫開始想的問題很單純，為文化資產保存，做應該做的事情，同時讓文化傳播出去。

但其實沒那麼簡單，劉教授在去年應計畫要求，對典藏機構作一份問卷調查，當時問卷結果，

有以下主要發現：

(1) 計畫執行內容多樣：問題樣態多元。

(2) 隨著計畫執行不同階段，有不同的法律問題，尤其在產業規模不明之際。

(3) 權利歸屬主體問題，典藏機構有權利嗎？有時候「所有」只是「物權」上的所有。

(4) 權利取得方面，常見問題是數位化的界定，或者是要授權，卻找不到人，是遇到最多 的。

(5) 是否有授權契約，絕大部分法律的權利義務關係，都需要透過契約來規範，但各單位 難以講出需求，不知道自己要的是什麼，缺乏很好的授權模式、無協調窗口。

(5) 是否有授權契約，絕大部分法律的權利義務關係，都需要透過契約來規範，但各單位 難以講出需求，不知道自己要的是什麼，缺乏很好的授權模式、無協調窗口。