本研究對於後續之開發及研究有以下幾點建議：
(一) 由於本研究並沒有對協商屬性設定權重、影響性的分析，往後研究可 進行這方面的分析，探討如有設定時，對於專案的成立有多少影響，
有哪方面影響等面向探討。
(二) 本研究目前只進行 IT 專案管理代理人、使用者代理人、廠商代理人 來進行多人協商，而這些代理人所關心的元素都一樣，並無差別，未 來研究可加入其它代理人，如顧問代理人、技術支援代理人，工程師 代理人，或是贊助者代理人，這些代理人關心的元素可能就有所差 別，如工程師代理人會關心的是專案時間是否足夠讓他做開發工作，
以不同比例的元素來做協商，相信代理人協商機制會更趨於人性化。
(三) 本研究在第二章文獻探討時，有討論到分配型協商及整合型協商，前 者是完全在對立的角度上思考及進行協商，後者則是因為注重的因素 不同也可以進行以彼此雙方皆互惠的協商，目前本研究之探討中只有 做整合型協商的實例驗證，並未做兩者之間的分析及探討，未來研究 也可進行此方面的探討。這在人類協商之間也會有此現象，相信也可 以促使協商機制能有多更發展。
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