壹壹、、、、公司簡介公司簡介公司簡介公司簡介
歐萊德公司於 2001 年設立登記，2002 年 3 月 8 日國際婦女節正式營運。
一開始歐萊德先代理國外品牌，卻發現大部分公司生產的髮妝品和一般化 學品沒有兩樣，為了朝綠色永續邁進，歐萊德毅然決定自創綠色品牌。由 於創辦人自小過敏症狀嚴重，再加上創辦人的父母在公司創立同一年先後 因腎臟病及癌症辭世，更堅定創辦人幫助人們遠離有毒重金屬與化學物質 的想法。這些信念從歐萊德企業的願景 It's O'right!便可清楚看出，大大的「O」
象徵理想中美麗的地球，O'right 的讀音「all right」代表我們堅持只做符合 永續的事情。
為進一步推廣環保理念，歐萊德 2009 年在桃園縣龍潭鄉動土興建綠建 築總部，2012 年 6 月竣工。除了綠建築總部外，西部各大城市還有十個客 服單位，由北至南分別為：台北、新北、桃園、新竹、台中（中一、中二）、
嘉義、台南與高雄（北高、南高）。
貳貳
貳貳、、、、性別友善措施之重要作為性別友善措施之重要作為性別友善措施之重要作為性別友善措施之重要作為 一、性別比例
截至 2013 年底，歐萊德綠色團隊共有 188 名正式員工，其中六成員工 皆位於龍潭的綠建築總部上班，與 2012 年相較，員工人數一共成長了 21 人，成長率約為 13%。由於髮妝業以女性為主，因此歐萊德女性員工之比 例比男性高。
員工為企業之重要資產，公司依據員工學歷、專業知識與技能、專業 資 歷及個人績效表現以核定薪資水準，員工之基本薪資不因其性別、種族、
宗教、政治立場、婚姻狀況等有所不同。
(員工人數分布、性別)
二、育嬰留職停薪制度
在請假方面，除一般請假外，2013 年度申請產假者 5 人，陪產假 1 人，
可申請育嬰留職停薪者有 6 位，男性 1 位，女性 5 位，實際申請者有 2 位，
皆為女性。2013 年共計 1 位應自育嬰留停回任且實際已復職，當年度回任 率為 100 %。
三、工時制度
歐萊德嚴格遵守國內外勞動及人權規範，以公平為原則對待並尊重所 有員工。依政府勞動相關法令制訂勞動條件，並依就業服務法令提供平等 的工作機會及合理工作條件。歐萊德出勤管理辦法分為常日 A 班及常日 B 班，生產線員工適用常日 A 班，出勤時間為 08：30-18：00，中午休息 1 小時，上下午各休息 15 分鐘；其餘員工適用常日 B 班，出勤時間為 09：
00-18：00，中午休息 1 小時。
平日正常上班時間為 8 小時，若有加班情事，平日一日不得超過 4 小 時，假日不得超過 8 小時，一個月之平日加班時數不得超過 46 小時，加班 得報支加班費或申請加班補休。出勤辦法中亦明文規定不得於出勤時間外 強制員工工作，非出勤時間之會議，員工亦得諉拒出席。
員工在合法權益遭受侵害、有性騷擾之情事或不當處置發生且無法合 理解決時，歐萊德亦提供流暢之申訴管道。已成立勞資委員會，以協調勞 資關係並確保與勞工間溝通管道暢通，目前設勞方代表 5 位（佔 50 %），資 方代表 5 位（佔 50 %），以及勞方後補代表 2 位，每三個月定期舉辦勞資會 議。另外公司內部皆可透過 SKYPE、LINE、Facebook 等通訊軟體表達意見，
與主管或相關委員會成員做最即時的溝通與諮詢。
五、退休制度
在退休金方面，員工全數選擇勞退新制，其中 9 名員工橫跨新舊制。
經精算後 2013 年之退休基金資產為 519,163 元，應計退休金負債為 814,755 元，目前依勞動基準法第五十六條規定，按月提撥 2 %至勞工退休準備金專 戶，持續至足額為止。
六、員工訓練
歐萊德十分重視員工成長，向來認為「上課比上班重要」。為培養綠領 人才，並提升公司各單位人員之專業知能，歐萊德實施專業職能盤點，以 量化方式衡量同仁所需具備之專業技能及缺口，藉以準確算出所需提供之 內外部教育訓練。
(員工訓練比例-依職位、性別)
七、員工福利表
第五節 第五節 第五節
第五節 盈錫精密工業盈錫精密工業盈錫精密工業盈錫精密工業股份有限公司股份有限公司股份有限公司 股份有限公司 壹壹
壹壹、、、、公司簡介公司簡介公司簡介公司簡介
盈錫精密工業股份有限公司，設立於 1989 年 03 月 06 日，公司的資本 額約為 1.36 億元，2014 年營業額為 3.43 億，員工人數共有 200 位左右。而 公司的主要產品為「軸承精密鎖定螺帽、精密小螺桿、精密機械軌道刮刷 片」。盈錫以所謂『黑手業』的傳統代工起家。草創時期由董事長林國華於 台中廠房，代工精密零組件及生產等。二十多年的歲月，盈錫精密在巫○○
總經理的帶領下，本著「永續、成長、卓越、誠懇」的經營策略，建立起 大台中製造基地，全球七大行銷服務中心版圖。從傳統走向高科技精密產 業，秉持品質至上、服務第一理念，邁向【小零件成就大世界】，成為世界 的「零件供應重鎮」。
貳 貳 貳
貳、、、、性別友善措施之重要作為性別友善措施之重要作為性別友善措施之重要作為性別友善措施之重要作為 一、女性同仁及主管比例
盈錫公司雖為機械零組件生產製造業，但生產製程中皆導入電腦自動化，
使一般女性同仁皆可輕鬆的勝任工作職務，或依照其家庭狀況、職能狀況 考量其工作內容屬性。
二、福利措施
(一) 公司設有中央廚房，每天烹煮午晚二餐免費提供與所有同仁用餐，聘幫 有家庭之女性同仁多準備，讓婦女同仁下班即能帶回與家人共享晚餐，
不需要再負擔晚餐費用或準備晚餐。
(二) 公司提供晚餐環境，下班時間同仁可以接送小孩至公司一同享用免費晚
(三) 公司提供女性同仁出勤車，有接送…等需求，皆可出借使用。
三、彈性工時
公司依照婦女需求安排彈性工時工作內容，聘用女性身心障礙者從事 清潔工作或簡易工作內容，保障長期穩定就業。
四、育兒津貼
公司同仁育有子女者，公司每年皆發放育兒津貼，從子女 0 歲領取至 12 歲。第一位子女，每年 5000 元；第二位子女，每年 3000 元。
五、哺乳設備
設置哺乳室及母乳放置冰箱。
六、家庭日
每年舉辦同仁家庭日及二次國內旅遊，補助同仁攜帶家屬旅費。
七、表揚優秀的女性員工
特別表揚優秀工作表現女性同仁，給予獎盃及獎勵金。
第五章 第五章 第五章
民族學系主任、及山海文化雜誌社執行長等三位以「知識淑世」的女性，
效。
2. 工業局在性平政策的推動上，可分為以下方式：
(1) 首先，選出局內三大企業獎項導入，並依據「性別工作平等法」將性 別友善環境的內容、措施等納入評分項目，其評分準則也參考經營管 理導入項目，如：社會企業責任等。屆時企業就會重視員工家庭弱勢 的事蹟，並為弱勢團體善盡社會責任。
(2) 再者，透過工業局各業務組推薦該組所輔導之標竿企業，藉由企業自 評與訪談方式，選出執行性平政策卓有成效之亮點企業。
(3) 最後，工業局會協助製作，也會鼓勵企業自行製作性平相關廣宣品，
於執行工業局計畫時之活動舉辦、演講或企業訪查，進行影片播放或 性平宣導 DM 發放，局內官網也會提供相關性平政策及輔導績效之資 料讓企業下載。
(4) 其他，如在人才培訓課程中，針對原住民有較高的補助、輔導廠商也 會告知來受訓之法人機構及廠商，有關政府欲推動之性平政策的相關 措施。另外，最重要的是鼓勵企業彼此相互學習觀摩，讓良好的工作 環境及性平的觀念透過行銷與表揚，導入更多的企業中。
二 二 二
二、、、、從人力資源管理的角度來看從人力資源管理的角度來看從人力資源管理的角度來看從人力資源管理的角度來看，，，可以怎麼做，可以怎麼做可以怎麼做？可以怎麼做？？？ (一一一)一 女性工作者的需求與心聲女性工作者的需求與心聲女性工作者的需求與心聲女性工作者的需求與心聲
中央警察大學助理教授與談重要摘要如下：
1. 友善職場是大家的目標與願景，可從以下之面向探討：
(1) 透過性別統計與分析，藉由數據資料的分析瞭解現況，才知道從哪些 面向著手改善。
(2) 從法律層面來看，過去懷孕歧視、單身條款等就業歧視現象，在現在 的性別工作平等法上是被禁止的，透過法律的禁止規範要求禁止歧視，
就是要建立一個性別平權的氛圍與友善環境。
過友善職場的營造，員工及雇主彼此能相互尊重合作，才能打造性別 平權的友善環境。
2. 從民眾的角度，希望友善職場可能表現在以下面向：
(1) 生活友善：組織或企業應該投入適當的資源於員工工作或工作以外的 事項。
(2) 工作友善：包括工作條件、工作職務與硬體設施的設計，另透過教育 訓練加強宣導，並設置相關申訴管道予以暢通。
(3) 對待友善：尊重多元性別的差異，建立好的、正向的組織文化。
3. 性別平權概念，以及如何真正落實友善環境，消除歧視，法律雖然重要，
但還是要透過事業單位，職場上僱主和員工都要有這樣的概念，讓友善 的氣氛能夠形成。
(二二二)二 主管的管理經驗與看法主管的管理經驗與看法主管的管理經驗與看法主管的管理經驗與看法
警政署防治組組長與談重要摘要如下：
1. 友善環境也需考量職業特殊性因素，尤其是比較陽剛性的警察職場。警 政署 93 年有規劃一個女警的政策，當時全國女警比例約 3.38%，警察 來源為警察專科學校及警察大學的考試訓練，且招生有名額限制。現在 逐步開放後，連一般大學畢業生也能夠透過警察特考，經過訓練後擔任 警察職位。以前女警大都被派至內勤進行文書作業，但後來發現排擠到
1. 友善環境也需考量職業特殊性因素，尤其是比較陽剛性的警察職場。警 政署 93 年有規劃一個女警的政策，當時全國女警比例約 3.38%，警察 來源為警察專科學校及警察大學的考試訓練，且招生有名額限制。現在 逐步開放後，連一般大學畢業生也能夠透過警察特考，經過訓練後擔任 警察職位。以前女警大都被派至內勤進行文書作業，但後來發現排擠到