現有供應商評價方法

個案公司現行的供應商評價方式由下列相關的單位進行評價，採購單位負責供應商 管理之統籌工作，含評鑑小組之組成及調查與評鑑之執行，及後續供應商之考核工作；

技術單位負責原物料之樣品評估及承認；品保單位負責原物料檢驗與供應商評鑑有關之 品質管理部份。供應商管理作業流程如圖 3-1 所示：

供 應 商 生 產 處/技 術 採 購 品 保

個案公司的供應商評核制度是從新供應商申請調查與評核開始，

一、申請：凡新供應商申請，需要求填具「__協力廠商調查表/__Vendor Code 申請 表」，詳細列出物料類別、廠商基本資料等，並檢附營利事業登記證及工廠登記證等相

置於公司內部網路中，以便各相關單位查詢。

四、供應商考核：對於產品用料清單材料（基材、靶材、包材）之合格供應商，採 購單位與品保單位應每半年依「供應商考核標準」進行考核，並將考核結果記錄於「年 度供應商考核表」（如表 3-2）內，以決定是否繼續列入合格供應商名冊。凡屬於委外服 務供應商，年度採購金額超過新台幣五十萬元（含）以上者，需由主辦單位每年依「協 力廠商評核表」（如表 3-3）進行評核作業，相關評核單位及評分項目由主辦單位自訂。

表 3-2 年度供應商考核表

考 核 時 間 ：

廠商名稱 品質 交期 服務 總分 等級

____ 年度供 應商考核表

表 3-3 協力廠商評核表

一﹑評核單位：□ □ □

二﹑評核項目 項

次 評分項目 ________評核 ________評核 ________評核

1 □優□佳□可□差□劣 □優□佳□可□差□劣 □優□佳□可□差□劣

2 □優□佳□可□差□劣 □優□佳□可□差□劣 □優□佳□可□差□劣

3 □優□佳□可□差□劣 □優□佳□可□差□劣 □優□佳□可□差□劣

4 □優□佳□可□差□劣 □優□佳□可□差□劣 □優□佳□可□差□劣

5 □優□佳□可□差□劣 □優□佳□可□差□劣 □優□佳□可□差□劣

6 □優□佳□可□差□劣 □優□佳□可□差□劣 □優□佳□可□差□劣

7 □優□佳□可□差□劣 □優□佳□可□差□劣 □優□佳□可□差□劣

8 □優□佳□可□差□劣 □優□佳□可□差□劣 □優□佳□可□差□劣

9 □優□佳□可□差□劣 □優□佳□可□差□劣 □優□佳□可□差□劣

10 □優□佳□可□差□劣 □優□佳□可□差□劣 □優□佳□可□差□劣

評分

評核人員

權數

得分

各分項依評估所得分別給予分數： 5：優，4：佳，3：可，2：差，1：劣

評核結果：（合格廠商認定標準為 70 分）

□可繼續交易 □不可繼續交易 □其他

核決主管 : 部門主管： 填表人：

供應商考核標準：依過去半年供應商交貨之品質、交期、服務等項目，進行考核；

考核項目所佔分數比如下：品質 50 分、交期 30 分、服務 20 分。評分方式簡述如下：

（1） 品質評分：由品保單位（IQC）評分，詳細計算方式如表 3-4。

表 3-4 品質評分方式

項次 評分 計算方式

（i）允收 3分 N1

（ii）特採 2分 N2

（iii）篩選 1分 N3

（iv）判退 0分 N4

分數 = ( 3*N1+2*N2+1*N3+0*N4 ) * 50 % 3*( N1+N2+N3+N4 )

（2）交期評分：由採購人員評分，主要評分項目為產線停線的次數及交貨準確率 二項，詳細計算方式如表 3-5。

表 3-5 交期評分方式

項次 權重 計算方式

（i）停線次數 70% 得分 = (1- 停線次數/3)*70 停線超過3次( 含 )以上得分 0

（ii）交貨準確率 30% 得分 = ( 本期交貨合格次數 / 本期交貨總次數 ) * 30 交期加權分數 = ( i + ii )*0.3

（3）服務評分：由採購人員評分，主要評分項目為價格、打樣和其他三項。詳細 計算方式如表 3-6。

表 3-6 服務評分方式

項次 權重

（i）價格 60%

（ii）打樣 30%

（iii）其他 10%

服務加權分數 = ( i + ii+iii )*0.2

五、控制重點：新供應商是否經正常程序評核後才納入合格供應商。合格供應商之 例行性考核是否確實執行。

將評核後結果交由主辦單位一級主管核決，以資判定後續是否繼續交易，供應商績 效結果如表 3-7 所示。

表 3-7 供應商績效結果表