許士軍（2001）說明分析組織優勢、劣勢、機會以及威脅的過程，合 稱「SWOT分析」，分別敘述如下列4項：
(一)優勢 (Strength) ：係分析組織內部競爭力之所在及其可用資源，管理者
需運用優勢。
(二)劣勢 (Weakness) ：係分析組織內部缺乏競爭力的缺失與問題所在，管 理者需改善優勢。
(三)機會 (Opportunity) ：係分析外部環境中有利於該組織經營活動的機 會，管理者需獲取機會。
(四)威脅 (Threat) ：係分析外部環境中不利於該組織經營活動的機會，管 理者需避免威脅。
利用上述4項分析項目，形成SWOT分析矩陣，進行策略組合分析，如 下表2-4-1所示：
表2-4-1 SWOT分析矩陣 內部環境 外部環境
S（優勢） W（劣勢）
O（機會）
SO策略
運用優勢 獲取機會
WO策略
改善劣勢 獲取機會
T（威脅）
ST策略
運用優勢 避免威脅
WT策略
改善劣勢 避免威脅
資料來源：參考許士軍（2001）。許士軍為你讀管理好書（頁8-12）。台北：天下文化。
國內以SWOT分析為研究架構的博、碩士論文數量頗豐，研究者整理台 灣近3年與本研究較為相關的著作共10篇，如下頁之表2-4-2所列，而針對營 隊經營管理加以探討的論文卻不多。因此，本研究以SWOT分析，做為探討
“Y”CAMPS經營管理的另一項研究架構。
表2-4-2 台灣近3年以SWOT分析為研究架構的論文 國內學者 年代 博、碩士論文題目
葉偉助 2005 以 SWOT 分析體育用品製造業發展之研究—以球拍產業為例 吳國銑 2005 花蓮縣立運動公園經營管理策略研究
高玉美 2005 當代宗教傳播之個案研究—以佛衛慈悲台為例 曾榮華 2005 鑄造業之多國SWOT策略分析研究
施慶塗 2005 台灣健身器材產業競爭優勢之探討—以期美公司為例 戴正道 2005 行政院客家委員會組織再造之研究
雷榆生 2004 組織變遷之研究
李國義 2004 改制之技術學院和科技大學競爭策略建構之研究
黃靖原 2003 公共服務事業公司化的組織經濟分析—以台北捷運公司為例 孫國強 2003 非營利組織經營管理之轉型策略—救國團青(少)年服務事業之探討 資料來源：本研究整理。
本節以SWOT分析探討“Y”CAMPS所面臨的內、外部環境。茲將分析架 構敘述如下列4點：
一、界定組織宗旨
確立“Y”CAMPS的營運基礎內容及其發展方向，對於組織宗旨的陳述可 以呈現出該營隊的基本理念。“Y”CAMPS成立初期為宗教運動，主要是希 望猶太教教徒皆能擁有強壯的身體，之後逐漸轉型為非營利性質的營隊，
希望能夠吸引世界各地的參與者，共同進行營隊活動。
二、內部環境
分析“Y”CAMPS內部資源和運作方式，以瞭解該營隊內部的優勢與劣 勢。孫國強（2003）說明內部環境分析，主要是瞭解組織的內部資源，包 含人力、物力以及長期累積的形象等，並利用外部環境分析的機會，以因 應外部環境的威脅。“Y”CAMPS內部環境分析主要項目如下列3項所述：
(一)現有資源：資源的多寡將限制該營隊的運作能力，是故必須明確掌握相 關資源。“Y”CAMPS擁有素質整齊的經營管理團隊、嚴謹的招募制度 以及獨立的財務制度等。
(二)定位特性：該營隊近90年的營運經驗，其教育、服務及公益的非營利性 質屬性，已深植於社會大眾的腦海中。
(三)組織系統：該營隊組織運作機能完善，組織環境相當成熟，服務的理念 已是各成員的共同價值。
三、外部環境
藉由社會整體經濟環境、政府法規以及非營利性組織等外在環境變 數，瞭解該營隊外部的機會與威脅。孫國強（2003）認為透過外部環境分 析，可以發現哪些因素會給組織當前的目標帶來機會和威脅。“Y”CAMPS 的外部環境可區分為社會大眾、其他非營利性組織、企業、網路與媒體及 政府，將分述如下：
(一)社會大眾：由於人口成長和經濟發展，導致社會結構與價值觀改變，社 會大眾愈趨重視休閒活動的品質，是故需投入更多社會資源，以滿足不 同族群對於休閒的需求。
(二)其他非營利性組織：為了因應競爭環境，必須分析競爭者，這些競爭者 主要為提供青少年諮商服務的政府與教育部門。非營利性組織目的雖然 在達成社會公益，但其他非營利性組織，會競逐有限的社會資源，而競
爭也會吸引社會大眾關注，有助於理念的推廣。
(三)企業：“Y”CAMPS各管理部門會遭遇不同的競爭者，包括遊樂園、美國 州政府旅遊機構或民營旅行事業等。該營隊主要的經費來源為學員學 費，較缺乏企業贊助，因此面臨相關產業，勢必會形成競爭關係。
(四)網路與媒體：網路與媒體是非營利性組織推廣理念至目標群眾的重要工 具，該營隊主要是透過網路、宣傳短片、電話以及口碑等方式，讓大家 瞭解活動相關訊息。
(五)政府：“Y”CAMPS經美國紐澤西州政府核准立案，確定其法定地位，為 公開合法運作的組織。
四、透過內部與外部環境分析，與該營隊的使命相互結合，做為未來營運 發展之參考。
根據本章各節的文獻探討內容，本研究歸納第貳章小結，如下表2-4-3：
表 2-4-3 第貳章小結 文獻
相異點
國內與營隊相關的論文 本研究
研究對象 學員的休閒體驗等 以經營管理觀點深入探討 研究立場 偏重探討學員的休閒體驗
及參與者的整體休閒效益
針對經營管理，藉由 CORPS 模式 與 SWOT 分析加以探討
研究方法 大多為量化研究 質性研究
資料來源：本研究整理。
本研究整理國內與營隊相關的論文，包括陳麗敏（2005）建構一套適 合我國組織型露營課程領導人員之證照模式，以做為政府與相關單位規劃 與實施之參考、陳冠宏（2003）研究遊客對龍門露營區遊憩活動體驗、洪
煌佳（2001）探討參加突破休閒活動夏令營對學生的休閒效益成效、巫慧 萍（2001）瞭解台北市中小學體育育樂營實施現況與阻礙因素，並比較不 同背景變項之體育育樂營，承辦人員在阻礙因素的差異、陳士彥（1997）
研究東北角海岸龍門露營區的遊憩活動等。發現上述國內營隊先進所撰寫 的論文多為量化研究，主要是測量評估學員參與營隊活動的「體驗」、「滿 意度」以及「休閒效益」等，甚少提及營隊的經營管理。本研究認為探討 學員的休閒效益屬於心理層面，在許多研究變項中，固然有其參考價值，
但事實上若學員在營隊活動期間，沒有受傷或被同伴欺負等不好的回憶，
基本上其體驗與滿意度等量化結果，應可預先被測知結果。
台灣目前以CORPS模式與SWOT分析為研究架構的博、碩士論文為數 繁多，但針對營隊經營管理加以探討的著作卻付之闕如。因此，本研究透 過質性研究，以非營利性組織經營管理的角度探討該營隊，並統合SWOT 分析，瞭解“Y”CAMPS的營運過程及其未來的發展方向，最後歸納出研究 結果，提出可行性策略，以供國內的營隊參考。