第四章 資料分析與研究結果
第三節 相關分析結果
為瞭解過去績效、知覺環境不確定性、關懷領導型態、預算強調、預 算寬列、工作相關壓力與管理者的短期導向間是否存在顯著的相關，以便 進一步探討各變數間之影響效果，因此我們先對各變項進行皮爾遜積差相 關分析（Pearson Productment Correlation），結果如表4-3。
表4-3 衡量變數相關矩陣
列，而當管理者無法進行預算寬列時將使其壓力增加，進而導致管理者的 短期導向。而Van der Stede(2000)認為當管理者無法預算寬列時，將導致管 理者短期導向，兩者間的負向關係在此亦得到證實。
此外，過去績效與預算強調間存在顯著的負相關(H2-1)，對於預算寬列 為顯著的正相關(H2-2)，對於工作相關壓力存在顯著負相關(H2-3)，與管理 者的短期導向關係為顯著負相關(H2-4)。此結果意謂著，對於過去績效不佳 的管理者，績效評估會比較著重在是否符合預算費用的限制(Otley,1978)，
亦即會有較高的預算強調，且管理當局將施以更嚴格的預算控制，將使得 預算寬列的機會降低，進而使其感受到較高的壓力。同時，在過去績效不 佳的情況下，由於管理者感受到較高的壓力，可能導致管理者會著重於短 期績效的達成。由另一方面來看，過去績效不佳的管理者，由於預算寬列 的機會較低，為達成上司的目標，將著重於短期績效的達成。
有關關懷領導型態的影響，從變數相關矩陣中可以發現，關懷領導型 態與預算強調間為顯著負相關，此與研究假設H3-1相符合，也證實了Otley and Pierce(1995)所提出高度關懷型態的管理者傾向會以全面性指標衡量績 效的說法。然而，關懷的領導型態與工作相關壓力間的關係以及關懷領導 型態與管理者短期績效導向間的關係皆為不顯著。雖然統計上不顯著，然 而資料顯示，關懷的領導型態與工作相關壓力間的關係存在一個負向關 係，與過去學者所得結論方向相同。
而有關知覺環境不確定的影響，由表 4-3 可以得知，知覺環境不確定 與預算強調間存在顯著的負相關(H4-1)，由於當外在環境為高度不確定時，
將使得管理者無法以預算達成與否做為評估績效的唯一指標，因此兩者存 在負向關係。然而，本研究認為在高度不確定時會產生較多的寬列以做為 緩衝，使其兩者的關係為正相關(H4-2)，實證結果為不顯著的負向關係 (p=0.710)，與預期不相符，可能是因為處於一個高度不確定的環境中，高 階管理者已經不以預算是否達成做為唯一的評估標準時，是否寬列預算，
其實是不重要的。另外，假設H4-3知覺環境不確定與工作相關壓力為負相 關，未能獲得證實，可能的原因是因為環境不確定使得無法預期未來造成 壓力增加，而環境不確定使得上司無法單以會計績效衡量其績效，使得下 層管理者降低了其工作壓力，兩相抵消所造成的。