第四章 資料分析與研究結果
第五節 結構模式之分類比較
係原本未達顯著水準，在電子產業中卻存在顯著的正相關，知覺環境不確 定性與工作相關壓力兩者的關係亦是如此。因此，本研究認為，在電子資 訊產業中，外溢效果可能是不存在的。由於相關性無法了解其關係之內 涵，是直接影響或透過中介變數的作用，因此本研究進一步進行整體結構 分析。
電子資訊業其整體結構模式配適度檢定的結果與判定標準如下表：
表 4-7 整體模式檢定結果(電子資訊業)
檢定統計量 配適的標準或臨界值 檢定結果數據 模式配適判斷 χ2值 p>0.05(未達顯著水準) 0.058(p=0.97) 配適 GFI 值 > 0.9 以上 1.00 配適 AGFI 值 >0.9 以上 0.99 配適 RMR 值 <0.05 0.0026 配適 SRMR 值 ≦0.05 0.0064 配適 RMSEA 值 <0.08(若<0.05 優良) 0.0 配適 NFI 值 >0.9 以上 1.0 配適 CFI 值 >0.9 以上 1.000 配適
由上表可知，各項配適指標皆達可接受標準，顯示其整體模式的配適 度良好。
而電子資訊業的整體模式的路徑係數如表 4-8，透過整體模式的分析，
本研究得到下列結果：
(一)預算強調與三個反功能行為的關係
由表 4-8 可以得知，預算強調與預算寬列間存在顯著的負向直接效 果，H1-1得到證實，預算強調與工作相關壓力間的直接關係並不顯著，而 預算寬列與工作相關壓力間的負向直接效果並非十分顯著(t 值=-1.82)。此
外，在電子資訊產業中，預算強調與管理者短期導向間存在一個顯著的直
(二)過去績效、關懷領導型態與知覺環境不確定性的影響
在過去績效的影響，過去績效與預算寬列雖存在顯著的正相關，但其 間的直接效果並不顯著，因此可知，過去績效透過預算強調的作用來影響 預算寬列，此外，過去績效對管理者短期導向的作用亦是透過預算強調的 作用。而關懷領導型態這個外生變數則不存在任何的直接、間接效果來影 響反功能行為。而知覺環境不確定對預算寬列以及工作相關壓力皆存在顯 著的直接效果。本研究發現，相對於整體樣本而言，在電子產業中，反功 能行為的外溢效果是不存在的，反功能行為的產生，預算強調扮演了一個 重要的角色。另一個值得注意的是，環境不確定性對預算寬列的影響，與 本研究的假設恰好相反，本研究認為可能是因為，當外在環境不確定低 時，上層管理者容易以預算達成程度來做為績效衡量的標準，此時反而使 得下層管理者進行預算寬列。當環境不確定高時，需要資源應變時，下層 管理者可以很容易由上層管理者處取得所需資源，因而在編製預算時反而 是不需要寬列的。
過去績效 預算寬列
圖 4-2 實證結果彙整圖(電子資訊業) 預算強調
工作相關壓力
管理者短期導向 關懷領導
環境不確定性
顯著的路徑
(p<0.05)
不顯著的路徑(p>0.05)
二、傳統產業的結果
傳統產業其整體結構模式配適度檢定的結果與判定標準如下表：
表 4-10 傳統產業整體模式檢定結果
檢定統計量 配適的標準或臨界值 檢定結果數據 模式配適判斷 χ2值 p>0.05(未達顯著水準) 1.2(p=0.54) 配適 GFI 值 > 0.9 以上 1.00 配適 AGFI 值 >0.9 以上 0.97 配適 RMR 值 <0.05 0.0071 配適 SRMR 值 ≦0.05 0.016 配適 RMSEA 值 <0.08(若<0.05 優良) 0.0 配適 NFI 值 >0.9 以上 0.99 配適 CFI 值 >0.9 以上 1.00 配適
由表 4-10 可以發現，各項指標皆呈現配適的結果，因此本研究認為，
對於傳統產業而言，整體模式模式配適良好。
本研究進一步進行整體模式的分析，其整體模式的路徑係數如表 4-11。
由表 4-11 發現，在預算強調與三個反功能行為間，預算強調僅與預算 寬列間存在顯著直接關係，預算強調與另兩個反功能行為間並不存在顯著 的直接關係。而預算寬列與工作相關壓力及預算寬列與管理者短期導向存 在顯著的直接關係。這個結果顯示，預算強調對於工作相關壓力及管理者 的短期導向的影響，應該是透過預算寬列的中介作用。
而在過去績效的影響，過去績效與預算強調、工作相關壓力以及管理 者短期導向皆存在顯著的直接關係，對預算寬列則否，由此顯示，過去績 效的好壞會直接影響管理者的短期導向與工作相關壓力，但並不會直接影 響預算寬列，過去績效對預算寬列的影響是透過預算強調的影響。
關懷領導型態在傳統產業的樣本中，對於預算強調、工作相關壓力及 管理者短期導向並不存在任何顯著的直接關係。
知覺環境不確定性在此僅與預算強調存在顯著的負向直接關係，意謂 著，知覺環境不確定對於反功能行為的影響僅透過預算強調的間接作用。
表 4-11 結構模式的路徑係數表(傳統產業)
假設 路徑 路徑係
數
T 值 是否支 持假設 H1-1 預算強調→預算寬列 -0.31 -3.52** 支持 H1-2 預算強調→工作相關壓力 -0.14 -1.47 否 H1-3 預算寬列→工作相關壓力 -0.21 -2.52* 支持 H1-4 預算強調→管理者短期導向 -0.13 -1.48 否 H1-5 工作相關壓力→管理者短期導向 0.07 0.82 否 H1-6 預算寬列→管理者短期導向 -0.24 -2.89** 支持 H2-1 過去績效→預算強調 -0.30 -4.05** 支持 H2-2 過去績效→預算寬列 -0.01 -0.09 否 H2-3 過去績效→工作相關壓力 -0.21 -2.46* 支持 H2-4 過去績效→管理者短期導向 -0.21 -2.41* 支持 H3-1 關懷領導型態→預算強調 -0.13 -1.73 否 H3-2 關懷領導型態→工作相關壓力 -0.03 -0.31 否 H3-3 關懷領導型態→管理者短期導向 0.02 0.19 否 H4-1 知覺環境不確定→預算強調 -0.26 -3.45** 支持 H4-2 知覺環境不確定→預算寬列 -0.07 -0.85 否 H4-3 知覺環境不確定→工作相關壓力 0.08 0.99 否
**：表示顯著水準為 0.01，*：表示顯著水準為 0.05，本研究採雙尾檢定。
比較表 4-11 與先前全部樣本結果的表 4-5，本研究發現過去績效與管 理者短期導向間的直接關係由原先的不顯著變為顯著，而關懷的領導型態 與預算強調間的關係由原本存在顯著的直接關係變為不存在。這個結果顯 示，在傳統產業中，過去績效對於工作相關壓力不但存在顯著的直接效 果，亦存在顯著透過預算強調、預算寬列影響的間接效果。而關懷領導型 態在傳統產業的樣本中，對於整個預算控制制度的執行與影響則不存在顯 著的效果。
預算寬列
過去績效圖 4-3 傳統產業實證結果彙整圖
三、兩個產業結果的比較
由這兩個產業的結果我們發現，在傳統產業中產生反功能行為的原 因是過去績效的好壞，除了透過預算強調與預算寬列影響的間接效果外，
更存在著影響工作相關壓力與管理者短期導向的直接效果，因此，單就傳 統產業而言，由於預算寬列與工作相關壓力、預算寬列與管理者短期導向 間存在顯著的負向直接關係，因此，外溢效果可能是存在的，但由於存在
預算強調
工作相關壓力
管理者短期導向
關懷領導環境不確定性
顯著的路徑
(p<0.05)
不顯著的路徑(p>0.05)
直接效果，因此外溢效果並非造成短期導向與工作相關壓力等反功能行為 的惟一因素。而知覺環境不確定，就傳統產業的樣本而言，與全體樣本所 產生的結果並無不同，僅存在一個間接效果的影響。而在電子資訊產業 中，由於這三個反功能行為間，並不存在任何顯著的直接關係，因此，在 電子資訊業，沒有證據顯示存在外溢效果。而知覺環境不確定存在一個顯 著的負向直接關係影響預算寬列與工作相關壓力，同時預算強調也存在一 個直接關係影響預算寬列與管理者短期導向。對於這樣的結果，本研究認 為，在傳統產業中，由於企業所處外在環境明顯是不確定性較低的，產品 的生命週期通常也是較長的，在這樣的一個相對穩定的環境下，過去績效 的好壞，通常直接影響了上司對下層管理者行為(例如：資源的分配、升遷、
獎懲)，因此在過去績效不佳的情形下，管理者直接感受到壓力並且會產生 短期導向。而在電子產業中，由於環境的不確定，使得知覺環境不確定成 為影響預算控制制度反功能行為的一個重要因素，當環境不確定性越高 時，對電子資訊業的中階經理人來說，預算標準的建立是困難的，以預算 來作為績效評估也是困難的，因此並不需要進行寬列，感受到的壓力也較 低。但在過去績效不佳的情形下，透過預算強調的中介效果，仍然會產生 短期導向，然而這個短期導向並非外溢效果而來的。