第五章 背光模組相關專利分析
第二節 研究建議
39,230 15,500 40,000 15,000 0
2004 2005 2006(F) 2007(F)
億/美元
2005 IT Applications 產值 1018
665.61 350
237 212.72 183 145 100 43.42 0
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貳、背光模組業者宜切入利基產品，提升整體毛利率：
宜切入如液晶電視面板背光模組、LED 背光模組、或室外用顯示螢幕用背光 模組等利基產品。大尺寸 LCD TV 為全球 TFT LCD 面板產業主要成長力道，目前 全球市場滲透率未及 50%，未來三年內還會有相大的成長空間，預估 2010 年將成 長近 3 成，年出貨量將可達近 15 億片。而 LED 背光源具有色域廣，色彩飽和度 大於 CCFL，以及對比強烈的優點，加上全球能源短缺的問題與環保意識，因此 業界對於 LED 作為未來背光源發展有相當大的期待。LED NB 在 2007 年整體 NB 市場的滲透率僅約 3%，預估 2008 年的市場滲透率將達 10~15%，以 2008 年全球 NB 市場約 1 億 2 千萬台的市場規模來看，全球約可有 1,200~1,800 萬台 LED NB 的商機。市調機構預估，2009 年 LED 於 NB 市場滲透率將成長至 3 成，也就是有 4,000 萬台左右的市場，預期 2008~2010 年間將是 LED NB 大幅成長之時期。若高 毛利產品營收比重能大幅提昇，對於背光模組廠商營收與獲利都將能有相當明顯 的助益。
叁、背光模組業者宜精進上游各項材料技術，除可降低材料成本外，
更得以創造不易被取代的優勢：
同前所述，光源(CCFL 或 LED)以及增亮膜(BEF)佔背光模組零組件成本之比 重為最高，合計可超過背光模組總成本之八成，故，該二項材料之整合應該是背 光模組廠可以考慮切入整合或以其他方式合作而降低成本的方向，亦是創造資源 整合綜效，創造不易被取代的價值思考方向：
一、光源：
同前所述，新形態光源(如LED)將取代傳統CCFL的趨勢已然確定，如何快速 開發結合新型光源背光模組的能力，是背光模組廠商得以著力的方向。
二、稜鏡片與整合式光學膜：
稜鏡片可減少燈管用量並增加液晶螢幕的亮度，故能大幅降低液晶螢幕的耗 電量、產熱以及汞含量，對於綠色環保有所助益。過去稜鏡片多來自國外大廠，
因專利早期佈局綿密，故稜鏡片一直屬寡佔市場(3M 佔 80%以上全球市佔)而享高 毛利。早期稜鏡片製造商的毛利輕易即可超過 50%，即便到現在稜鏡片製造商的
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毛利也有 30~50%。相對的，也導致材料成本下降不易。由於該材料成本佔背光模 組成本頗高，故影響背光模組廠商獲利甚鉅。
然而，使用稜鏡片的確並非唯一的選項，將光學膜及/或導光板、反射片、擴 散片等合併設計成為複合式新光學膜已成為未來市場開發趨勢之一，因此如何將 集光、勻光、增亮、擴散等各項光學膜功能加以整合，減少光學膜的使用量，以 降低成本，成為 2008 年擴散膜以及稜鏡片廠商努力的重點187，當然，也可能是背 光模組廠切入之一大重點。背光模組廠商宜努力儘速找出著力方向。
肆、背光模組業者宜向系統應用產品與面板模組(LCM)等下游業務整 合：
一、系統應用產品
目前市場上幾乎所有的電子消費產品與液晶面板都脫離不了關係，未來消費 性電子及新應用產品很可能將會帶動面板產業，終端系統產品需求力道足以回過 頭影響面板產業本身，並開發出前所未有的商機。例如 2007 年爆紅的數位相框、
觸控面板、以及後起之秀電子書等，都是終端系統影響上游結構的例子。
二、面板模組(LCM)
由本節開頭所展示之圖 6-1 所示，目前背光模組(BLM)業者的商業模式為：向 上游材料業者(如稜鏡片業者)採購材料，自行組裝後賣給面板模組(LCM)業者，面 板模組業者再向 TFT LCD 生產業者(如友達)以及其他次要零件業者(如 PCB 業者) 採購材料，自行組裝後出貨給終端應用業者(如手機、液晶電視、液晶螢幕、筆記 型電腦等)。
除了原有商業模式，目前亦有 TFT LCD 生產業者跳過面板模組(LCM)業者，
直接向背光模組(BLM)業者以及其他次要零件業者(如 PCB 業者)採購材料，自行組 裝後出貨給終端應用業者之商業模式；背光模組(BLM)業者得思考跳過面板模組 (LCM)業者，直接向 TFT LCD 生產業者採購玻璃，並直接出貨給下游終端應用業
187 參考記者，「環保意識抬頭影響 LCD 材料發展 LED、增亮膜扮演要角」，電子時報，2008 年 02 月 22 日，網址：，上網日期：2008 年 05 月 28 日。
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者之商業模式，因為背光模組業者對整個商業模式的附加價值較面板模組(LCM) 業者高，故思考能否簡化並整合價值流程，且得因與下游系統業者配合建立的良 好關係，回饋於爆炸性新應用產生之時，得到最多最大的訂單，是一個可以思考 的方向。
伍、背光模組業者宜慎選匹配且互利之 TFT LCD 面板廠，及早建立 良好合作關係：
隨著面板廠的次世代產線規模經濟擴大，一線面板廠的經營模式與過去已有 相當的改變。因面板材料成本攀升(比重約達近 7 成188)，面板廠直接跨足上游材料 投資並不是不可能，觀察兩年來大型面板廠對上下游材料廠的投資、合作、結盟 等動作頻頻的情況，產業上中下游整合更為明顯與完整。此外，對零組件業者的 降價要求，也將更為嚴苛。因此，對背光模組這類 TFT LCD 零組件業者來說，敏 銳感覺並對應面板環境改變，趕緊選擇正確大廠當伙伴靠邊站外，但是又要保持 適當的距離以保護自身的技術不會因為該等關係而快速擴散，成為很重要的關鍵。
陸、背光模組業者宜加強技術能力並與產品發展方向作連結：
除了從管理面去加強整體競爭優勢以外，更應該思考如何提升公司與整體產 業對專利等無形資產的品質與建立，除應提高技術能力，並將研發方向與專利申 請方向作正確連結導向：
一、專利之技術含量宜多加強：
許多機構、卡扣件等不痛不癢之專利不宜再過度申請，既有的專利亦可通盤 審視是否提早放棄維護，以節省維護之人力與費用成本。另，宜儘速建立 LED 新 型光源與利基產品(如 LED NB 或 TV)相關之產品開發能力與相關智慧財產。
二、宜儘速佈局光學膜與複合光學膜領域：
無論是以技術合作、併購或自行開發等方式，皆不宜再拖延，此一領域的智 慧財產在很快的將來可能會造成背光模組廠相當大的困擾。
188 參見記者王君毅，報導標題「面板成本結構改變 零組件業者新挑戰到來 2008~2009 年成決 勝關鍵」，電子時報，日期：2007 年 12 月 10 日。
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三、專利申請態樣宜再深思：
模具、工具、治具以及軟體等過度申請之專利，未來宜考慮以營業秘密或著 作權保護，並適當建置公司內各項保密與管理機制以配合之，切勿再將不適宜的 標的過度申請專利而留給對手快速學習模仿之機會。
四、專利佈局的區域宜多加思考：
相較於台灣六家背光模組業者於台灣核准的專利件數共 251 件，美國專利僅 28 件，日本 4 件，德國 3 件，其他如 PCT 與其他歐洲國家皆無申請(或是尚無核 准者)。以上皆足見其專利佈局可再思考。
柒、背光模組業者宜認真思考智慧財產之策略，加強智慧財產之創造、
保護與管理：
一、宜有專門單位負責智慧財產事宜：
在 2005 年以前，除了奇美、友達等較早耕耘重視智慧財產之大型企業以外，
絕大多數面板上中下游廠商並無專責智權單位，即便有之，可能也只是研發單位 一兩位工程師對口與專利事務所接洽申請專利而已，該等人員多半為技術人員出 身，對智慧財產並無專業訓練，也較無力判斷專利撰寫品質及其良莠，這點從眾 家背光模組公司專利說明書內容與品質就可以判斷出來。觀諸六家背光模組業者 之台灣專利說明書內容，其中錯誤出現相當頻繁，有錯字、圖式標號錯誤、與專 利申請範圍內容無關、使用用語過於下位、邏輯不清楚…等等，就其專利說明書 內容觀之，推論研究範疇之六家台灣背光模組公司之智慧財產業務亦應為 RD 兼 營，而非專人負責。由國外專利之代理人姓名項目與說明書首頁又可發現，多數 美國專利皆是在台灣專利申請後再由事務所轉送件的，如果連在台灣以中文申請 的專利說明書內容都已經不佳且無人複查，可以想像當譯成德文、日文、英文以 及其他語文與轉送件時的情形和品質。是故，背光模組廠不宜再延續過往土法煉 鋼之行為，須知該等狀態產生之專利，一經訴訟考驗就知道是弱不禁風不堪一擊 的，既然要作就要做好，不然也只是拿「公司有多少件專利、多重視智慧財產」
作為提升自身形象與股價之幌子。是故，台灣背光模組業者宜儘快建立法智部門，
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並以專人管理智慧財產產生與管理等事宜為佳。
二、宜累積有實質技術內涵的有用專利作為資本，並祈將之作最大利用：
觀諸台灣背光模組公司之專利數目雖多，但其中具有攻擊性與附加價值的專 利卻不多。然而背光模組產業已趨成熟，未來競爭只會加劇，過去面板業的專利 訴訟雖不普遍，但有人預估預期在 2008~2010 年會激增189，不過由於專利訴訟於 時間與金錢的花費都是相當驚人190的，故以合作取代訴訟的可能也相當大。無論 將來是否有訴訟之可能，背光模組業界應該省思研發的內容是否具有前瞻性並能 否配合產業需求，同時考慮商品化程度以及與公司產品之連結度為何，讓資源做 最有效的利用，將創意研發化成具體成果或產品，而能被市場採用，並為顧客戶 創造新的價值。若各廠商對專利申請、專利累積、專利訴訟、專利併購及專利策 略聯盟進行全面性的通盤思考191及規劃，對整體產業低毛利且找不到核心能力與 競爭優勢的困境應會有極大的助益。
捌、背光模組業者宜善用併購與創新商業模式，快速決定策略與技術 方向並取得發展所需資源：
台灣背光模組業者宜深刻思考需投入什麼技術與方向、該如何投入，善用方 法（例如併購）快速取得各式所需資源（包括技術、實體生產資源、人才、智財 等），並創新商業模式，方能從現在所處的產業浪頭乘浪而上，繼續往上作大作 好；切勿重蹈台灣產業數十年來的覆轍，也就是站在時機和熱門產品的浪頭上，
只想或只願顧好面前的大餅，搶著賺當下的時機財、搶食訂單，無力也無心去或 藉由何種方式來獲取該些技術與方向。等到藍海一過紅海就來，浪頭結束後只能 默默再換一個方向，甚或無所適從。如此，方有可能真正立足台灣，放眼整個平
只想或只願顧好面前的大餅，搶著賺當下的時機財、搶食訂單，無力也無心去或 藉由何種方式來獲取該些技術與方向。等到藍海一過紅海就來，浪頭結束後只能 默默再換一個方向，甚或無所適從。如此，方有可能真正立足台灣，放眼整個平