第三章
第三章 第三章 研究方法 研究方法 研究方法 研究方法
本論文採用個案研究法，本研究的問題形式為藉由成功的破壞性創新評估構面的 提出來探索成功的破壞性創新案例。成功的破壞性創新發生的事件可以實際接觸瞭解，
研究重點在於檢視成功的破壞性創新發生的過程，以協助發展成功的破壞性創新評估構 面。綜合上述說明，個案研究法是較適合的研究策略，亦是本研究方法。個案研究可再 依研究目的分為探索性、描述性、和解釋性的 (Yin, 1994; Earl Babbie, 1998)，但這三者 之間並非互斥、完全無重疊。本研究目的為提供後續更周密的研究提供基礎和方向，以 期未來發展更完整與適切的評估模型，故偏向為探索性個案研究。
本論文探討的問題在於藉助破壞性創新模式來探討個案公司的商業行為，其一系 列衍生的問題包含成功的破壞性創新的定義和條件為何，成功的破壞性創新之間是否有 共同的特質，這些特質可以歸納成幾個構面，那些構面是評估成功的破壞性創新的關鍵 構面，如何針對各項構面進行評估，如何決定成功的破壞性創新的破壞性程度等，綜合 上述才能得出一個較完整的評估模型。且為了確認和增加模型的適用範圍，應進一步對 不同產業驗證。本論文著重於探索與發展評估成功的破壞性創新時應該考量的構面。
本研究個案公司為聯發科公司，近幾年在大陸手機產業結構，扮演著及關鍵與極 重要的角色，在大陸手機產業受制於國外晶片大廠箝制一籌莫展之下，其破壞性創新 的商業模式，讓大陸手機產業一番而上，也為聯發科創造了新的商機，已佔據大陸手 機產業七八成的市佔率，遂也形成了所謂的山寨機文化。
為探究山寨機文化的背景，本研究將探討山寨文化的成因及山寨機的策略解析，
山寨這個名詞是近幾年中國大陸發展出來的型態，代表中國大陸的占據山頭文化，近 幾年中國大陸已儼然成為全球三大消費市場之一，更有可能變成全球第一大消費市場，
又加上中國大陸已成為全球產業製造基地，已形成可以自訂規格的市場區塊，換句話 說，已可以自製及自消的地區，未來可以不完全仰賴各國的限制。誠如聯發科董事長 蔡 明介先生所言「今日山寨，明日主流」，依據此種文化現象，可以從商業角度探索出 其商業行為傾向，變成個案公司的商業藍海策略。
個案公司的探討，聯發科是典型最成功的破壞性創新的典範，本研究將說明聯發 科的簡要發展史，透過公司的創立來說明公司核心競爭能力；手機通訊的源起，是由植 基於無線通訊的發展，本研究將探討無線通訊發展歷程，及各階段技術發展的特點；接 著，將從IC半導體的供應鏈來檢討聯發科的定位，以及為取得關鍵技術的掌握，將解析 聯發科如何透過技術構倂，構置專利等等手段，建構及補足後進者在專利地圖及組合的 缺陷。
本研究發現，聯發科在每一產品線的發展歷程上，皆有其固定的發展模式，首先，
在每個產品線上，聯發科皆不是先行者，而是後進者，進入的時間點大多落在「技術採 用生命週期」中，該產品技術市場已經跨越「鴻溝」後的時間點附近。而聯發科雖然身
為市場的後進者，卻能夠切入市場，不但佔有一席之地，而且能夠後發先至，進而成為 市場領導者。並在不同的產品線，不斷複製其成功模式。
為瞭解個案公司的成功的藍海策略，本研究將從大陸山寨機的供應鏈結構來解析 個案公司如何重組這種供應鏈聯結，以及在此種供應鏈架構上個案公司如何制定最有利 的產品，建立了一套完整的Turnkey solution，為大陸客戶建立的套餐模式，從加值服務 賺取加值利潤，又加上台灣在IT的完整的上中下供應鏈架構，促使了山寨機客戶展開了 地緣及行銷競爭優勢，創造了龐大的山寨市場。
然而，本研究透過個案公司之近年財報資料及產品組合，進一步分析公司的業務 績效以及盈利分析，來驗證個案公司的藍海策略佈局是正確之路，也是讓公司維持高毛 利潤及高成長之關鍵決策。
個案公司所採行的策略，在技術、經營面上，皆有其中之道理，因此本研究將採 用更高層次的觀點，加強資料深度與廣度的收集，進而了解全局、把握重點，站在巨人 的肩膀上，解讀聯發科的成長的成功密碼，包含「技術採用生命週期」、「破壞性創新 理論」、「價值鏈演進理論」、「企業策略」。
經由綜觀聯發科的資料，假設其策略雛形可以從技術面與產業面兩個面向來看，
經由這兩個面向切入，歸納分析，找出聯發科的成長策略（Do the right thing），以及其 策略的執行（Do the thing right），最後找出縱貫各個產品線之策略的不變法則。
因此，如圖 3.1，我們的研究設計，將基於「技術採用生命週期」、「破壞性創新 理論」、「價值鏈關聯」等理論根據，針對聯發科的無線通訊產品線最主要產品線進行 研究分析，以解讀找出聯發科成長的規律法則與策略。將探討聯發科的商業營運模式及 技術策略佈局，瞭解聯發科在無纖通訊晶片的價值創造、價值分配、價值擷取的策略，
並研究聯發科其獨特有價值的定位、取捨、配適價值鏈活動 。。。。
圖 3.1 研究設計架構 資料來源：本研究整理, 2010/05
無線通訊晶片組 研究動機與目的
個案 個案 個案
個案公司公司公司公司背景背景背景背景 聯發科介紹 技術佈局 專利佈局 產業鏈關聯圖
現象描述
個案研究
V-P-C 分析
結論與建議
手機產業分析 山寨機生態分析 相關理論
相關理論相關理論 相關理論 破壞性創新模型 科技技術生命週期 價值鏈關聯 核心技術
研 究 架 構 理
論 背 景
價值創造、價值分 配、價值擷取, 獨特有價值的定 位、取捨、配適價 值鏈活動,