第六章 結論與建議
第一節 研究結論
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第一節 研究結論
一、朱宗慶打擊樂教學系統發展的天時地利 1、天時：打擊樂一片荒蕪
台灣在朱宗慶打擊樂團成立前，打擊樂這個樂器可說是音樂圈裡的冷 門樂器，在一個交響樂團裡，不會吹、不會拉的就是到後面打鼓去。另外 還有台灣的一句俗諺語：「做人最衰~~剃頭、打鼓、吹鼓吹」，亦指出在傳 統社會價值觀中，「打鼓」是不被看好且當時被認為是沒有前途的的職業。
其實就產業歷史來看，市場空間從來就不是恆常不變的，市場是會擴 展或收縮的。藍海策略主張有系統的跨越現有的市場邊界，打破市場固定 結構，以消費者的角度提出市場上尚未被滿足的需求，跨入這些新興的市 場領域，避開競爭、享受豐厚的利潤，是隨著時間演進而不斷被創造出來。
朱宗慶談到當時在國立藝專讀書的那個年代，還沒有多少人真正了解 打擊樂，學校裡也沒有人玩打擊樂，但管弦樂團卻經常需要打擊樂手，因 緣際會的對打擊樂產生了極大的興趣而選擇了這冷門的樂種；1973-1976 年 間，日本北野徹(Tohru Kitano)、岡田知之(Okada)及德裔美籍的麥蘭德 (Michael Ranta)來台講習與教學，為台灣種下了打擊樂種子，一直到 1982 年朱宗慶自維也納學成歸國後的大力推廣，至此，打擊樂得以在台灣開枝 散葉。
2、地利：台灣的體制外音樂學習風氣
1969 年，台灣實施了九年國民教育，受升學主義影響，學校大多只專 注於國語、數學、常識等科目，音樂教育幾乎等於零，國中的音樂課常被 級任老師借去加強主要學科或進行考試，音樂課形同虛設。另外，1970 年 後，台灣邁入了工商業時代，隨著經濟起飛，家庭經濟能力普遍提高，有 能力的家庭期盼在九年國教之餘，孩子能多學得一技之長，未來進入社會 職場時能比別人多一分優勢。到了 1980 年，這樣的觀念更是得到印證，在
「望子成龍、望女成鳳」的觀念下，家長更是一窩蜂的將孩子送去學才藝。
到了 1990 年，台灣社會的教育觀念亦慢慢開始改變，在教育改革推動
「多元入學」方案下，申請入學或推甄入學的規定成積的計算中包括「特
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殊才能與在校藝能表現」這一項；至今社會更趨於多元，過去以學業成績 為主的教育體制與觀念均出現了變化，愈來愈多的家長期盼孩子除了學業 之外能培養更多的藝術涵養，強調品格教育。這段期間，市場不斷有其需 求的訊號，則供給量亦會提高，也因此在三十年間造就了許多不同教學形 式的體制外教育機構。朱宗慶打擊樂教學系統在此時的成立，亦算是搭上 了這班體制外教學熱潮的列車，進而帶動台灣打擊樂學習的風潮。
二、獨一無二的朱宗慶
「終身教育成就獎」每年都由國際打擊樂協會執委會提名遴選，歷年 得主如爵士鼓名家夏菲（Gary Chaffee）和德國打擊教育家芬克（Siegfried Fink）等。朱宗慶於 2009 年 11 月獲得這個獎項，不僅奠定朱宗慶打擊樂 團在全球的地位，也讓台灣藉由文化力量站上世界舞台。
國際打擊樂協會會長豪頓（Steven Houghton）指出，只要到過台灣的 打擊樂演奏家，都會對台灣的打擊樂風氣之興盛感到驚豔。而朱宗慶打擊 樂教學系統，在全球可說是獨一無二。
1、創辦人的角色
朱宗慶身為朱宗慶打擊樂教學系統的創辦人，雖不直接參與教學系統 經營管理層面，但他是著作權人，系統的創辦是以他長久對打擊樂的認識 與了解，整理出明確的教學理念，規劃出各階段的教學方向、教學大綱，
之後帶領樂團團員、系統講師與其他音樂工作者，一起編寫各階段的教材，
並隨時因應不同需求延攬各方專業人才加入，因而這套教材教法就構成了
「朱宗慶打擊樂教學系統」的核心，並在他充分授權之下，交由「傑優文 化事業有限公司」也就是教學總部進行實體的經營、管理與推廣，而他最 重要的事就是扮演理念貫徹和品質把關的角色，亦可以稱之為朱宗慶打擊 樂教學系統之精神領袖。
精神領袖是企業風格和精神的標誌，以個人品牌強化著企業品牌，特 別是在企業面臨巨大變革的關鍵時期，精神領袖更是起著決定性的作用。
筆者認為，在第四章所談到的有關朱宗慶打擊樂教學系統的分裂危機，若 非朱宗慶以其創辦人的身份，進行系統重整，也難以成就今日的朱宗慶打
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券(Merrill Lynch)、摩根史坦利(Morgan Stanley)、高盛公司(Goldman Sachs)；時尚業有路易威登(Louis Vuitton)、古馳(Gucci)、香奈兒(Chanel)，賓士汽車
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機車(Harley-Davidson)、箭牌口香糖(Wrigley’s), 赫茲租車(Hertz)及海尼根 (Heineken show)等，所以這類命名是非常普遍的。依據 Interbrand 副總裁 Tom Blackett 的觀察，全球百大品牌中占大多數 的便是以姓氏命名，百大品牌中就包含了 46 個。這類命名散佈在各產業，
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就朱宗慶打擊樂團隊本身的內在資源來看，朱宗慶＝打擊樂，為台灣 打擊樂的第一品牌，朱宗慶打擊樂團走遍大江南北，累積無數演出經驗，
至今超過 2000 場，2009 年甚至二度隨總統出訪中南美洲進行文化外交，為 我國第一個文化藝文團體隨總統出訪，2010 年 2 月更唯一獲得文建會扶植 團隊計畫卓越級三年補助；再加上朱宗慶打擊樂團 2 團以及躍動打擊樂團 年輕打擊樂人才齊全度，其高知名度及專業、活躍的形象深植人心，也成 為朱宗慶打擊樂教學系統很強大的專業後盾。