研究背景

本論文擬探討原住民志願役士兵轉服儲備士官意願因素之研究。

全文區分緒論、文獻探討、研究設計、結果分析及結論等五個章節。

本章第一節首先說明研究背景， 第二節敘述研究動機與目的，第三節 描述研究方法與限制，第四節解釋研究範圍與流程。

第一節 研究背景

台灣是一個位於亞洲太平洋的美麗島嶼，居住著各種族群，其中 原住民族人口約有49萬人，佔台灣總人口數的2﹪。經政府認定的族 群有阿美族、泰雅族、排灣族、布農族、卑南族、魯凱族、鄒族、賽 夏族、雅美族、邵族、噶瑪蘭族、太魯閣族、撒奇萊雅族及賽德克等 14族，各族群擁有自己的文化、語言、風俗習慣和社會結構（原住民 族委員會網站，2010）。原住民因獨特的社會、文化與生活背景影 響，在臺灣總體經濟社會中，長期以來是屬於弱勢的一群。原住民族 委員會委託研究「2010年原住民就業狀況調查統計報告」 (全國意向 顧問股份有限公司，2010) 發現：一、2010 年9 月15 歲以上原住民每 月平均收入為15,754元；原住民就業者每人每月主要工作平均收入為 28,898 元。二、2009年臺灣原住民經濟狀況調查研究指出，原住民家 庭與我國全體家庭平均收入的差距仍達2倍以上。三、主計處公布 2010年9月國內失業人數為65萬人，失業率為5.05%，原住民勞動力人 口的失業率為6.16%，仍高於一般民眾。 報告中也認為原住民族如教 育、交通及經濟問題，以及外部環境如引進外勞搶食工作機會、產業 外移及經濟不振等諸多現象，對原住民的影響遠大於一般民眾。原住

民就業問題除待多方努力外，原住民族也必須自立自強，許自己一個 希望的夢，走出自己的未來。

國防部自2003年起，招募社會青年試行募兵制，並積極規劃推動 募兵制，以長役期人力取代義務役兵員，並計畫從100年開始，調整 募兵與徵兵的兵員比例，每年減少10%徵兵，增加10%的募兵(王宗銘

，2009)， 2014年達成100%全募兵制目標，以因應現代化國防科技對 素質人力之需要(國防報告書，2009) 。國防部人力司於2005年9月

「國軍擴大招募志願役士兵」說明會中強調，已規劃再提升志願士兵 的各項薪資待遇、福利措施、經管發展等適用範圍，未來對志願士兵 生涯發展，將有更完善的保障規劃。開辦招募志願役士兵暨儲備士官 至今，國防部每年增加招募員額，也依當時報考人數增加錄取員額。

從2005-2010年投考志願役士兵暨儲備士官需求獲得人數如表1-1，顯 示當前選擇志願役士兵深受社會大眾肯定，投考志願役士兵暨儲備士 官提供社會青年就業的一個選項，對弱勢的原住民族群而言，良好的 福利制度、優於原住民每月工作待遇及穩定的工作環境與發展，是一 個不錯的選擇。

表1-1 2005-2010年投考志願役士兵暨儲備士官需求獲得統計表 94-99年投考志願役士兵暨儲備士官需求獲得統計表

區分 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 需求數 6561 8300 7888 13809 8950 15600 報名數 12565 7236 28876 24397 26788 25605 獲得數 6642 3141 10224 17776 18642 16800 達成率 101.27% 37.54% 113.2 % 128.82% 122.38% 107.69%

資料來源：郝昇騰(2010)、本研究整理

第二節 研究的動機與目的 一、研究動機

依據國防部規劃自2005年起全面擴大招募志願役士兵，至2010年 共計招募45508人，而實際轉服儲備士官人數約3000餘人，轉服率不 到10%，比率偏低；再者，國防部近期因應兵役改革方案訂定全軍目 標數為1萬5千人，轉服目標率為60%，對各部隊而言是一大挑戰(吳峻 欽，2010)。中時電子報2010年10月25日報導，儘管軍方已嘗試改善 軍中生活和工作環境，民國2009年度國軍募得志願役士官、士兵各 3736人及1萬8642人，但此年度服役期滿的志願役士兵竟無人繼續留 營服役。 2008年度，也僅有27.20%（1262人）留營。志願役士官、士 兵未達志願役期即退離情況漸趨嚴重；志願役士官、士兵離退比率逐 年攀升，2010年度到7月底累計未達役期志願士兵離退人數就達 992 人（離退比率27%），遠超過2009年度全年離退的296人（離退比率 1.02%）。募兵制的推動，志願役士兵為士官獲得的重要來源，如何啟 動志願役士兵轉服儲備士官的意願，為研究者動機之一。

其次，研究者就服務單位2005-2010年原住民志願役士兵轉服儲備 士官統計數如表1-2所示，志願役士兵共獲撥1064員， 其中原住民籍 為589員，占獲撥數的55.35%，轉服儲備士官375員，佔原住民志願役 士兵轉服率63%，資料中也發現選擇志願役士兵人數逐年增加，惟轉 服儲備士官人員逐年降低。回顧歷來針對轉服意願研究文獻，僅對單 位、軍種及普遍性的研究，尚未有針對原住民志願役士兵等相關研究 之探討與分析，此為本研究動機之二。

表1- 2 2005-2010年花東防衛指揮部原住民志願役士兵暨儲備士官統計 表

陸軍花東防衛指揮部原住民志願役士兵轉服儲備士官統計表 年度 獲撥數 原住民籍 轉服士官數 轉服率

94 67 36 26 72%

95 100 55 42 76%

96 201 126 91 72%

97 251 125 82 66%

98 180 100 36 36%

99 265 147 98 66%

合計 1064 589 375 63%

資料來源：花防部年終會議資料(2010)、本研究整理 二、研究目的

基於研究的背景、動機與研究主題，本研究目的如下：

(一)探討原住民志願役士兵不同個人背景變與轉服儲備士官間之差 異情形。

(二)比較不同背景變項之原住民志願役士兵轉服儲備士官之參與動 機、工作滿意度及生涯發展的差異情形。

(三)探討原住民志願役士兵動機取向、工作滿意度、生涯發展與轉 服儲備士官意願間之關聯性。

(四)探討原住民志願役士兵不同的個人背景變項與轉服儲備士官意 願間之關聯性。

(五)提供招募決策機構在未來執行招募原住民士兵之參考。

第三節 研究方法與限制 一、研究方法

本研究採文獻探討與問卷調查方式，探討原住民志願役士兵不同 的個人屬性變項、動機取向、工作滿意度與生涯發展等因素，對轉服 儲備士官是否有顯著性的影響。

(一)文獻探討法

以研究動機與目的為基礎，蒐集志願役士兵轉服士官意願 因素相關理論、研究報告、定期刊物、學術論文、網頁資料與 會議報告等，彙整後加以分析、歸納，進而形成本研究的研究 架構與假設之立論基礎，作為問卷設計的重要參考。

(二)問卷調查法

本研究以問卷調查為主，蒐集動機取向、工作滿意度與生 涯規劃等專家學者文獻資料，並參酌研究者23年軍職實務工作 ，依編製問卷、確定樣本數量、完成前測與問卷及資料分析等 程序完成調查。

二、研究限制

(一)陸軍原住民志願役士兵涵蓋本、外島地區，各部隊各有不同的 任務與特性。研究對象受限於人力、時間、物力等因素，僅以 花東防衛指揮部所屬部隊為主，無法涵蓋陸軍整體原住民志願 役士兵與儲備士官，此為研究限制之一。

(二)花東地區族群分布無法涵蓋原住民族委員會認證的14個原住民 族群，研究結果可能無法推論全部，此為研究限制之二。

(三)同樣的研究主題，不同的角度研究，就有可能產生不同的結果 ，本研究僅探討個人背景變項、動機取向、工作滿意度及生涯 發展與轉服儲備士官間的關係，並未涵蓋所有相關的變項，此 為研究限制之三。

第四節 研究範圍與流程 一、研究的範圍

以陸軍花東防衛指揮部所屬花蓮、台東地區單位原住民志願役士 兵與儲備士官為研究對象，從選擇投入志願役士兵的動機取向、進入 軍中後對軍中與本身工作滿意度及生涯發展等變項，探討原住民志願 役士兵轉服儲備士官的意願因素。

二、研究流程

為達成研究目的， 本研究流程概述如下(如圖1-1中所示)：

(一)確立研究主題：藉由研究背景與動機，初步蒐集文獻資料後，

與指導教授討論研究方向與核心，訂定本研究之主題。

(二)文獻探討：蒐集與研究主題相關理論、研究報告、定期刊物、

學術論文、網頁與會議報告等資料，作為本研究之理論基礎。

(三)建立研究架構與提出假設：根據歸納整理之相關文獻建立研究 架構與研究假設。

(四)問卷設計與信效度之檢測：依研究架構與研究假設，確認對象 後選用適合的量表，依編製問卷內容、前測、修訂與定稿之程 序完成。

(五)正式發放問卷：以陸軍花東防衛指揮部所屬原住民志願役士兵 及儲備士官為問卷對象，採普測方式進行問卷調查。

(六)資料分析與假設檢測：將問卷調查資料利用 SPSS for win dows12.0版本套裝軟體進行資料分析，以驗證本研究之假設。

(七)結論與建議：根據資料分析之結果，歸納並研提建議，以供相 關人力資源管理部門及人才招募單位參考。

圖1-1 研究流程 資料來源：本研究整理

問卷設計與信效度之檢測 建立研究架構與提出假設

文獻探討 確立研究主題

結論與建議 資料分析與假設檢測

正式發放問卷

第二章 文獻探討

本研究在探討原住民志願役士兵參與動機、工作滿意度與生涯發 展是否影響其轉服儲備士官之意願。區分動機取向、工作滿意度、生 涯發展與轉服意願等四個節次，分別探討其意義與相關理論，並探究 過去經實證研究結果實施回顧。

第一節 動機取向定義與理論

一、動機的定義

Landy 與 becker(1987)與 Rainey(2000)研究發現，從動 機的概念出現以來，關於機動理論相關文獻闡述極多，動機定義 已超過140種。認為「動機」是一「假設性的概念」，構築於人類 內在需求及其所衍生的活動或行為基礎上，人類行為的動機係心 理內部狀態與條件。吳勝雄(2008)認為動機是 從事某項工作或活 動時的意願，動機的強弱決定於該項工作或活動完成後所能滿足個人 需求的程度。動機引發個人活動或工作，並努力維持向特定目標或需 求前進。茲將國內、外學者對動機相關重要的定義彙整表2-1以供參 考。

表2-1 國內、外學者對動機的定義彙整表

表2-1 國內、外學者對動機的定義彙整表