Breed 所處的一九五○年代，一般人需要高額資本門檻才能擁有媒體，新聞 工作者也必然依附媒體組織，記者看似掌握的象徵文化資本乃是建立於報老闆所 給予的工作權之上（Russell，1995；林富美，2006）。六十年來，新聞工作者抵 抗新聞室控制、實踐新聞專業自主的方法，不外乎是尋求與個人立場接近的媒體 或者累積個人在組織中的資源，只求能繼續身處於媒體組織之中（陳順孝，2003；
適合自己的媒體，從過去為組織生產內容，獲得能夠自行創造媒體的能力，並得 以在其中發揮新聞專業。
然而即便網路原生媒體提供免於受成本壓力的小規模經營機會，也未必能保 障專業自主性。研究也發現，商業導向的網路媒體依然在部分議題受到干涉，但 新聞工作者未必在意，也認為那不是最重要的事。不論換到哪裡，不論組織型態 如何改變，或是轉換到不同形式的媒體，甚至有形式或公約去捍衛新聞專業自主，
能夠決定堅持與否的關鍵，終究仍在於新聞工作者自身。
「我在中央社的時候也用過，編輯室公約都用好了，而且也是由下往上的喔，
用了很多時間用出來，放在那裏供著沒有用，我們希望那是中立的媒體，讓國民 黨來也可以保護記者的專業自主，沒有用啊，因為記者本身就不在乎嘛，記者本 身也不在乎的時候，公約是沒有用的，他不會去執行這個權力。」（PM1）
與早期曾倡導過的新聞室公約類似，如果只是備而不用，對新聞專業自主真 的能有所幫助嗎？目前看起來，網路原生媒體的出現，讓新聞工作者比起過去有 更多的選擇，更有機會主動參與媒體風格的創建與塑造。若非網路特性與科技環 境的改變，使網路原生媒體成為可能，新聞工作者仍只能在有限而相似的傳統媒 體中流轉，作為組織雇員生產內容，尋找突圍的機會。
然而，這種傳統追求新聞專業自主性的組織行動，真的像 PM2 所說的已毫無 作用嗎？回過頭來看，這種自傳統媒體逸逃至網路原生媒體的過程，以行為上來 看跟過去以跳槽來解決新聞專業自主的問題有什麼差別？每個記者對於自主性 的要求未必相同，若是對於新聞專業自主的要求，仍停留新聞工作者個人自由心 證作為標準。科技與網路媒體為新聞專業自主所創造出的賦權空間，也只是另一 個沒有那麼多組織限制與階層管理的單位而已。因此我們可以看見，即便是網路 原生媒體，也會因為利益與市場考量，而在新聞題材上有所保留與限制。
那麼，又是什麼能讓專業導向媒體能夠落實科技與網路對於新聞專業自主的 追求。由 PM1、PM2、PE2 與 PE3，四位參與其中的新聞工作者的訪談內容看來，
答案就是新聞團隊對於新聞自主的共識與持續的溝通，才真正為新聞專業自主帶 來賦權效果。透過溝通，團隊建立起對於媒體風格建立，也能基於新聞理念，找 回對於報導的自主權：能出於己意選擇資金募集方式、能選擇對於中國報導立場、
能關注過去缺席的媒體組織監督報導。團體協約、組織行動，或許在這個單人就 能成立自媒體去打天下的時代，看似過時落伍，但去掉了形式與過去的名字，由 建立新聞專業自主核心理念的新聞工作團隊，不也以另一種方式，在網路時代裡，
以不同的姿態去實踐對於理念的追求？
因此，本研究認為，網路媒體為新聞工作者拓展實踐專業自主的空間，但這 應該是奠定於新聞團隊對於新聞專業自主有核心共識的前提下。確實，由於成立 門檻與經營成本都較低，使新聞工作者有機會脫離傳統組織限制，但並不代表新 聞專業自主性問題便能獲得改善，也因此，所謂科技並非為所有網路原生媒體帶 帶來新聞自主賦權，還必須要有新聞工作者們共同對於自主性的認知與追求，才 能真正達成其賦權結果。
然而，也不能因此就對網路時代下的新聞專業自主抱持太過樂觀的態度。幾 個可能是隱憂的部分，包括由過去的銷量、收視率以至於今日的網路流量，銷售 數字比起過去更為快速透明，雖然能以更客觀的數據資料為新聞專業背書，證實 過去冷僻的新聞議題也有銷量，但也會造成新聞工作者的壓力，並揣摩可能受讀 者歡迎的新聞題材等，可能成為新聞工作者對於題材選擇的干擾因素。
第三節、 研究限制與建議
從明日報至今，網路原生媒體在台灣已累積有 15 年經歷。但趨勢推移速度 仍十分緩慢：傳統媒體仍處主流地位但市場持續衰退，網路原生媒體看似正要興 起但尚未有穩定營利模式，目前台灣穩定運作超過一年的網路原生媒體也就只有 本研究所列的這五家。再加上網路原生媒體原本就是人力精簡、扁平運作的組織，
原本符合研究對象的受訪者就不多，也因此，本研究較偏向探索性意義。
本研究受訪者加入網路原生媒體背景時間點也不同，但是不同時間點離開傳 統媒體加入網路媒體的原因，也可能有所差異。可以看出商業導向網路媒體受訪 者多在 2000 年時期左右便加入，直到 2007 年網路閱報率首度超越傳統媒體與行 動網路崛起等趨勢出現後，直到 2009 年後才有專業導向網路原生媒體陸續成立。
也就是說，若是能更聚焦於特定時間點加入兩種不同導向的網路原生媒體，受訪 者的時空背景與社會脈絡條件能更為一致，更能比較出兩種導向的差異。受訪者 過去的媒體資歷也可能影響訪談結果，如商業導向的 ME1 與 ME2 兩人皆來自高 壓長工時的電子媒體，因此兩人便出於對時間掌控的自主性轉移至網路原生媒體，
但其餘受訪者則來自平面媒體，因此對其他受訪者而言，網路原生媒體就是快節 奏的工作環境。即便同樣來自平面，來自晚報的 ME3 就指出網路媒體與先前工 作節奏差距不大，因此適應速度也快。
另外，在本論文寫作期間，如「報導者」等強調新聞專業的網路原生媒體也 加入運營，隨著「東網」與「端傳媒」等跨國網路媒體進入台灣媒體市場，網路 媒體的競爭與比較將會更多元化，特別東網與端傳媒是為香港媒體，對於新聞言 論與敏感議題的審查可能與台灣本土網路媒體相比會有所差異，經營環境在香港 但市場則跨至台灣等華人地區，這種經營環境與市場分離的狀況，也更能讓人思 考網路媒體要具備或迴避何種背景條件，才能符合新聞工作者對於專業與自主的 堅持與樣貌，並反映出何種的新聞內容取向。
附錄：訪談大綱
‧ 請說明你現在網路原生媒體所擔任職務與年份，以及在傳統媒體任職經歷。
‧ 您為何離開傳統媒體？當時媒體環境與網路背景如何？
‧ 您為何選擇現在所處的網路原生媒體？
‧ 您有可能再回到傳統媒體任職嗎？若為可能，回到傳統媒體的條件為何？
‧ 您過去所處的傳統媒體哪些較具敏感性的新聞題材？為何敏感？當時通常如 何處理或對題材有何種預設？您現處的報社如何處理這些題材？與先前任職 的傳統媒體有何差異？
‧ 對您而言，在網路媒體與傳統媒體的工作慣例是否存在差異？這樣的差異是來 自於媒介差異，又或者是組織目標不同？
‧ 你認為現處的媒體組織目標重視什麼？發展目標為何？
‧ 在現處媒體組織，稿件更改幅度如何？ 更動程度最大的一次是為什麼？
‧ 現處媒體是否有其他敏感性題材？
‧ 您的報導是否呈現了您的專業自主性？
‧ 組織如何考核新聞工作者的績效？
‧ 科技的使用影響新聞自主與不自主，可否請提供經驗與想法
‧ 您能參與現就職媒體組織何種層級的會議？對於組織有哪些決策權？是否曾 影響組織改變決策？
‧ 組織部門如何面對彼此理念衝突？
‧ 您現在如何看待記者個人與組織立場相異而產生的衝突？過去您又是如何看待 的？
‧ 貴組織營運資金結構為何？外界如何設想資金具備何種立場？
‧ 您在工作時如何看待營運資金來源所背負的立場？是否對您的工作產生影響 (又或者不影響)？為何？
‧ 傳統媒體與您所處的網路原生媒體如何互動？
‧ 貴組織的報導在閱聽人與社會的反應如何？
‧ 您所處的媒體如何與閱聽人互動？如何累積社會對您所處的網路媒體的信任？
‧ 媒體所呈現的專業自主是否為營運帶來好處？何種好處？
‧ 您認為所處媒體報導呈現出的專業性，是閱聽人信任的來源嗎？為何？
‧ 您認為網路媒體是追求專業自主的新聞工作者的選擇嗎？為什麼？
‧ 您如何看待傳統提出以組織抗爭或累積資源等維護新聞自主權的抵抗方式？
參考文獻
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國立政治大學社會研究所碩士論文。
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