本研究採用定性研究法之個案研究法，主要在探討DLP Projector 產業之競爭優勢與策略，
因主題難以量化數據來評量，故操作方式為廣泛地收集次級資料，凿括輔佐性或歷史 性資料，藉由 Porter 之競爭策略之分析架構，做有系統的產業競爭分析與個案廠商競 爭優勢及策略演進的深入探討。
第二節 研究架構
有關策略規劃的研究架構，各學者之理論有其不同的涵蓋範圍與重點，本研究之架 構基本上是採用 Porter 的理論架構來進行內外環境分析，而整個策略規劃過程是依據 分析結果所提出之策略規劃架構進行，研究架構如圖 4 所示。
一、外在與內在環境分析
(一)、外在環境分析
外在環境分析主要以五力分析來瞭解整體環境之變化。所謂的產業環境分析，是採 行 Porter 之五力分析為主軸，以產業內現有的競爭者、新進者威脅、供應商與購買者 力量及替代品威脅等構面來探討。
在外在分析中主要的目的為︰
1. 掌握整體環境的發展與未來趨勢。
2. 剖析產業結構藉以勾勒產業的發展前景與潛力。
(二)、內在環境分析
內在分析主要是針對個案公司本身的核心資源與核心能力分析，以產品線的廣度與
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特色、目標市場的區隔與選擇、垂直整合的程度、競爭優勢等構面分析，對個案公司 目前的整體策略實際運作與競爭利基做一全盤了解。
二、利用 SWOT 分析來尋找可能的策略
依據內外部環境分析的結果，利用 SWOT 分析做一個總體的檢視，來尋找能使公司資 源與能力可以和所處環境做配合的策略。
本研究希望從台灣現有製造業中去瞭解企業如何在競爭策略的影響下，制訂其技術 創新策略，另外，本研究將著重在產品研發方面，以期將焦點專注在真正的核心力探 討上，故本文在績效的檢視上，也僅著重在產品創新能力上，至於一般論文上常出現 的財務績效，在此就不予討論。
三、策略發展與建議
根據內外在分析擬定可行的策略方向，對個案公司未來發展的策略建議。
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圖4 研究架構
資料來源:本研究整理
第三節 個案選擇
本研究選 擇了 C 公司為個 案研究 的主要對 象，原 因有幾：
1. C 公司 為目前 全球第一 大之 DLP Pr ojector 之 O D M 製造商。
2. C 公司雖 為 OD M 製造商卻同時擁有專業品牌通路。
3. C 公司產品定位為全方位的產品線，擁有強大的研發團隊為核心競爭力。
4. 因本人就職於 C 公司，熟 識多位高階主 管，易於蒐集資 料。
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