• 沒有找到結果。

1.學術貢獻

本研究研究策略聯盟同業與異業 Business Criteria 與 Institutional Criteria 相關問題,期盼引導日後相關研究;以助長環保取向技術創 新研究風潮興起,藉以促進發展成功。

2.實務貢獻

對全球環境變動,航空業必須面對高漲的油價與挑剔的乘客,

因此藉由同業與異業之策略聯盟,來提高載客率、提昇公司知名度、

同業以聯營方式擴大航線,這些都是航空公司因應外在環境所做的 策略調整,無論同業或異業策略聯盟,在評估其潛在策略夥伴時,

應審慎評估,是否選對策略夥伴對於聯盟的成功與否占了主要關鍵 因素,策略聯盟成功與否也直接影響公司之策略營運,本研究提供 航空業在評估策略聯盟潛在夥伴的參考準則,由於選對適合之夥伴 攸關策略聯盟之成功與否,因此期望航空產業為因應全球環境變 動,而進行策略聯盟時,能審慎評估潛在聯盟夥伴,使策略聯盟能 順利進行,達到雙贏之成果,使企業能提升競爭力,以達企業永續 經營。

參考文獻

中文部份

方至民,企業競爭優勢,初版,台北縣,前程企管出版社,民國八 十九年。

吳青松,本國產業策略聯盟結構與績效之評估,初版,台北,中國生 產力中心,民國七十九年。

吳青松(1991),國際產業策略聯盟結構與績效之評估-美國電腦製造業 實例,初版,台北,中國生產力中心,民國八十年。

袁建中(1992),協同式策略聯盟特性研究,初版,新竹,交通大學 科技管理研究所,民國八十一年。

Freidheim, C.,策略聯盟-聯盟企業將使全球商務改頭換面,譚天譯,

初版,台北,智庫文化,民國九十年。

趙郁文,國際企業管理系統化理論與分析,初版,台北,華泰文化,

民國八十八年。

施振榮,iO 聯網組織—知識經濟的經營之道,台北,天下,民國八 十九年。

西文部份

Bronder, C.; Pritzl, R. ”Developing strategic alliances:a conceptual framework for successful cooperation”. European Management

Journal,10,4,pp.412-21,December 1994.

Cowhey,P. ”Domestic institutions and the credibility of international commotments:Japan and the United States”. International Organizationn, 47, pp.298-326,July 1993.

Dacin, M. T. , Hitt, M. A.& Levitas, E. ”Selecting Partners for Successful International Alliances: Examination of U. S. and Korean Firms. Journal of World Business, 32,1. pp.3-17,June,1997.

Granovetter, M. ”Economic action and social structure:the problem of embeddedness”. American Journal of Sociology,

91,pp.481-510,November,1985.

Grieco,J. Co-operation among Nations, New York, Cornell University Press,1990.

Geringer, J. M. ”Strategic determinants of partner selection criteria in international joint ventures”. Journal of International Business Studies, 22,1,pp.41-62,May,1991.

Inman,R.;Rubinfeld,D. “Rethinking federalism “. Journal of Economic Perspective,11pp.43-64,Octorber,1997.

James, B. “Alliances: The new strategic focus. Long Range Planning”, Organisation Studies,18,3,pp. 76-81,December,April,1985.

Keohane,R. “International institutions:two approaches”. International Studies Quarterly,32,pp.379-396,August,1998.

Lewis, J. “Making strategic alliance work”. Research Technology Management, 33,6,pp. 12-15,July,1990.

Magaysay, J. “Why compete? Collaborate! World Executive Digest”, International Organization 8,6, pp.30-34,April,1989.

Ostrom,E. ”Community and the endogenous solution of commons problem”. Journal of Theoretical politics,4,pp.343-351,March,1992.

Snidal,D. ”Relative gains and the pattern of international co-operation”.

American Political Science Review,85,pp.701-726,December,1991.

Stein,A. ”Co-ordination and collaboration:regimes in an anarchic world”.

International Organization,36,pp.299-324,September,1982.

Weingast,B. ”Political foundations of democracy and the rule of low”.

American Political Science Review,91,pp.245-263,Octorber,1997.

參考網站

民航局網站 http://www.caa.gov.tw/

中華航空公司網站 http://www.china-airlines.com/

長榮航空公司網站 http://www.evaair.com/

國泰航空公司網站 http://www.cathaypacific.com/

新加坡航空公司網站 http://www.singaporeair.com/

日本亞細亞航空公司網站 http://www.jaa.com.tw/

工研院產業分析 ITIS http://www.itis.org.tw/

亞洲萬里通網站 http://www.asiamiles.com/

聯合知識庫 http://udndata.com/

附 錄 深入訪談紀錄

附錄 A-1:訪談對象 A 訪談時間:2006/2/21

項目 訪談問題與答覆內容重點摘要

1. 請問 公司決定同業策略聯盟潛在夥伴時,是否有自己的 評判準則?若有,請問評判準則為何?

答 基本上公司在決定策略聯盟夥伴時會針對各方面做 評估,除了市場因素與機制因素外,某方面受限於 公司沿革與政府方面。

2. 請問 公司決定異業策略聯盟潛在夥伴時,是否有自己的 評判準則?若有,請問評判準則為何?

答 如上所述,無論同業或異業皆會受上述準則所影響 3. 請問 公司在選擇同業或異業潛在夥伴時,所依據的評估

流程為何?評估流程與本研究流程是否有出入?

答 公司評估流程由委員會來進行評估,流程大致上與 本研究相同,但準則上多了上述兩項準則。

附錄 A-2:訪談對象 B 訪談時間:2006/2/24 項目 訪談問題與答覆內容重點摘要

1. 請問 公司決定同業策略聯盟潛在夥伴時,是否有自己的 評判準則?若有,請問評判準則為何?

答 評估同業夥伴時,除了市場因素與機制因素外,某 方面受限於政策方面。

2. 請問 公司決定異業策略聯盟潛在夥伴時,是否有自己的 評判準則?若有,請問評判準則為何?

答 若進行異業聯盟時,公司較會考慮社會潮流面 3. 請問 公司在選擇同業或異業潛在夥伴時,所依據的評估

流程為何?評估流程與本研究流程是否有出入?

答 公司評估流程由高階主管來進行評估,流程大致上 與本研究相同,但準則上多了上述公司之準則。

附錄 A-2:訪談對象 C 訪談時間:2006/3/1 項目 訪談問題與答覆內容重點摘要

1. 請問 公司決定同業策略聯盟潛在夥伴時,是否有自己的 評判準則?若有,請問評判準則為何?

答 本研究市場因素與機制因素等二項因素與公司考量 同業夥伴因素相符。

2. 請問 公司決定異業策略聯盟潛在夥伴時,是否有自己的 評判準則?若有,請問評判準則為何?

答 針對異業策略聯盟,公司較傾向與集團其他子公司 合作,不但較不用考慮文化問題,也較好溝通。

3. 請問 公司在選擇同業或異業潛在夥伴時,所依據的評估 流程為何?評估流程與本研究流程是否有出入?

答 公司評估流程由公司專業人士來進行評估,流程大 致上與本研究相同,但準則上多了上述公司之準則。

附錄 A-2:訪談對象 D 訪談時間:2006/3/7 項目 訪談問題與答覆內容重點摘要

1. 請問 公司決定同業策略聯盟潛在夥伴時,是否有自己的 評判準則?若有,請問評判準則為何?

答 基本上公司在決定策略聯盟夥伴時會針對各方面做 評估,大致上為市場因素與機制因素等二項因素。

2. 請問 公司決定異業策略聯盟潛在夥伴時,是否有自己的 評判準則?若有,請問評判準則為何?

答 針對異業策略聯盟,公司較傾向與商譽佳、信用良 好的異業合作,所考慮的準則與本研究相符。

3. 請問 公司在選擇同業或異業潛在夥伴時,所依據的評估 流程為何?評估流程與本研究流程是否有出入?

答 公司評估流程由公司相關委員會來進行評估,流程 大致上與本研究相同。

附錄 A-2:訪談對象 E 訪談時間:2006/3/8 項目 訪談問題與答覆內容重點摘要

1. 請問 公司決定同業策略聯盟潛在夥伴時,是否有自己的 評判準則?若有,請問評判準則為何?

答 公司在評估同業策略聯盟時,會考慮其市場因素,

但是機制因素所佔的比例超過市場因素,尤其是企 業文化相容度方面。

2. 請問 公司決定異業策略聯盟潛在夥伴時,是否有自己的 評判準則?若有,請問評判準則為何?

答 在異業策略聯盟方面,公司除了市場機制外,還會 考慮社會潮流方面,以吸引顧客,另外異業夥伴的 文化相容度也非常重要。

3. 請問 公司在選擇同業或異業潛在夥伴時,所依據的評估 流程為何?評估流程與本研究流程是否有出入?

答 由公司相關委員會來進行評估,流程大致上與本研 究相同。

自 傳 姓名:郭紓邑

電話:02-2282-2036

住址:台北縣蘆洲市中正路 276 號

相關文件