有關策略聯盟選擇伙伴之準則，M Warner, E Yin,& CChoi(2003) 認為國際策略聯盟選擇伙伴時主要分為兩個準則：Market versus Institutional Criteria，此稱為貳準則法，採用此方法的理由如下：
Proposition 1：國際策略聯盟採用貳準則法可提高聯盟的成功機率。
Proposition 2：當現有的聯盟成員要評價潛在合作夥伴，對潛在合作
Proposition 9：對於一存在的聯盟評估潛在合作夥伴時的 institutional criteria 包含四個指數：潛在合作夥伴之過去的合作 性質、創新的成果或聲望、潛在合作夥伴之過去或 現有合作夥伴、外部媒體的評價。
綜合上面九個 Proposition，國際策略聯盟採用貳準則法可依四種 情境來驅使聯盟採用，其四種情境為：聯盟所處環境不確定、任務的 困難度、評估潛在合作伙伴之價值的困難度、潛在合作伙伴的核心功 能，這四種情境驅使聯盟採用貳準則法，當聯盟在做伙伴選擇時，如 圖 2-1：
圖表 1 貳準則法之四情境
資料來源：M Warner, E Yin,& CChoi(2003)
而採取貳準則法時，現有聯盟成員先評估潛在合作伙伴財務狀 況、企業體質是否健全（level 1），皆下來則評估潛在合作伙伴企業 文化是否互相符合（level 2），如圖 2-2：
圖表 2 貳準則法
資料來源：M Warner, E Yin,& CChoi(2003)
當現有國際聯盟成員在評估潛在合作夥伴時，考慮的層面分 Market , Business Criteria（level 1）與 Social , Institutional Criteria（level 2），根據 M Warner, E Yin,& C Choi(2003)所提出的貳準則法， Social , Institutional Criteria（level 2）共有四個要項：
1.過去合作的性質：潛在合作夥伴過去是否有過聯盟的經驗？若有過 聯盟的經驗，則之前聯盟的性質為何？與之聯盟的組織為何種產業？
成效為何？
2.創新的成果或聲望：觀察潛在合作夥伴是否有創新，不論是管理方 法、產品或組織學習，以及創新的成果是否為其帶來成長與進步。
3.過去或現有合作夥伴：潛在合作夥伴現有或過去參與聯盟的成員性 質如何？企業體質或財務狀況如何？
4.外部媒體評價：財經媒體，包括專業財經電視台、財經企管雜誌、
報紙，產業、證券分析師對潛在合作夥伴的評價。
另外，Cowhey,（1993）；Granovetter,（1985）；Grieco,（1990）；
Keohance,（1988）；Inman and Rubinfeld,（1997）；North,（1990）；
Ostrom,（1992）；Snidal,（1991）；Stein,（1982）；Weingast,（1997）；
Young,（1991）等學者提及，進行策略聯盟評估潛在競爭者時，除了 評估 Market Business Criteria（level 1）外，在評估 Social , Institutional Criteria（level 2）時潛在合作夥伴的企業文化、歷史、共享價值、願 景、目標也是合作時聯盟成員相互信任的主要因素，因此上述這幾項 也列為 Institutional Criteria（level 2）的評估要素。
而有關Market , Business Criteria（level 1）方面，根據Geringer
（1991），總和其夥伴選取標準，經篩選後，歸結出15 類：
1. 法規（regulation）：政府壓力、法規需求等。
2. 融資（financing）：獲取財務資源之途徑。
3. 政府補貼（government subsidy）：政府補貼稅賦和其他誘因。
4. 管理（management）：有經驗之管理人員。
12. 政府銷售（government sales）：對政府之銷售。
13. 地區性界定（local identity）：對夥伴地區性或國家界定之認知。
14. 行銷（marketing）：行銷或配銷系統。
15. 服務（services）：售後之顧客服務網絡（network）。
另外學者Dacin et al.（1997）對聯盟夥伴的評選，提出14 項準則：
8. 管理能力：管理者在兼顧效能和效率的情況下引導公司的能力。
另一位學者Brouthers & Keith et al.（1995）則提出「策略聯盟之 四Cs」，認為在選擇夥伴方面應該考慮：
1.夥伴所提供之互補性技能（complementary skill）：
對夥伴最基本的檢視，包括技術與市場方面，然而亦應考慮夥伴有 無經驗、能力和潛力做出實質貢獻。
2.夥伴之間之合作性文化（cooperative culture）：
創造合作性文化之首要關鍵在於「對稱性」（symmetry）。當聯盟 夥伴彼此之規模存在微小之差異時，或者財務資源、內部工作環境 相容時，策略聯盟較容易成功。對稱性亦應存在於彼此之高階管理 團隊間，即夥伴高階管理團隊間應建立同儕關係（peer relation ship），尤其是在聯盟夥伴之公司規模不等時。
3.夥伴間之相容目標（compatible goal）：
當夥伴間之競爭目標分歧時，策略目標應彼此聚合。
4.夥伴彼此承擔之等量風險（commensurate risk）
聯盟之財務風險與競爭風險均應由夥伴分攤。
經由上述學者的文獻，本研究整理 Market , Business Criteria（level 1）與 Institutional Criteria（level 2）於下一章節。